对业主指定分包方配合服务

　　对业主指定分包方的配合与服务

　　1、业主指定分包商管理

　　（1）指定分包商进场计划，包括分包内容、考查时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

　　（2）总承包商参与业主指定分包商的选择，协助业主进行对指定分包商的资质、施工能力及施工方案的考查和审定。

　　（3）总承包商与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。

　　（4）依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

　　（5）总承包商及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

　　（6）协助业主办理指定分包商进京施工手续。

　　2、总承包商的责任与义务

　　（1）根据合同规定，认真而努力的完成工程施工、总包服务和保修等工作必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其他物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对内外精装修、电梯、制冷站和热力站、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理、配合与服务负责。

　　（2）严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我公司将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。

　　3、图纸管理

　　（1）作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

　　（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以保证在工程竣工前竣工图纸基本完成。

　　我公司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。

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篇2：装饰装修项目总包其他分包方配合方式

　　装饰装修项目与总包及其他分包方的配合方式

　　1 对总包单位的要求

　　1.1提供临时设施的场地。

　　1.2提供水、电接口。

　　1.3协调总包与分包、各分包单位之间的配合工作。

　　1.4协调工程的总进度及监督各分包单位施工进度的实施。

　　1.5负责工程的总安保工作，以及文明工地的管理工作。

　　1.6协调前后道工序各单位之间的交接工作。

　　1.7提供工程楼层的标高基准点。

　　1.8隔断工序完工后十天内，应将各种管线敷设到位，并标明开关插座位置以便进行墙面工序施工。

　　1.9超高部分的吊顶施工，要求总包提供脚手架的搭设。

　　1.10要求总包协助，为解决材料垂直运送提供方便。

　　2 对各分包单位的要求

　　2.1各分包单位均应自行照管好自己成品及半成品。

　　2.2各分包单位应爱护其他分包单位的成品或半成品，不得任意破坏。

　　2.3其他分包单位的饰面施工位置若影响装饰的美观效果，应及时调整。

　　2.4各分包单位应严格遵循总包的进度控制线施工。