弱电工程项目规章制度

　　弱电工程项目规章制度

　　*设计评审制度

　　为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

　　*协调会议通知制度

　　凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

　　*合同与资料管理制度

　　凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

　　*质量分析会制度

　　在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

　　*验收制度

　　由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

　　*项目组工作制度

　　*必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。

　　*遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

　　*必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

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篇2：弱电工程项目工作流程

　　弱电工程项目工作流程

　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

　　大致分两步进行：

　　第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。

　　第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。

　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

篇3：工程项目技术部职责(4)

　　工程项目技术部职责（四）

　　负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制总体方案，组织人员编制"操作指导手册"；指导各分包单位的准备工作，协助各分包单位处理施工中发生的问题；参加考核、验收等工作。

　　1、技术员职责

　　（1）协助项目工程师负责工程技术管理工作和质量管理工作。协助项目工程师，编制施工组织设计。参加图纸会审和设计交底工作，并做好记录。

　　（2）协助项目工程师做好技术复核和设计变更技术核定的签证手续。

　　（3）负责工程技术资料资料的编制，并收集和整理后交资料员归档。

　　（4）负责解决施工现场出现的技术问题，解决有关技术问题。

　　（5）协助材料员进行所有进场材料进行质量验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中。

　　（6）协助安全员进行工程施工过程中的安全动态管理工作，对由于技术措施上引起的安全隐患及时采取技术措施。

　　（7）协助项目工程师对各分包的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。

　　（8）协助项目工程师对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（9）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（10）负责本工程各个施工阶段照片拍摄及整理工作。

　　（11）负责工程项目管理软件的管理工作。

　　2、测量员职责

　　（1）负责组织相关施工员进行工程测量放线工作，并做好复核签证手续。对各分包的测量工作进行检查。

　　（2）负责做好沉降观测点的布置及观测工作。做好原始记录并保存资料。

　　（3）工程施工前，对总承包和测绘院提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。

　　（4）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行测量复核。并报监理进行验收。确认无误后方可使用。

　　3、计量员职责

　　（1）及时填写工作计量器具的分类台帐和领用记录。根据施工需要提出添置、更新计量器具计划。负责组织计量器具送检，完成周期检定计划。

　　（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

　　（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

　　（4）按规定对工程技术人员、管理人员和现场施工人员使用计量器具进行监督和指导，做到正确使用、准确检测、编号注记。

　　（5）负责对管理范围内的工作计量器具的动态管理，负责对分承包方进行计量工作的监督，对其进入施工现场的计量器具做到受控和统一管理。

　　（6）负责检验试验工作。

　　4、资料员职责

　　（1）熟练掌握有关的档案法规、条例。负责技术文件和质量资料的发放和管理（包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等）。

　　（2）负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制、归档、储存、保管、销毁。

　　（3）对日常文件和资料管理工作中产生的不合格项进行原因分析和纠正，落实纠正和预防措施要求，按照纠正和预防措施要求，对不合格项进行整改，使类似问题不重犯。

　　（4）负责收集各分包单位的各类技术文件和质量资料，并统一整理归档。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

　　（5）按ISO9001标准管理文件资料，对整个项目文件资料进行系统化管理。负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。

　　（6）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交各有关部门。

　　（7）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

　　（8）负责本工程除工程技术资料之外的所有文件资料归档处理（公司来文和业主、监理、各分包单位及其他协助单位的来往函件）。

　　5、试验员职责

　　（1）负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。

　　（2）做好现场的砂、石含水量、砼坍落度、砂浆稠度的测定、砼及砂浆试块的成型及养护等。

　　（3）负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。

　　（4）负责分包商材料送检的见证取样工作。

　　（5）了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。

　　（6）保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。

篇4：工程项目质量部职责(4)

　　工程项目质量部职责

　　根据施工总承包项目的质量管理体系，负责项目的质量、各分包单位的工程质量控制，主要包括质量计划、质量预控、质量检验与评定等工作。

　　质量员总承包职责：

　　（1）协助项目工程师负责质量管理工作。

　　（2）协助项目工程师进行施工组织设计及工程主要（重要）分项有关质量措施的书面落实。

　　（3）在施工过程中，对各分项工程质量进行目测，实测检查，并对质量评分单进行签证。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

　　（4）对质量不符合要求的分项工程督促施工员或分包单位立即整改。协助材料员进行所有材料的进场验收，杜绝不符合质量要求的材料使用到实际工程中去。

　　（5）按质量文件与合同要求，全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

　　（6）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

　　（7）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对工程质量资料进行收集整理并妥善保管。

　　（8）负责整个工程分项分部的质量评定工作，按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

　　（9）参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。

篇5：工程项目安全环境部职责

　　工程项目安全、环境部职责

　　负责项目安全管理工作，分包单位的工程安全监督管理及环境管理工作。

　　1、安全组长职责

　　（1）协助项目经理对整个项目的安全进行全面的动态管理。

　　（2）严格按安全保证体系进行实施工作，监督各部门、各分包单位的执行情况。

　　（3）认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护政策、法规和企业安全生产规章制度，协助项目经理及其他各部门做好施工现场日常安全管理工作。

　　（4）根据施工组织设计中所编安全技术措施，检查实施情况，掌握现场安全动态，按JGJ59-99部颁标准做好防患措施检查工作，提出整改意见。

　　（5）负责管理对现场施工人员的安全教育，对新工人、换岗工人、特殊工种及新进施工班组进行上岗前的安全教育，并作为必要的记录,积累原始资料。

　　（6）管理各类原始资料的收集和整理工作,按有关规定及时作好各种安全资料台账。

　　（7）负责管理对现场动态施工过程中存在问题进行整改复查，及时做好整改消帐签证。

　　（8）参与项目经理组织的各项安全生产检查活动和有关安全工作会议。

　　（9）一旦发生工伤事故，积极组织抢救，保护现场，迅速向上级有关部门（所在地区的区建委、安全生产监督局、检察院、公安局和安监站）报告，配合上级有关部门的事故调查处理。

　　（10）协助综合办进行外包队伍劳动力管理，监督检查外包工所需证件和其他资料的办理，监督检查外包宿舍的安全措施管理。

　　（11）负责对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。

　　（12）负责项目环境管理工作。

　　2、安全员职责

　　（1）对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录

　　（2）纠正措施、查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。

　　（3）做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。

　　（4）组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。并进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。

　　（5）协助安全主管对各分包单位的安全生产进行统一、全面、完善、系统化的管理。

　　3、消防员职责

　　（1）实行动火作业的三级审批制度和监护制度。

　　（2）定期组织专职人员的培训交流和全员的专题教育。

　　（3）负责项目的安全生产和施工现场的消防工作。按规定配置消防器材。

　　（4）负责完善本项目各类消防工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

　　（5）监督分包认真执行消防法规、条例、标准和规定的实施。

　　监督分包开展消防安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。