工程项目合约预算部职责
工程项目合约、预算部职责
负责工程合同管理、工程预算、结算,合同的谈判签约。
1、合同管理员职责
(1)在有条件的情况下,尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本,并由合同当事人在此基础上进行修订补充。
(2)总包做好对各分包的合同管理工作,督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作,确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求,从而保证整个工程的顺利施工。
(3)建立健全工程项目合同管理制度,形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。
(4)业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明:所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
2、预算管理员职责
(1)合理编写施工预算,保证施工预算的正确、完整。
(2)协助经营主管参加各类合同的洽谈和签证。提供相应的预算数据,保证经营主管主动的洽谈合同。
(3)办理对甲方的经济索赔程序,提供相应索赔资料。汇总分包方的索赔资料统一进行处理。
(4)根据业主方和本项目的技术变更单,对实际工程量的增减帐计算出具体数据并做好增减。并及时提醒各分包单位的增减帐上报,统一归纳上报业主审核。
(5)对各分包单位提交的预算清单进行审核,并做出处理意见。并编写总的预算清单报甲方。
(6)要求各分包单位每月报工作完成清单,并对其进行审核做出处理意见。
编辑:www.pmceo.Com篇2:项目公司合约预算部部门职责
项目公司合约预算部部门职责
1.岗位设置图
2.部门使命
负责项目现场的成本管理,确保项目现场的成本管理处于有效控制。
3.部门职责
3.1材料管理
参与对施工单位材料进度报量的审核
负责对项目公司权限内采购材料的价格审核。
3.2预、结算管理
负责项目工程预算、结算;
如果预结算外包,则负责推荐外包监理公司,同时配合总部招标采购部参与外包方的招投标和合同谈判。
3.3 供应商管理
参与工程供方的资质预审;
参与材料供应商的评价。
3.4 成本动态管理
负责收集、整理项目公司范围的有关成本信息;
负责建立项目动态成本信息台帐;
负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的情况反馈成本管理部。
负责项目公司成本控制相关文件的评审。
负责项目动态成本的录入与分析
负责提出目标成本调整建议。
工程进度付款管理,编制进度付款计划;
负责对设计变更、工程变更进行测算;
按照权限,负责现场签证会签。