住宅软基处理项目经理部管理职责

　　住宅软基处理项目经理部管理职责

　　为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：

　　一、项目经理管理职责

　　1．认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

　　2．根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

　　3．支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

　　4．贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

　　5．掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切"百年大计，质量第一"的方针，确保文明施工。

　　二、项目总工程师管理职责

　　1．认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

　　2．搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

　　3．根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

　　4．制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

　　5．组织质量验收及资料的整理归档。

　　三、施工员管理职责

　　1．掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

　　2．对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

　　3．做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

　　4．坚持贯彻"谁施工、谁负责"的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

　　四、质检员管理职责

　　1．负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

　　2．负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

　　3．按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

　　4．深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。

　　五、项目材料（设备）员管理职责

　　1．熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

　　2．根据施工进度，及时调入所需材料和设备。

　　3．对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

　　4．所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。

　　六、项目资料员管理职责

　　1．掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

　　2．竣工资料的收集、整理须按《广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》处理。

　　3．竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

　　具体做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

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篇2：机电安装工程项目经理部职责

　　机电安装工程项目经理部职责

　　1）履行机电承包管理职能，负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

　　2）负责机电安装工程组织管理和内外协调。

　　3）负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

　　4）积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

　　5）负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

　　6）负责工程施工进度计划编制及管理，并与总包及其他各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。

　　7）负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

　　8）负责工程收款和资金统筹组织及安排。

　　9）负责工程技术、质量、安全、管理工作。

　　10）负责劳力、材料、设备管理工作。

　　11）负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。

　　12）负责深化图纸、二次设计及图纸变更管理。

　　13）负责对发展商指定分包、专业分包及指定供货商的管理。

篇3：住宅楼围护工程项目经理部职责

　　住宅楼围护工程项目经理部职责

　　1、施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

　　2、负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和质量目标。

　　3、编制工程质量计划和施工组织设计，并在工程施工过程中组织实施，采取措施预防不合格品的发生。

　　4、虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见，发现问题及时解决。

　　5、负责对分承包方的评审、考核，在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

　　6、劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

　　7、在施工过程中实施质量记录，不合格品的控制，检验、测量和试验设备的控制，纠正和预防措施，工程服务与统计技术应用。

　　8、竣工质量自检、竣工验收资料提交。

篇4：工程项目经理部职能分配职责

　　工程项目经理部职能分配及职责

　　项目经理部在公司总部的领导下，设项目经理一人，项目总工程师一人，项目施工经理一人和项目副经理一人，构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部，构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下：

　　1 公司总部

　　为保证本工程项目的顺利进行，公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前，针对项目具体情况，帮助项目经理做好整个项目"五大控制"的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》，督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，将经常性亲临现场，对重大技术方案和工程活动进行决策和指导，并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，指导项目部进行工程施工技术总结，为公司今后发展积累技术财富。

　　2 项目经理

　　全面主持本工程项目经理部工作，是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。

　　参加外部单位召开的重要会议（活动），负责对主要事宜作出决策和承诺。

　　为本工程项目配备各类合格人员，建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系，并保证其有效运转。

　　控制工程成本，负责资金和资金使用计划的统一管理，集中使用，保证生产经营活动的需要。

　　批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

　　3 项目施工经理

　　在项目经理领导下，主管器材部、工程部，对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。

　　配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中的安全、质量工作，把安全、质量生产责任制落实下去。

　　抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；做好文明施工管理工作。

　　负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序，负责组织编制、审核三级作业计划，批准四级施工计划，并使之有效运行。

　　4 项目总工程师

　　在项目经理领导下，主管质保部和技术部，负责质量管理和土建、安装的技术管理工作，组织、审批和编制技术方案，并监督检查实施情况。

　　全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。

　　组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案（含措施）及质量计划等，解决施工中的重大技术问题，推广和应用新工艺、新材料、新技术。

　　组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"质量保证大纲"。

　　代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策，参与重大采购合同谈判，并提出建议。

　　5 项目副经理

　　在项目经理领导下，主管合同部和安全部，负责建立、健全安全和环境管理体系。

　　组织成本核算，参与经营决策，负责年月预算报表和施工统计报表的审批，对外工程任务开发。

　　组织编制批准安全管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"安全和环境管理手册"。

　　6 安全部

　　在项目副经理的领导下，主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。

　　负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施。

　　处理施工安全事故，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

　　负责安全检查督促，负责对危险源（点）提出预防措施，定期对施工班组进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

　　检查施工现场文明施工和环保情况。

　　负责编制本部门的管理及工作程序。

　　7 器材部

　　在项目施工经理的领导下，负责材料采购，材料、设备管理工作。

　　根据物项需用计划编制物项、设备购置计划，提供采购物项的质保见证文件，并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。

　　负责机械设备的购置、验收和管理，制定本工程项目的物资管理办法，根据施工生产计划的需要，平衡、调整机械设备；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

　　参加本工程项目的验工计价工作，对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　8 工程部

　　在经理部施工经理的领导下，负责工程施工、施工安全及现场施工测量。

　　负责编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　按质保和工艺施工顺序，编制、下达三级施工计划，审批下达五级施工计划。

　　按时向业主报送有关报表和资料，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

　　负责协调各施工班组关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率，组织分部分项工程质量评定、组织交工验收。

　　9质保部

　　在项目部总工程师的领导下，负责工程的质量控制工作和工程的试化验工作，对分部、分项工程质量目标进行控制管理和检查、验收。

　　负责编制、修订本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　对各部门定期和不定期进行质保监查；对潜在能力的供方进行资格评价和选择，并报业主认可。

　　分析质量趋势，编制质量趋势分析报告，负责对质量形成过程的检查和控制，为施工过程和"产品"最终质量核定等级。

　　负责对不符合项的组织调查、分析和判定工作，不符合项处理的实施过程检查、验收及关闭。

　　负责计量器具的登记建档、标定和定期送检，定期对各计量器具使用部门或人员的使用情况进行检查。

　　对本全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

　　10技术部

　　在经理部总工程师领导下，负责编制本部门的管理程序和工作程序，编制不符合项处理方案，编制物项需用计划和物项采购技术规格书，贯彻执行国家技术规范、规定、标准、质保大纲和程序。

　　负责施工前编制质量计划，技术、安全等方面的书面交底工作，组织已完物项的分项、参与分部

工程质量评定工作。

　　负责交工资料的收集、汇总、整理和审核；指导新工艺、新材料、新技术的应用，并对其进行总结。

　　负责原材料进厂复验及现场施工成果检验，并对结论负责。

　　负责微机系统管理，计算机事件管理和计算机网络系统的管理。

　　11 财务部

　　在项目经理的直接领导下，编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　依据采购计划、签订采购合同并采购，负责编制年、月对外预、结算报表和施工统计报表。

　　编制财务计划，财务报表，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

　　参加工程项目的验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

　　12 综合部

　　在项目经理的直接领导下，是负责经理部人劳、保卫、后勤、党政、工会、文秘档案等方面的归口管理。

　　编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　负责组织人员资格的考核与评审，管理人员和特种作业人员的证件管理。

　　组织经理部人员教育、培训、考核工作；负责招聘经理部临时需用的满足各岗位规定的合格工人。

　　负责经理部保卫、消防及后勤工作；负责项目经理部的党、政、工团方面的工作。

　　负责文书档案、科技档案的管理，负责内部文件资料的翻译工作，负责建立经理部的文件目录清单。负责文件的接口，承办文件的收发。

　　13 合同部

　　在项目副经理的领导下，是合同造价和合同管理的归口职能部门。

　　负责施工合同谈判和签订、协调解决合同方面的纠纷。

　　负责工程施工的预结算工作，以及施工过程中产生的经济签证等索赔事务。

　　负责工程施工的验工计价工作。

　　14 施工班组

　　在经理部经理的统一指挥和生产经理直接领导下，完成本标段工程的土建、安装施工任务。

　　严格履行质保大纲和相关管理程序、工作程序，并予以实施。

　　参与本施工班组发生的不符合项调查，并根据处理方案或纠正措施实施及时进行整改，直到不符合项关闭。

　　负责施工中不符合项的标识和成品、半成品的维护保养。

　　教育本组职工坚持安全第一，预防为主的方针，确保质量，提高质保意识，有责任搞好各种必须的服务保障。

　　负责施工过程中的自检、互检，并对施工中的安全等方面进行书面交底。

　　负责分项工程措施的编制与实施。

篇5：旧改精装修项目经理部职责

　　旧改精装修项目经理部职责

　　项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理.

　　项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩.

　　项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行.

　　项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准.

　　项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.

　　项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况.

　　项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.

　　项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。

　　项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。

　　项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。