金属结构安装和电气设备安装工期保证措施

　　金属结构安装和电气设备安装工期保证措施

　　(1)施工图纸，安装设备的技术资料、各项安装施工规范准备齐全。

　　(2)组织技术骨干熟悉施工图纸、技术资料和安装施工规范。

　　(3)安装工程所需安装的设备及所用材料应提前进场或入库，做好设备和材料的检查、验收工作。

　　(4)安装施工所用设备（如吊车、载重车、电焊机等）提前进场或就位。保证完好率，安装用的工机具准备齐全。

　　(5)提前于闸门安装计划进行工作闸门的拼接和埋件的检查校对。

　　(6)保证安装施工所用的道路畅通，提前做好安装场地清理的各项工作。

　　(7)在施工过程中，及时反馈施工中存在的问题，及时合理调整人力，设备等，以保证工期。

　　(8)紧密配合土建工程施工，采用平行、交叉、流水作业的方式，确保安装工程均衡施工。

　　(9)在安装高峰期加大人力，设备投入，确保安装工程按期完成。

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篇2：高层住宅施工进度计划和工期保证措施

　　高层住宅施工进度计划和工期的保证措施

　　施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

　　第一节 施工进度计划

　　1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：

　　总工期：667日历天。

　　开工日期：20**年5月31日，

　　地下结构完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主体结顶日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20**年3月28日。

　　2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。

　　施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

　　详见施工总进度计划图表(略)

　　第二节 工期保证措施

　　本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

　　一、工期的管理方法

　　1、以综合进度计划为总工期计划管理主线

　　我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

　　2、以多层次的项目计划体系为实施手段

　　（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

　　（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

　　一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。

　　二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

　　三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。

　　四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。

　　（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

　　3、以强有力的组织系统为保障

　　施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

　　4、在实施计划中进行及时调整

　　（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

　　（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。

　　（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。

　　二、项目总工期的保证措施

　　1、人力资源保证措施

　　（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

　　（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

　　（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

　　2、周转材料及设备配置的保证措施

　　（1）材料保障

　　1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

　　3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

　　4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

　　3机械设备保障

　　1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。

　　2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

　　3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

　　4、各种资源的组织协调保证措施

　　（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

　　（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的

维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

　　（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

　　（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

　　5、其他保证及协调管理措施

　　（1）技术保证措施

　　1)、方案和工艺保证

　　项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

　　坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

　　2)、加强施工图深化设计工作

　　设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

　　3)、完善图纸综合处理

　　由于设备安装图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

　　（2）经济保证措施

　　1)、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

　　2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

　　（3）克服场地、交通限制条件保证工期的措施

　　为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：

　　1)、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。

　　2)、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模板采用大钢模，框架柱采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。

　　3)、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。

　　4)、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。

　　（4）不可预见因素影响进度的相应对策

　　不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

　　（5）协调管理措施

　　项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

　　1)、建立现场例会制度

　　建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

　　2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

　　对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

　　3)、应用项目管理信息系统辅助总承包管理

　　现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站，向全社会及时公布工程动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

　　4)、加强施工过程的控制

　　（1）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循"小流水、快节奏"的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

　　（2）根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

　　（3）加强与社会相关方的协调

　　在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

　　（4）加强与业主、监理、设计方的合作、协调

　　项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

篇3：路灯改造工期保证措施

　　路灯改造工期保证措施

　　1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。

　　2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。

　　4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。

　　6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。

　　7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。

篇4：智能系统工程项目工期保证措施

　　智能系统工程项目工期保证措施

　　1 工作细分结构

　　本公司的项目管理，采取将系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工主管共同确定。届时，每一项任务都将分配给各班组。

　　2 进度控制工具

　　项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：

　　响应性

　　为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。

　　费用有效性

　　用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。

　　可视性

　　有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。

　　项目定制

　　按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。

　　准确性

　　一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。

　　弱化对进度安排的影响

　　弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。

　　制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。另一种是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一个先进的、具有全面项目策划和控制功能的工具，具有任务策划、进度规划、关键流程分析、资源配置、性能跟踪和管理等功能。我们已经选定以上几种工具作为本项目的策划、进度安排和项目控制工具。各项任务中确定逻辑上从属关系的关键流程将得到明确和管理，以避免进度上可能出现的混乱，并确定是否出现进度过缓和进度过快的情况。

　　3 进度控制的措施

　　项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

　　在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

　　1）项目控制过程的执行步骤；

　　2）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

　　3）将项目变更融入进度计划；

　　4）计算更新后的进度计划；

　　5）控制项目进度。

　　3.1 编制月（周）作业计划和施工任务书

　　项目施工主管每周工作计划表

　　项目施工主管每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

　　项目施工主管结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

　　施工班组每日工作进度表

　　施工班组每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工主管现场督导与跟踪。

　　特殊情况下的工作计划表

　　特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目经理有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。

　　工程进度报告

　　可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

　　3.2做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

　　在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于工程安装进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

　　3.3 做好施工过程中的更改控制

　　系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

　　系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

　　由项目更改提出方提交项目内容更改申请表

　　讨论项目内容更改申请

　　达成项目内容更改决议

　　执行项目更改决议

　　3.4 调度工作

　　调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

　　3.5 尽量避免"赶进度"现象

　　"赶进度"现象在工程施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在"赶进度"过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免"赶进度"现象的发生。

　　3.6 合理的奖惩制度

　　实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

篇5：基坑支护工程进度计划工期保证措施

　　基坑支护工程进度计划与工期保证措施

　　（一）施工组织

　　（1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。

　　（2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、

　　普工2人，配合施工。

　　（二）进度计划工程进度计划详见附表

　　（三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：

　　（1）配备组织协调能力强、技术好、业务精、能吃苦、作风过硬的项目领导班子。组织一支技术好、吃苦耐劳、作风过硬的工人队伍，决心按计划工期完成该项工程施工。

　　（2）施工组织设计是组织施工的指导性技术文件，对于确保工程质量和工期至关重要。因此，在施工准备阶段，必须按施工承包合同、施工图纸要求，编制科学合理、切实可行的施工组织设计，并认真付诸实施。

　　（3）抓紧做好施工准备。做好施工准备，是确保按时开工和连续施工的前提条件。工程施工承包合同签订后，应即成立项目经理部，做好组织准备、技术准备、物资准备和现场准备，以便早日开工、连续施工。

　　（4）配备状况好、足够数量的施工机械，加强维修保养，提高设备完好率，确保满足施工需要。

　　（5）确保物资供应。工程用料必须确保施工需要，防止停工待料，保证连续施工。

　　（6）加强工程质量和安全管理，杜绝工程返工，确保安全生产，做到一次交验成功。

　　（7）实行日、周、月计划制度，狠抓日计划和周计划的落实，确保月计划和工程总进度计划的完成。

　　（8）搞好夜间照明，提高夜间施工效率。

　　（9）做好雨天施工准备，坚持雨天施工，确保夜以继日连续施工，正常施工。