工程综合管理目标

　　工程综合管理目标

　　作为机电承包商，将严格按照发展商、监理及总承包对本工程整体目标的要求进行实施。

　　1 施工工期

　　根据发展商提出的确保竣工的要求，将在此基础上，积极组织施工，配合其它总承包商，确保按承诺的工期完成。同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主、监理的指令，配合其它承包商对进度计划的局部调整，及时组织足够的人力、物力、满足发展商对工期总体要求及调整要求，以保证总承包 承包能够在预定的竣工日期前完成。

　　2 工程质量

　　1）主体工程积极配合总承包将本工程质量达到"北京市结构长城杯"。

　　2）本机电分包工程质量高于国家和北京市关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量的现行检验评定标准的合格等级。

　　3）工程质量满足发展商提供的工料规范要求的水平。

　　针对本工程特点，将采取一系列强有力的技术手段和管理措施，确保施工的分部工程一次性达到甲方规定的质量等级标准，同时积极与其他安装专业承包方合作，满足发展商主对工程质量的要求。

　　3 安全生产和文明施工及环境保护

　　以北京市建筑安全监督站的有关文件要求对施工现场进行规划，中标后立即付诸实施。针对该工程施工面积大，质量要求高、工程量较大的特点，坚持对所有进场施工人员进行三级安全教育、持证上岗，从对"三宝、四口、五临边"、施工用电、机械，垂直运输、管井内施工到现场消防、生活工作基地和施工现场卫生文明管理等方面，制定科学合理的方案和严格的管理制度，充分重视生活、工作基地和施工现场的环境保护工作，做到临电布置合理、道路排水畅通、材料堆放整确保创北京市文明施工安全生产、"双标化"样板工地。

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篇2：建设工程总承包管理目标

　　建设工程总承包管理的目标

　　在本工程的总承包管理中，我们将推行目标管理战略。而确定总承包管理的综合目标是目标管理战略的基础。在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

　　总承包管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的总承包管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出总承包商在管理上的信心和决心。而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的总承包管理水平的高低。

　　1 质量目标

　　*分部分项工程一次验收合格率100%；

　　*整体项目：确保中国建筑业行业最高奖--鲁班奖。

　　2 工期目标

　　*按照业主要求的节点工期完成全部项目，确保于20**年9月15日前竣工。

　　3 安全管理目标

　　*责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。

　　4 文明施工管理目标

　　*确保达到广东省文明样板工程；

　　*统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域。

　　5 环境保护目标

　　*施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

　　*施工场地噪声控制：白天65-75分贝，夜间不超过55分贝；

　　*施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；

　　*目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

　　*排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。

　　6 管理目标

　　*建立项目总目标和各分部实施目标；

　　*建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；

　　*建立科学合理的监控体系；

　　*建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；

　　*建立项目网络信息化管理系统。

　　7 创新目标

　　*面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。

篇3：建筑工程施工管理目标

　　建筑工程施工管理目标

　　一．质量目标

　　作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的ISO系列《综合管理体系程序文件》和《质：量保证手册》一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保合格，创建话ZZ市优质样板工程"雁塔杯"，努力将本工程建设为**省一流精品工程。

　　二．工期目标

　　根据我公司的技术能力，我司完全能在保证质量的前提下，在甲方要

　　求工期内完成工程全部施工任务，计划开工时间为20**年10月15日，竣工日期为20--年3月10日(即330日历天，正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　三.文明施工的目标

　　建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的ISO企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地标准。

　　四．科技进步目标

　　充分发挥"科学技术是第一生产力"的作用，发挥我公司集团技求优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创**省级新技术新工艺应用示范工程。

　　五．环境保护目标

　　我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。

篇4：X住宅楼工程各项管理目标

　　某住宅楼工程各项管理目标

　　1、工程质量目标

　　我公司完全接受招标文件提出的各项质量和技术要求，将严格按照国家质量标准和北京市建设委员会有关的质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保施工质量达到国家验评标准。

　　工程质量目标：主体结构创北京市"结构长城杯"，整体质量争创"北京市优"！

　　2、工期目标

　　一旦我公司中标，我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作（包括各项施工方案的编制和审定）。我们将发挥本公司的管理优势，组织足够的人力、物力、财力，强调施工计划的管理和实施，确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。

　　工期目标：开工日期20**年6月30日，竣工日期20**年1月31日，总工期581日历天。

　　3、安全、文明施工目标

　　我公司在本工程施工中将严格按照北京市安监部门有关"建筑工程施工现场标准化的管理规定"组织施工。

　　①、安全管理目标：杜绝重大伤亡损害事故，总事故率控制在千分之五范围内；

　　②、文明施工管理目标：争创北京市"文明、安全工地"！

　　4、工程成本控制目标

　　精心管理，科学施工；合理让利，节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。

　　5、工程形象目标

　　本工程将作为我公司在京施工的"形象工程"、"窗口工程"，施工质量管理将严格按照"ISO9002国际质量体系认证◇本公司质量体系程序文件"的要求执行，积极倡导施工过程、管理模式与世界接轨，积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺。此外，我们还将积极配合业主和监理工程师的工作，抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保本工程优质、高速、安全无事故地完成。

篇5：精品工程管理目标

　　精品工程管理目标

　　1工期目标

　　招标文件规定工期：20**年12月30日开工，20--年12月25日完工，工期日历天数为361天。

　　我单位工期目标：计划于20**年12月30日开工，20--年12月10日完工,总工期346日历天，比招标文件要求总工期提前15天完工。

　　2工程质量目标

　　本工程的质量目标是：达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制，创市优工程。

　　工程竣工优良率：≥95％

　　3安全生产目标

　　严格按照国家安全制度和规定，达到"三无一杜绝"、"一创建"的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内，创建北京市安全文明工地。

　　4文明施工目标

　　以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行，创"北京市文明施工样板工地"。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。

　　5环境保护目标

　　认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规、环境标准和第29届奥运会组委会有关文件要求，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地，维护城市交通正常秩序，创北京市环保型绿色施工工地。