机电设备安装图纸深化设计

　　机电设备安装图纸深化设计

　　由于机电设计图纸提供的各专业设计可能只考虑了本专业各种机电设备、管线的需要，未全面协调、考虑各个专业之间的设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的关系，从而可能造成安装施工中的冲突，不利施工的顺利进行，为了确保工程质量在事前得到控制，作为机电安装总承包商，我公司既有足够实力，同时也将遵照招标文件要求，对各专业图纸进行综合协调，进行图纸深化设计，并绘制机电综合管线图。

　　1 深化设计原因

　　1)工程较复杂，在同一部位，特别是过道，含有多种机电管线。

　　2)明确各专业的安装位置和安装空间。

　　3)提高工程进度，合理安排各专业施工先后顺序，减少由于先安装的影响后安装的而造成先前安装的返工。

　　4)对局部未设计的进行深化设计，使工程效果在事前得到控制。

　　2 深化设计原则

　　1)不改变原来的设计意图。

　　2)按照管道布置原则，管道让设备、小管让大管、有压管让无压管等。

　　3)在保证工艺效果的前提下，尽量考虑管线布置的美观。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：工程项目图纸设计深化管理

　　工程项目图纸设计深化管理

　　1、图纸是项目立项、报建、审批、施工的依据，也是业主对项目的意图、理念的直接反映。它的完整性、合理性是创造一个优秀作品的必备条件，也是项目顺利完成的重要因素之一。

　　2、所以，我公司如能承建，将从设计中心抽出以资深设计师为牵头人，并配以各专业精干设计人员组成设计部，把设计院图纸和业主最新的理念相融合，加上我们的建议，使图纸深化到每个部位，我们将在注重实用、效果的前提下，百分百的为业主着想，以最少的投入，表现出最好的效果。

　　3、所有深化设计的图纸，一定要在业主、设计院的认可的情况下，复印下发执行，并予业主、设计院、监理全套图纸备案（附电子版），同时为业主作好图纸保密工作。至工程竣工后，我们将按业主的要求提供四套完整的竣工图（一套原件、三套复印），详细做好工程施工过程中的变更备案资料。

篇3：图纸管理细则

图纸管理细则

一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

二、设计更改的实施
1、设计变更形式：
由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行：
设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。
工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。
“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。

三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围：
每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。
3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识：
施工图纸以设计单位有效图章为准。
零星工程图纸以设计部受控章为准。

四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

篇4：施工ISO-图纸会审管理工作细则

施工ISO-图纸会审管理工作细则

1.目的：
1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。

3.职责：
3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。
3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4.程序：
4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审
阅并记录于工作日记。
4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
4.6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
4.8图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。

5.图纸会审关键问题
5.1土建部分：
5.1.1基坑开挖及基坑围护。
5.1.2基础形式的选择。
5.1.3主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
5.1.4四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
5.1.5内墙粉刷。
5.1.6楼地面做法。
5.1.7土建与各专业的矛盾问题。
5.1.8工程施工中的可行性问题。

5.2配套部分：
5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需
要，且满足美观需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。
5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
5.2.6煤气工程满足煤气公司的审图要求。
5.2.7总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。
5.2.10室内电器布置合理、规范。

6.检查：在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况，如发现新问题及必要的调整及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。

7.有关文件：
7.1现行建筑设计规范大全。
7.2现行建筑施工规范大全。

8.相关表单：
8.1专家咨询会议报告。

修改记录：
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制：审核：批准：
日期：日期：&

nbsp;日期：

《专家咨询会议报告》

项目名称编号
咨询专题建设单位
建设单位
参加人员

时间地点
咨询专家签名：

咨询会议结论：

（写不完请接附页）
编制：第页.共页

篇5：工程项目图纸管理细则

工程项目图纸管理细则

一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。

二、设计更改的实施
1、设计变更形式：
?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行：
?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。
?工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。
?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。

三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围：
每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。
3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识：
?施工图纸以设计单位有效图章为准。
?零星工程图纸以设计部受控章为准。

四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。