医院建筑工程降低成本措施

　　医院建筑工程降低成本措施

　　我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要成本造价降低措施：

　　一、地缘优势

　　*本工程地处丰台区，我公司与政府有关当局如街道办事处、公安分局、环卫大队等建立了良好的协作与信任关系，这样对本工程施工提供了良好的外部环境条件和外部保证。

　　*我公司拥有良好的的生产和生活基地仓储条件.

　　*我单位具有日加工能力80-100吨的钢筋加工厂，而且在现场附近还有长期合作的钢筋加工厂作为后备，能够按施工进场计划分批准时向现场连续供应成品钢筋。能有效加快工程进度，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本。

　　*我公司拥有大型混凝土搅拌站供应，日混凝土供应量为3000立方米，且商品混凝土具有很强的竞争优势，而且离工程现场较近，能充分保证本工程的混凝土供应，而且运输成本较低。

　　二、钢筋工程

　　*钢筋综合下料：工程钢筋采用"优化配筋，综合下料"的方法进行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，所有Ⅱ、Ⅲ级钢筋进行对焊加长至33～36m最后断料成型；对于Ⅰ级钢筋进行冷拉处理，其伸长8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。

　　*新型钢筋的采用：在结构楼板施工时，建议采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。

　　三、混凝土工程

　　*混凝土节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利用粉煤灰采用内掺法替代水泥等，配合比专门配置，经设计和监理公司认可后使用。

　　*混凝土楼地面的一次抹面技术的应用：对于部分楼地面，结构混凝土浇筑时可根据装修要求标高一次成活，减少今后作找平层的施工工序，从而降低工程成本。

　　四、模板工程

　　*模板配置，将由我单位模板专业化公司负责。多年来我公司形成了一整套先进的模板体系，能按使用部位及使用计划运至和运出施工现场，避免无谓地占用现场场地，而且能及时为现场提供服务，加快工程进度，降低施工成本。

　　*先进合理的模板体系的应用：钢筋混凝土柱墙采用可调截面钢制大模板体系，施工效率高，表面可达到清水混凝土要求，减少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撑体系，提高模板周转效率，节约模板的投入。

　　五、小流水施工组织

　　合理划分底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人员、机械、材料（诸如模板、架料和配套支撑）的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。

　　六、垂直运输设备的综合利用

　　结构施工期间运送物料充分考虑塔吊、混凝土输送泵及外用电梯的综合利用，如柱混凝土浇注采用塔吊，楼板混凝土浇注则采用输送泵等；结构施工完通过室外电梯和龙门架进行室内装饰材料和机电设备材料运输，能实现垂直运输设备的优化配置和最优化使用，从而降低工程成本。

　　七、分阶段进行结构验收，使装修、机电的尽早插入

　　结构期间分阶段进行结构验收，安装及粗装修可提前插入，可充分利用空间、优化资源调配组合，可节省因工期加长而增加的各项费用。

　　八、外架采用外挂式脚手架，减少了架料租赁费

　　九、项目总承包组织和管理

　　*充分利用总承包管理优势

　　我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效地提高工作质量和效率，节约管理费用。

　　*详图设计与协调能力

　　利用投标人强大的设计优势，以及与专业设计院长期合作的总承包管理和运作模式，利用计算机进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

　　*总包预控能力

　　强化应变能力和风险意识，对于工程，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

　　*信息网络对工程的支持

　　在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合学信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

　　*严格的质量控制和计划管理

　　通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划的有效管理和实施，实现我公司承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

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篇2：学校建筑降低成本措施

　　学校建筑降低成本措施

　　1 加强物资计划管理，不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象。坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事。

　　2 根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙，永久路基作施工道路，节约临时设施费用。

　　3 加强现场管理

　　1．严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方少吨，最大限度减少材料人为和自然损耗。

　　2．加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。

　　3．搅拌站严格执行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。

　　4．施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品。

　　5．实行限额领料制度，避免只干不算，和先干后算的情况发生。

　　6．用经济手段管理好材料管理与各施工作业组签订材料承包合同，执行材料节奖超罚制度。

　　4 钢材节约

　　1．钢材加工向集中加工方向发展，提高综合利用效率，对集中加工后的剩余短料尽量利用。用短料做预埋件，穿墙螺栓，U 型卡等。

　　2．对钢模板脚手架管等，使用后及时进行保养，整齐摆放，不许乱截、垫道、平轨、土埋。

　　3．加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性。

　　5 水泥节约

　　1．选用散装水泥，节约纸袋，防水防潮。

　　2．浇灌砼时防止跑模、漏浆，做到活完料净脚下清。

　　3．各工序要及时联系，防止砼超拌，造成浪费。

篇3：校区建筑降低成本技术措施

　　校区建筑降低成本的技术措施

　　创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，我处着重从以下几个方面采取措施：

　　1.严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。

　　2.加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率，降低工程成本。

　　3.提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规范、规程，杜绝返工、浪费现象，降低损耗和工程成本，提高经济效益。

　　4.加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。

　　5.加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实"，人员、机械、材料"三到位"的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。

　　6.加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。

篇4：公路工程降低成本措施

　　公路工程降低成本措施

　　1、加强材料管理，落实管理责任制，降低工程成本。

　　⑴、加强混合料生产与运输过程中的管理，减少因混合料的污染、降温而造成的退料、废料现象。

　　⑵、施工现场按计划进度进料，使材料不积压，减少废料，同时做到料具合理使用。

　　⑶、工人操作应做到活完料净脚下清。

　　⑷、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运、垃圾清运。

　　⑸、施工现场节约用水、用电，消灭水流和长明灯。

　　2、合理安排施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

　　3、合理安排施工进度和劳动力，提高施工自动化水平，降低人工费。

　　4、严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工。

　　5、加强安全管理杜绝安全事故。

篇5：X建筑工程降低成本措施

　　某建筑工程降低成本措施

　　工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

　　二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

　　三、预算成本

　　项目预算成本是按照现行深圳市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

　　四、计划成本

　　计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

　　五、成本控制

　　成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

　　对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

　　项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。