水厂水源工程施工准备

　　水厂水源工程施工准备

　　施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合，尽量利用已有的场地条件和地界内用地，并注意环境保护。

　　生产性的临时设施，根据施工进度的需要统一规划，设在取水泵房规划区内。尽可能利用现场道路场地等既有设施，并注意维护保养，保证施工安全。

　　1 施工技术准备

　　1.1 施工技术交底

　　开工前应请业主和设计单位进行施工设计交底，把握设计意图，明确设计要求，对新结构、新材料、新工艺、新技术要重点了解，澄清疑点，做到心中有数，同时进行现场调查，核实施工设计及工程地质情况，进行设计图纸审核，结合现场施工条件，编制实施性施工组织设计，进行施工技术交底，同时设置工地工程试验室，进行开工前各项试验准备工作。

　　1.2 工程测量

　　施工测量是工程施工的基础性工作，项目经理部组织由专业测量0人员组成的工地测量组，对基准点进行系统复核，引测控制桩，为管线工作井、构（建）筑物的定位放线及施工过程控制、沉降观测打好基础，施工测量的成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查。施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理，并附有按期检定的合格标识和使用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。

　　1.3 物资、设备采购

　　本工程物资的采购严格遵守企业ISO9001：2000 标准《质量保证手册》的物资采购程序文件。

　　对采购计划进行分级审批。专人采购，重要的物资要进行看货、看样，并进行订货前的抽样检测和试验，确认产品符合规定的采购标准后方可订货。

　　所有工艺设备由分包方严格按其提供的施工组织设计中说明的设备采购相关程序和标准进行设备采购。

　　对大宗物资，应认真进行进货的抽样试验。钢筋、水泥等敢须进行合格分供方认定，签定采购合同，并对分批进货进行现场抽样试验，确认合格，不合格产品不得进入工地。

　　2 施工前期准备

　　派出得力人员进行施工前期协调，规划，尽快与建设方及地方政府、主管部门和相关协作单位建立密切的联系。消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好基础。

　　2.1 与建设方和建设方代表的协调

　　及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项，商定议事规则及程序，确定例会制度。同时还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地、大型临时设施的总体规划方案。

　　2.2 与社会有关部门的协调

　　施工前还要积极主动与当地有关公安、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理制定，以取得当地政府及主管部门的支持、理解与配合。

　　2.3 施工环境的协调

　　首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。

　　2.4 与供应商的协调

　　管材的质量和供货是制约施工的关键因素之一，施工前对管材的采购方式，供应渠道做好妥当的安排。做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到"确保质量、满足需要、降低成本"的原则。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：综合体育中心工程施工准备

　　综合体育中心工程施工准备

　　1技术准备

　　(1)熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：

　　结构施工阶段

　　1）钢筋混凝土灌注桩施工方案；

　　2）钢筋混凝土拱及桁架施工方案；

　　3）钢网架施工方案；

　　4）模板方案；

　　5）钢筋施工方案；

　　6）混凝土施工方案；

　　7）脚手架搭设方案；

　　8）冬期施工方案。

　　装修施工阶段

　　1）外墙干挂石材施工方案；

　　2）砌筑工程施工方案；

　　3）金属板装饰施工方案；

　　4）PVC板采光顶施工方案；

　　5）顶棚吊顶施工方案；

　　6）墙地面砖粘贴施工方案；

　　7）油漆工程施工方案。

　　8）设备安装施工方案

　　9）各系统调试方案

　　10）雨期施工方案

　　(2)组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；

　　(3)在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质保体系、编制创优计划。

　　(4)贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。

　　2现场准备

　　(1)按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位；

　　(2)修建、完善施工现场隔离围墙、临时道路和临建设施；

　　(3)敷设施工临时用水、用电系统。

　　3物资准备

　　(1)编制主要材料和施工机械设备需用量计划；

　　(2)根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。

　　4人员准备

　　(1)按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。

　　(2)根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。

　　(3)根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳动力队伍。

篇3：环境整治绿地工程施工机械准备

　　环境整治绿地工程施工机械准备

　　1、编制详细的施工机械设备需用计划。

　　（1）、河坎、园路土方开挖和运输机械安排：土方开挖用pc2000挖掘机2台，浙东运河两边各一台。土方运输因为是场内运输，运距100米左右，配备5吨自卸汽车两辆即可。

　　（2）、砌筑工程主要施工机械安排：净浆搅拌机3台，两台用于河坎砌筑，一台用于围墙砌筑。

　　（3）、混凝土工程主要施工机械安排：22.5kw砼搅拌机4台。

　　平板振动器8台，振动棒6台，机动翻斗车4辆，人力车20辆，交流电焊机2台，切石机2台。

　　2、大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。

　　3、对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

　　4、所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。

　　5、检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

　　6、施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。

　　详见附录1施工机械配备表。

篇4：框架工程施工技术准备

　　框架工程施工技术准备

　　负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《**市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

篇5：X馆新馆玻璃幕墙工程施工准备

　　某馆新馆玻璃幕墙工程施工准备

　　施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况，为施工做前瞻工作。

　　1技术准备

　　1.1施工方案、图集、规范、规程。

　　1.1.1组织分发图纸，落实解决本工程需用的图集、规范、标准、法规的配备。

　　1.1.2由项目技术工程师组织生产、技术、质量部门对投标施工方案进行补充完善，编制各分部、分项工程详细、有针对性、可操作性的施工方案。

　　施工期间需要编制的分项工程施工方案：（见下表）

　　施工方案在编制完后要及时进行交底，保证施工班组在施工中按正确的施工工艺和施工方法组织施工。

　　序号施工方案名称编制人完成时间

　　1北立面及采光顶钢结构施工方案20**年5月8日

　　21-4号弦体钢结构施工方案20**年5月8日

　　3脚手架搭设方案20**年5月8日

　　4玻璃幕安装方案20**年5月20日

　　5试验计划方案20**年5月8日

　　6检验计划方案20**年5月8日

　　7吊装方案20**年5月8日

　　8雨施方案20**年5月8日

　　9测量放线方案20**年5月8日

　　1.2熟悉施工图纸，进行设计、技术交底

　　1.2.1接到施工图纸后，由项目经理部技术部门组织技术、生产、质量、预算部门学习图纸，进行图纸会审。通过施工图纸设计交底会，将图纸中存在的设计、施工问题向设计人员、监理、业主提出，并确定处理方案，办理洽商。

　　1.2.2由项目技术工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底，明确施工方式，施工工艺、安全生产保障措施。

　　1.3测量放线

　　进场后，由技术部门组织测量放线，

　　1.4计量仪器、工具准备

　　进场后根据工程特点和现有条件，配置工程测量、计量、检测用的工具、仪表、仪器。并按规定及时送往法定的检测部门检测，保证所使用的仪器设备有效、可靠，并能满足工程需要。

　　计量器具计划表

　　用途仪器名称型号数量检测期限使用人备注

　　施工测

　　量电子经纬仪DJD2-PG1台20**.8.31测量放线员（F1）已有

　　水准仪DS32台20**.8.31　已有

　　50m钢尺991012把20**.8.31质检员（YD）已有

　　5m卷尺4把20**.8.31已有

　　检测游标卡尺1套20**.8.31已有

　　2生产准备

　　2.1施工现场临时设施布置

　　根据本工程的特点，应重点做好防止噪声、防止高空物体打击的工作。本工程场地比较狭窄，所有施工现场加工操作均在建筑物北侧。进入现场后，根据总包方的安排和施工需要，由生产部门组织技术员、施工员按照《施工现场总平面图》进行场地、道路布置。

　　2.2施工用电准备

　　施工现场用电采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，通过配电箱分配至各个用电场所。根据现场施工情况进行平衡调配，保证工程生产正常进行。