工程技术资料管理技术计划

　　工程技术资料管理与技术计划

　　第1节 工程技术复核计划

　　工程技术复核采用四级复核制度，程序为：班组自检互检→工种负责人复检→质检人员检查→业主核定。

　　第2节 统计技术运用计划

　　1、应用统计技术评定砼强度。

　　2、应用统计技术绘制建筑物沉降曲线。

　　3、应用排列图寻找影响工程质量的主要原因

　　第3节 四新技术应用计划

　　"科学技术是第一生产力"、积极推广"四新技术"能提高自身管理水平，保证工程质量，加快施工进度，提高综合经济效益。通过对该工程的各方面调查研究，决定增加科技投入，积极开展群众性的QC科技攻关，以科技作为创新的桥梁。

　　建立科技领导组织：由建造师任组长，各职能科室与工长为组员。

　　第4节 QC质量攻关计划

　　针对工程特点与难点，积极开展群众性QC质量攻关，计划课题为：

　　第5节 工程资料管理

　　建造师部建立信息情报室，平时所有资料存入电脑，统一编号，由专人负责对工程进度、质量、安全、投资等全部纳入微机管理，并与公司进行联网，随时接受公司的检查监督，竣工验收后，除交建设单位要求的文字资料外，另外提供所有竣工文字材料的电脑软盘两套，以便建设单位保存和查寻。

　　第6节 施工期间管理

　　资料员按照本公司文件和资料管理规定，在项目工程师领导下工作，施工期间负责所有往来文件的收发与传递及分类整理保管工作。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：X工程施工进度计划保证措施

　　某工程施工进度计划保证措施

　　第一节 采取动态管理

　　在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

　　第二节 保证充足的劳动力投入

　　保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。

　　第三节 深基坑内支撑早强措施

　　在深基坑内支撑砼施工中，采用掺早强剂措施，使砼强度尽早达到设计要求。

　　第四节 周转材料、施工机械的配备确保施工需要

　　周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

　　第五节 选调优秀管理人员

　　选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

　　本工程项目经理：ZZ

　　项目总工程师：ZZ

　　第六节 上浇下贴法施工工艺

　　上浇下贴法施工工艺，就是将高层建筑垂直划分为两段，在上段仍在进行主体结构施工的同时，下部即开始进行外装饰工程施工。采用该施工方法，可以大幅度加快施工进度，我公司在上海海华花园工程中采用，取得了成功。本施工方法，已编制成工法，并被批准为江苏省省级工法。

　　第七节 设立施工工期进度奖与工期保证金制度

　　设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

篇3：综合楼工程施工进度计划其保证措施

　　综合楼工程施工进度计划及其保证措施

　　本工程合同工期为120日历天，根据我司现有人力、物力和机械设备及采用的施工方法，以及对类似工程的施工经验，制订的施工进度计划详见施工计划表。本工程施工工期相对较短，为保证工程在合同工期内保质完工，我们将做出以下保证工期的措施。

　　1、制定合理的施工进度计划，准确计算工程量、工作人数和工作天数，以及不利因素可能产生的影响，使施工计划尽量合理化和现实化。

　　2、强化施工管理，高效组织施工，制定典型工序的施工技术措施，将各个工程作为一个系统工程，实行动态的施工管理，紧抓关键施工项目和工序，在施工中根据实际施工情况对施工进度计划进行合理的调整，完善施工计划。

　　3、结合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人力集中突击的办法，保证计划的顺利执行。

　　4、砼中掺用高效早强泵送剂，提高砼的可泵性能，缩短养护时间，防止砼泵送塞、堵管现象。

　　5、固定材料供应商，保证材料的及时供应，由专职材料员和采购员实施，杜绝因材料供应和材质问题而拖延工期现象。

　　6、加强机械设备的维修保养，保证机械的正常运行，杜绝发生机械故障而停工现象。

　　7、充分发挥大中型机械的施工优势，提高机械化施工程度，按工艺要求，合理分配人力，保证施工的高效率。

篇4：小区智能化系统工程资源投入计划

　　小区智能化系统工程资源投入计划

　　[1施工设备的投入

　　在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

　　根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：（以施工小组为单位的施工设备配置）

　　电焊机和相应的电焊使用设备1套，开墙槽用切割机14台，万用表12块，电笔20把、电烙铁20把，网络测试仪5台，打线工具5套，电工刀20把，斜口钳20把，110打线工具3套。

　　[2劳动力的投入

　　充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

　　根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

　　1.施工管理人员共14人

　　其中项目经理2人，技术负责人6人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采纳1人，预算1人。

　　2.作业操作工人共人

　　计划分为3个施工班组，每个队共40人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

　　[3主要材料进场计划

　　主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　　[3.1辅材的进场计划

　　在施工人员进场前5天左右（计划在20**年6月25日，根据甲方要求已调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC管等辅材。

　　[3.2线缆的进场计划

　　由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在20**年7月1日进行布线工程的实施。

　　在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

　　[3.3设备的进场计划

　　计算机控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备和有线电视系统面板的安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备和有线电视系统采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表在20**年3月28日进行安装工程的实施。

　　根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。

　　[3.4设备检验计划

　　1.到货检验

　　设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

　　2.开箱检验

　　在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。

篇5：工程各阶段施工劳动力动态调配计划

　　工程各阶段施工劳动力动态调配计划

　　本工程根据施工部署及施工流程、进度计划的要求，分为基础、结构和装修及收尾四个阶段，现将基础、结构、装修三个阶段主要分部工程的劳动组合安排如下：

　　一、基础阶段

　　桩基施工阶段：由桩基队伍、普工(用于现场清理及临建搭设队伍、土方清理、桩基础等)、钢筋工(用于钢筋加工制作)、木工(用于配模)、机操工及配属工组成。包括静压桩基队、普工、钢筋班、电工、机操工、配属工种。

　　基础承台、地梁施工阶段：主要投入普工、木工、钢筋工、砼工、安装工、机操工、配属工等。负责配合机械挖土、施工准备、钢筋、混凝土、支模、回填土、垫层等工作。

　　二、结构阶段

　　主要包括土建结构施工、水电预留预埋、外架搭设、机械操作及其它配属用工。结构施工高峰期投入总人数为260人(不含项目部管理人员)。

　　三、装修阶段

　　组织施工专业班组，分别负责装饰、防水、水电安装等各项施工任务。

　　砖灰班组：负责砌体、抹灰工作。

　　装饰专业队：负责室内外所有装饰装修工作。

　　防水专业队：负责屋面、厕所防水及屋面隔热工作。

　　安装专业队：水电工5人。

　　成品保护队：负责监督楼内成品保护、收发户门钥匙、清扫卫生等工作。

　　零星工种：包括机操工、普工、电工、焊工及配属工种。