工程项目对分包单位管理内容措施(2)

　　工程项目对分包单位管理的内容措施（2）

　　（3总包施工现场主要协调措施：

　　1、施工井架：

　　各分包单位应每周以书面方式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排塔吊和施工井架的运输计划安排。

　　2、施工脚手架

　　在施工脚手架尚未拆除前，总包为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

　　3、施工场地

　　各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场貌的管理，不得私自乱搭临建。

　　4、施工道路

　　总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

　　5、施工用水、用电

　　总包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总包有义务为分包单位提供高压水泵有专人管理。总包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　6、垃圾清理

　　分包单位应做好各自的落手清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点统一处理。

　　（4与分包单位的协调配合：

　　1、配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程分包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

　　2、总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制"实施进度计划"，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

　　3、各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

　　4、在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

　　5、各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫成品保护工作，并重视收尾工作。

　　（5总包对分包管理：

　　1、总包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

　　在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　3、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批同意后才能进行施工。

　　4、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应有总包负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　5、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。总包诚恳接受业主监理对总包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目对分包单位管理内容措施(3)

　　工程项目对分包单位管理的内容措施（3）

　　（6总承包对分包管理实施细则：

　　1、进入现场施工的必备条件

　　提交由业主确认为指定分包商的证明文件：分包工程的投标及投标过程情况说明。中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。填妥"指定分包商情况登记表"：分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的"施工组织设计方案"、施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。做到有方案再施工。提供分包商施工简历。提供分包商施工组织体系简况按合同规定做好分包工程质量保险等事宜。

　　2、分包工程的施工质量过程控制要点

　　提供本分包工程的质量、计划编制书。质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的控制。产品的验收支付。施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清理工作。接受总包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。施工质量控制详见"图6.1总包对工程质量的管理控制流程图"。

　　3、分包工程的进度控制要点

　　编制本分包工程施工进度计划，制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。编制图纸深化有及呈审的进度计划。执行月报制度按月向总包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作：参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。

　　4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　遵守各种安全生产规程与规定，签订各种安全生产规程与规定。签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。施工安全控制详见"图9.2.1.1对施工安全的管理体系图"。做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。做好现场标准化管理工作按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料尽场地清"。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。文明施工控制详见"图10.2.1对文明施工的管理体系图"。

　　5、按总包合同接受总包的管理。

　　指定分包商必须满足业主与总包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。

　　6、认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法。

　　指定分包商进场物资管理办法总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

　　指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。

　　指定分包商劳动力管理办法指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证及特殊工种的相应操作证及上岗证。指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　指定分包商现场安全管理办法，各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程师的安全总交底。指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。分包商必须接受总承包安全临控,参与工地的各项安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

　　指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。

　　指定分包商劳动力管理办法指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。违反规定者应由指定分包商承担有关责任。各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　指定分包商现场安全管理办法，各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。各分包商应与总包签定分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱五环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直退场。

　　7、总包组织的相应会议安排：

　　日常会议安排详见"总包的会议协调安排一览表"

　　表6.1总包的会议协调安排一览表

　　序号会议名称时间地点出席范围负责人资料备注

　　1计划会每月一次另定总包各部门负责人、分包负责人项目经理月总分包计划计划文本邀请业主代表及监理参加

　　2工程协调会每周一次另定分包代表、总包内业技术组、安全组项目经理周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加

　　3设计协调会每月二次另定分包代表、总包内业技术组、设计院项目技术负责人出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加

　　4机电设备检查每月一次另定分包负责人、总包代表项目副经理计划、协调纪要邀请业主代表及监理参加

　　5技术质量专题会随机另定待通知项目技术负责人专题纪要邀请业主代表及监理参加

　　6联席会另定分包代表、总包代表项目经理会议纪要邀请业主代表及监理参加

篇3：综合教学楼工程分包单位组织管理措施

　　综合教学楼工程分包单位组织管理措施

　　该工程具有：结构较复杂、专业技术难度高、功能比较多，工程量较大等特点，为保证工程工期和质量，无粘结预应力混凝土、玻璃幕、消防、通风、电信、钢网架等分项工程选择专业队伍分包，为使各分包队伍在施工中有效利用时间、空间采取如下措施：

　　第1节对分包单位组织原则：管理与服务。

　　1.1管理原则

　　（1）工期控制：对分包单位工期控制是管理原则中重要组成部分，必须依据施工计划在限定时间内进行，不能提前，也不能拖后。

　　（2）质量控制：对分包单位质量控制是管理原则中另外一个重要组成部分，对质量控制主要是审查分包单位施工方案中工期、施工方法、质量标准是否符合规定，检查分包单位进场材料是否达到质量标准，依据规范标准检验分包单位已完项目是否达到质量标准，检查分包单位现场系统试验是否合格，检查分包单位工程内业是否符合要求。

　　（3）工程交接控制：组织分包单位工程交接是第三个重要组成部分，主要是组织交接班双方验收并有三方签字。

　　（4）成品保护控制：分包单位对已完成品保护是保证工程质量的重要措施，必须经常检查分包单位在施工过程中对已完成品保护情况。

　　1.2服务原则

　　（1）为分包单位提供施工现场和材料堆放现场。

　　（2）有偿为分包单位提供垂直运输设备、脚手架、临时设施等。

　　（3）有偿为分包单位提供施工用水、用电。

　　第2节组织分包单位参加验收

　　2.1组织分包单位参加阶段验收。

　　2.2组织分包单位参加最终验收。

篇4：大型公共建筑项目部对分包单位管理

　　大型公共建筑项目部对分包单位的管理

　　本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。如中标，**局作为总承包管理者，基础、主体工程将由**局组建项目部，直接负责施工；机电安装工程中消防系统安装、电梯安装、空调系统安装、结构化综合布线、保安监控工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工，其余由**局安装公司施工；室外装修（包含幕墙和室外门窗）、室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工；分包单位将由**局**广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

　　1强化总包管理力度

　　项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目总经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

　　1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。

　　2）统一现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

　　3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机Project技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

　　4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

　　5）统一工程质量保证体系，采用**局总部已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。

　　6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。

　　2施工生产管理

　　为保证施工生产的正常进行，制定《**广场工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

　　3计划管理

　　总承包方制定严密、可行、有权威的经业主审核批准的总体建设计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目建设中的每一环节，每一工序，都纳入总体建设计划。**广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。

　　为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

　　第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

　　第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

　　第三级：分部分项工程计划；

　　第四级：季进度计划；

　　第五级：月进度计划；

　　第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

　　第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

　　一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

　　一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

　　各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

　　工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

　　各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

　　4质量管理

　　1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据**广场的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的100%完成。

　　2）制定《**广场工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

　　3）工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核后方可办理拨款手续。

　　5劳动力的管理

　　1）劳动力选择应考虑的因素

　　劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　　劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　　劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干、高效的劳动组织形式。

　　根据本工程的特点、结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　　2）保证劳动力供应的措施

　　（1）编制劳动力需用量计划

　　施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副总经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　　（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育进一步提高业务技术水平和思想素质。认识该工程的重要性，树立为秦皇岛市的建设增光添彩，为秦皇岛人民做贡献的思想。

　　（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　　（4）根据工程进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，避免劳动力资源的浪费。

　　（5）在各分包单位承包范围内对各分包单位的劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　　（6）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　　（7）.制定合理的激励机制，充分调动分包单位施工人员

的积极性、创造性。

　　6材料供应计划

　　1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。

　　2）保证材料供应的措施

　　（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。

　　（2）材料的质量控制、采购、订货

　　总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

　　（3）材料的运输

　　材料运输工作任务繁重、量大、品种多、分布广、时间性强，经济合理地组织材料运输是保证材料供应的重要环节。重点做好以下三项工作：

　　签定材料运输合同，保证材料按质、按量、按时运到现场；

　　编制大宗材料的运输方案，制订合理的运输线路和运输方法；

　　现场平面布置时，合理布设场内道路，加强对道路的保养工作，保证运输畅通。

　　合理调配运输车辆，加强对车辆的管理和保养。

　　（4）资金保障

　　总包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

　　7安全文明管理

　　随着**广场工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：

　　1）完善**广场工程安全文明管理规定，制定《**广场工程安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《文明施工协议书》。根据协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。

　　2 ）总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。

　　3）重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。

　　4）项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由10人组成，后期由16人组成。如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。

　　8技术管理

　　内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突，给施工，特别是交工带来困难。由经理部统一标准，进行规范化管理。

　　统一制定详细的成品、半成品保护措施及规定，认真贯彻执行，杜绝或减少返工现象。

　　9考核制度

　　每周考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。