X建筑工程降低成本措施

　　某建筑工程降低成本措施

　　工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

　　二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

　　三、预算成本

　　项目预算成本是按照现行深圳市综合价定额，二类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

　　四、计划成本

　　计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

　　五、成本控制

　　成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

　　对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

　　项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

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篇2：生产车间模板工程降低成本措施

　　生产车间模板工程降低成本措施

　　模板工程降低成本措施的主要途径是合理使用和增加模板的翻转使用次数。

　　1、非标准层结构模板采用现场散装散拆施工工艺，仅在构件模板端部对拼接模板进行裁锯，保持较多的安装模板材料为原材规格，有利于标准层使用。

　　2、标准层结构模板可采用定型制作、定部位翻转使用的施工工艺，做到合理使用模板材料，达到节约模板材料的目的。

　　3、模板面板应涂刷脱模剂，方便模板拆除，保证拆除模板的完整性。

　　4、模板拆除应逆模板安装顺序进行，避免拆模时损坏模板。

　　5、高处模板拆除时禁止向下抛扔，应采用传递作业，避免损坏模板。

篇3：综合体育馆工程降低成本措施

　　综合体育馆工程降低成本措施

　　1、根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

　　2、充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。提高成材率，减少钢筋损耗。

　　3、风险共担

　　采用科学的劳务管理机制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先考虑公开投标的方式，选定施工劳务队，以高素质的施工人员承担本工程施工。

　　4、采用先进施工技术降低材料消耗

　　4.1先进的钢筋连接技术

　　本工程直径≥22mm的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

　　4.2泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

　　5、本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。

　　6、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

　　7、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

篇4：智能大厦工程技术节约降低成本措施

　　智能大厦工程技术节约及降低成本措施

　　（一）技术措施：

　　１、混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。

　　２、现浇混凝土梁、柱、顶板采用清水模板工艺，既减少了抹灰工作量，又缩短了工期。

　　３、钢筋连接采用焊接及机械连接，节约钢筋、减少用工。

　　４、针对龙骨、石膏板及各种饰面材料合理下料，避免浪费。

　　５、做好建筑废料的综合利用。

　　（二）管理措施：

　　１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

　　２、合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

　　３、严格材料管理制度，坚持限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

　　４、认真贯彻执行成品保护措施，杜绝浪费及不必要的损失。

篇5：小区景观工程降低成本措施

　　小区景观工程降低成本措施

　　1、降低成本措施

　　（1）根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。

　　（2）充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。

　　（3）采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

　　2、科学的用工体制

　　采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

　　在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。

　　提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。

　　3、先进的管理理念

　　3.1严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。

　　3.2由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。

　　3.3精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

　　3.4严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

　　3.5砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

　　3.6本工程所用材料都要由合格证，不合格材料严禁使用。

　　3.7现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

　　3.8严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。超耗原因。

　　3.9加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。

　　3.10成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

　　3.11做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

　　3.12现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。

　　3.13按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。

　　3.14合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

　　3.15加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

　　3.16根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

　　3.17加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。

　　4 降低质量损失成本

　　4.1施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

　　4.2定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。

　　4.3强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一各环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。