外檐幕墙工程施工进度计划网络图

　　外檐幕墙工程施工进度计划及网络图

　　1施工进度计划总体思路

　　为保证本工程在60天内完成，因此必须制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

　　1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

　　2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

　　3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

　　2工程施工前的准备

　　2.1施工准备的条件

　　1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便材料询价及采购工作可尽早进行。

　　2、结构施工图完成后即进行材料采购，提前进行结构制作。

　　3、在公司内部组织施工图预审，由公司设计部部长进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。

　　4、在正式开工前对主体结构进行复测及对幕墙预埋件进行处理，此两项工作在开工前完成，不占用幕墙施工工期。

　　5、骨架制作在工厂内进行。在施工安排上，施工顺序从低处向高处安装。

　　6、各项试验和测量提前至开工前完成，包括结构试验、三性试验和硅酮胶与基材的相容性试验。提前试验可检查各项性能是否满足设计要求，确保设计指标的可行性，也可检验施工方案的可靠性和实用性。

　　2.2开工前准备工作内容

　　施工图深化设计；

　　1)、结构试验和三性试验方案报批；

　　2)、结构试验和幕墙三性试验；

　　3)、材料采购；

　　4)、钢结构支架、铝合金龙骨制作；

　　5)、连接件等零件加工；

　　6)、现场预埋件复测及处理；

　　7)、幕墙测量控制网的布设。

　　3优化施工工艺，缩短施工工期

　　1、钢支架、铝合金龙骨全部在工厂预制成型，直接运至现场安装。

　　2、精细施工确保施工进度。

　　4施工总进度计划网络图

　　4.1**中心外檐幕墙工程施工进度计划（见后附表）

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篇2：小区景观工程施工进度计划保障措施

　　小区景观工程施工进度计划及保障措施

　　1施工进度计划表(见附表)

　　2施工进度计划控制目标

　　施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

　　为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

　　2.1计划编制形式

　　为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：

　　2.1.1总体控制计划

　　表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。

　　2.2.2 周、日计划

　　是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。

　　2.2施工配套保证计划

　　此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

　　2.2.1 方案计划

　　此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。"方案先行、样板引路"是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

　　2.2.2 分供方和专业承包商计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。

　　2.2.3 设备，材料及施工机械进场计划

　　此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。

　　为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

　　2.2.4 质量检验验收计划

　　分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

　　3保障措施

　　3.1 施工进度计划保证措施

　　本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。

　　3.2 建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。

　　3.3 人、材、物的保障

　　3.3.1 在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

　　3.3.2 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

　　3.3.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。

　　3.3.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

　　3.4 施工质量保证

　　3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

　　3.4.2 采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3.5 建立例会制度，保证各项计划的落实

　　计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。

　　3.6 根据不同阶段加强现场平面布置管理

　　项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　3.7 加强对设计的协调

　　这是保证工程质量和进度和关键，公司

历来非常重视此项工作，将委派公司设计部专业设计师负责此项工作。

　　3.8 加强与招标人、设计方的合作与协调，积极主动为招标人服务，项目部将从工程大局出发；积极协助招标人的工作，处理好与政府部门的关系，与招标人、设计以及各种独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。

　　3.9 施工现场平面管理

　　1）管理原则

　　根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转材生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。

　　2）平面管理体系

　　有一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

　　3.10.管理计划的制订

　　1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

　　2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。

篇3：机电安装工程施工进度计划

　　机电安装工程施工进度计划

　　第一节施工进度总体安排

　　一、总述

　　本工程计划20--年10月05日开工，20**年03月30日竣工。总工期为543天。预留预埋工作应在开工前进场与土建配合进行。

　　在土建主体封顶前，安装工作一方面配合土建进行预埋工作，另一方面，安排进行地下室、裙楼部分的安装工作，按土建施工顺序，标准层竖井管道安装可同步进行。当安装具备全面铺开施工时，要本着裙楼与主楼同步进行，裙楼先交与装饰的原则进行。至20**年2月，安装主体应全部完工，至20**年3月系统调试完成。

　　二、施工阶段的划分

　　为确保施工目标，我方把工程划分四个阶段来实施。这四个阶段是配合土建预留预埋阶段-→安装全面铺开施工阶段-→配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-→联动试验及竣工验收阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

　　1、配合土建预留预埋阶段

　　特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间短，工种要求齐全。

　　关键点：预留预埋的质量。

　　对策：组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。

　　2、安装全面铺开阶段

　　特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。

　　关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

　　对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。

　　3、配合专用设备厂家安装及总体调试阶段

　　特点：配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时。

　　关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；

　　二是专业系统开通工作量大。

　　对策：增加技师数量，特别是空调、强电专业，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。

　　4、联动试验及竣工验收阶段

　　特点是安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

　　关键点：工作的计划性，决策的统一性。

　　对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。

　　第二节主要进度控制点设置

　　为了有效控制施工进度，确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点：

　　第一控制点：20**年3月30日前，主干管道安装、试压完成，地下室、裙楼安装完成80%以上。

　　第二控制点：在20**年09月30日前，空调风管安装、保温完成、空调管道连接、试压保温完成，机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完工，给排水、消防水管道试压完成，强电电缆敷设完成、管内穿线完成，动力接线完成，主要设备安装完成，具备单机试运转条件。

　　第三控制点：在20**年2月10日前，各系统调试完成。

　　第四控制点：在20**年3月30日前，系统联动调试完成，整个安装工程，具备交工验收条件。

　　第三节施工进度计划

　　本着地下室先施工，裙楼与标准层同时作业，有所侧重的原则，按照通风空调及冷暖管道、给排水、消防、强电等专业编制进度计划。施工进度网络计划图见附见辅助资料表3.7。

篇4：医院工程施工进度计划

　　医院工程施工进度计划

　　1 施工总进度计划编制说明

　　1.1 总工期

　　本工程总工期为365天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。

　　1.2 阶段性工期

　　1.2.1 前期施工准备阶段工期

　　（1）施工准备工作内容

　　①测量放样；②场地围蔽；③施工临时用水、用电管线的引入和布设；④临时道路修建；⑤平整、硬化场地；⑥临时施工设施及建筑修建；⑦机械设备进场；⑧材料准备；⑨其他准备工作。

　　（2）工期安排

　　施工前期工作考虑到不确定性因素比较多，现场临时设施，施工临水、临电、场地三通一平工作计划30天内完成，与桩基础施工同步进行。不占用总工期。

　　1.2.2 桩基施工工期

　　本工程分为两个阶段进行桩基施工，占总工期为70天。

　　1.2.3基础工程工期安排

　　（1）基础工程的内容

　　包括：①无地下室基础承台施工；②有地下室基础：地下室部分底板防水、基础结构、地下室结构

　　（2）工期安排

　　无地下室独立承台基础不占总工期；关键线路上的地下室部分占总工期60天。

　　1.2.4 上部结构工程工期安排

　　为尽快将上部主体结构交给装修施工，地下室基坑外侧防水、回填土在地下室结构完成后暂不施工，而是直接做上部结构，等首层结构拆模后再施工回填土。

　　AB门诊医技楼上部主体安排120天；C区住院楼上部主体工期安排84天； D区员工宿舍、太平间洗衣房上部结构工期安排106天。

　　1.2.5 室内外装修施工工期安排

　　砌体、抹灰、地面工程在主体施工中一旦形成工作面即穿插进行，粗装修工程最晚在第258天全部完成，玻璃幕墙安装在第308天完成，室内精装修在第332天完成。

　　1.2.7 安装工程工期安排

　　安装工程在主体施工期间随结构进度预留预埋，当结构拆模后有条件即进行管道和空调及电缆桥架的施工，所有安装工程必须在第327天完成。

　　2 主要工期控制点

　　本工程由门诊医技楼、住院楼、员工宿舍、太平间洗衣房组成，其员工宿舍、太平间洗衣房工程量最大（含10349平方米地下室）工期要求最紧,是本工程的关键线路。

　　为确工期总目标的实现，特制订以下九个进度控制点(开工日期20--.9.11)：

　　第一进度控制点：桩基工程20--年11月10日

　　第二进度控制点：地下室结构完成20**年01月19日

　　第三进度控制点：上部主体结构完成20**年04月24日

　　第四进度控制点：粗装修工程完成20**年05月23日

　　第五进度控制点：玻璃幕墙等外墙装饰工程完成 20**年06月17日

　　第六进度控制点：室内精装修工程完成20**年08月16日

　　第七进度控制点：安装工程完成20**年07月23日

　　第八进度控制点：室外工程20**年08月16日

　　第九进度控制点：工程竣工完成20**年09月11日

　　3 工期保证措施

　　3.1 确保开工时间

　　3.1.1 邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

　　3.1.2 临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。

　　3.1.3立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

　　3.2 合理的施工方案

　　3.2.1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程、玻璃幕墙以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。

　　3.2.2 混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。

　　3.2.3 主体结构工程施工期间，其模板工程中圆柱加工成定型钢模、支撑用门式满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

　　3.2.4 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求， 例如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

　　3.2.5 做好施工组织,合理划分施工区域,本工程根据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。

　　3.3 做好各种资源的供应

　　3.3.1 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

　　3.3.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

　　3.3.3 劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

　　3.3.4 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

　　3.4 严格的管理与控制

　　3.4.1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　3.4.2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

　　3.4.3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严

格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　3.4.4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　3.4.5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

　　3.4.6 作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天出现可能耽误关键节点工期时时增加力量赶工。

　　3.4.7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　3.4.8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　3.4.9 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　3.4.10 外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

　　3.5 机械、水、电等设施的施工保证

　　本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应，为此本工程设置了1台250KW的备用发电机和3个50立方米的备用水池。

　　地下室基础施工中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。

　　3.6 春节不间断连续施工措施

　　本工程施工要跨过一个春节，此时正是工程主体施工阶段，在合同中明确春节连续施工条款要求。制定春节施工奖励办法，搞好节日生活和文娱乐活动，确保工人工资的及时、足额兑现，使工人春节期间安心生产，确保工地不出现返工潮。

　　4 施工进度计划图

　　4.1 DA医院工程施工进度计划网络图

篇5：室内装饰施工进度计划和各阶段进度保证措施

　　室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　一、施工进度计划

　　1、编制原则

　　本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

　　1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

　　1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

　　第一阶段：施工准备阶段。工期为5 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

　　第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

　　第三阶段：初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

　　第四阶段：精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

　　第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

　　2、施工进度计划表（详见附表 施工进度网络图、施工进度计划横道图）

　　二、工期控制

　　1、工期控制的作用与执行条件

　　1.1 工期控制的作用

　　一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：

　　（1）检查并掌握工程实际进度情况；

　　（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；

　　（3）决定硬性采取的相应措施和补救方法

　　（4）及时调整计划，使总目标得以实现。

　　1.2 工期控制顺利执行的条件

　　施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

　　（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

　　（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

　　（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

　　（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

　　（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

　　（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

　　（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

　　2、工期控制流程及重点

　　2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

　　2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　（1） 月度工程施工实施计划。

　　（2） 材料采购计划。

　　（3） 分部工程施工计划。

　　（4） 分项工程施工计划。

　　（5） 施工机具调配计划。

　　2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本

、加快进度是非常有利的。

　　2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

　　2.6 工程进度控制程序见下图：

　　三、工期保证措施

　　江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

　　1、施工管理对工期的保证

　　为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

　　根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

　　项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

　　每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

　　提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

　　2、资源配备对工期的保证

　　编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

　　根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

　　精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

　　3、施工技术对工期的保证

　　根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

　　积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

　　根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

　　4、工程质量对工期的保证

　　严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

　　工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

　　严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

　　加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。