小区景观工程降低成本措施

　　小区景观工程降低成本措施

　　1、降低成本措施

　　（1）根据本工程特点、合同要求并结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测，在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工工程中成本管理工作的行动纲领。

　　（2）充分利用公司现有资源降低现场费用。工程的大部分技术施工准备工作在公司进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费用开支。

　　（3）采用流水作业尽量缩短施工工期，减少人工投入，降低机械材料租赁费用，降低工程间接费用，从而降低成本。

　　2、科学的用工体制

　　采用科学的劳务承包方式，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。我公司将通过公开招标的方式优选劳务施工队，提高基层施工人员的素质，从而提高工效。

　　在此基础上，项目部将与劳务队签订承包合同，包括签订施工材料使用合同，凡超出成本计划中的材料消耗，施工劳务队承担相应经济责任，避免了材料浪费。

　　提高机械利用率，降低维修费用，良好的机械状态能保证工期，而且保证质量。

　　3、先进的管理理念

　　3.1严格执行各种规章制度，强化施工进度计划严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。

　　3.2由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务、综合考评，择优选用。

　　3.3精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。

　　3.4严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。

　　3.5砂浆用料严格按配合比施工，不得随意增大水泥等用量。

　　3.6本工程所用材料都要由合格证，不合格材料严禁使用。

　　3.7现场碎石进料要验方或过磅，进场水泥要点数，要建立材料台帐。

　　3.8严格执行限额领料制度，建立材料支出台帐，并分析节约。超耗原因。

　　3.9加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加工各单位，避免材料浪费。

　　3.10成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。

　　3.11做好沟槽开挖与土方回填的流水施工，以减少挖运、存土的费用。

　　3.12现场配用模板应以钢模为主，控制木材使用，降低工程成本。

　　3.13按计划合理配备模板用量，加快模板周转率，减少模板一次投入量，降低工程成本。

　　3.14合理安排大型施工机械，控制机械出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。

　　3.15加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。

　　3.16根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。

　　3.17加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。

　　4 降低质量损失成本

　　4.1施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量巡视成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员。材料的投入，如本工程由于乔木、灌木占一定的比例，要求栽植后一次成型，公司组织一支专门移植施工队，配足具有丰富移植经验的工程技术人员、精心组织，精心施工。另外，严格控制树苗采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。

　　4.2定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次。

　　4.3强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一各环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、损耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

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篇2：电解铝工程降低成本措施

　　电解铝工程降低成本措施

　　1同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，把工程施工中存在的问题解决在施工之前，节约日常管理费用。

　　2抓好现场管理，合理安排人力、物力、财力。

　　3合理制订施工工序、流水作业、减少窝工。

　　4套材下料提高利用率，合理安排下料顺序，节约材料。

　　5合理使用周转材料，提高周转次数。

　　6本工程安装分两个标段，机械配备较多，通过施工管理，尽量使用能完成结构和设备安装的主导机械，提高利用率，降低成本。

篇3：商业城总承包工程降低成本措施

　　商业城总承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

　　２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。

　　３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

　　４）临时道路利用工程道路路基。

　　５）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

　　６）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

　　７）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

　　８）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。

　　９）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。

　　１０）加强成本预测，实行定额管理，进行"两算"对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为3%。

　　１１）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

　　１２）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。

　　１３）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

　　１４）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

　　１５）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。

篇4：小区建筑群工程降低成本提高经济效益措施

　　小区建筑群工程降低成本、提高经济效益措施

　　第1节成本管理目标

　　本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。

　　第2节降低成本措施

　　建立项目成本核算体系

　　1.实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。

　　2.施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

　　管理节约措施

　　1.根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

　　2.建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。

　　3.周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

　　4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

　　5.加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。

　　6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

　　7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

　　施工技术节约措施

　　1.认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。

　　2.做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。

　　3.鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。

　　4.对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。

　　5.提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。

　　6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

　　7.加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。

　　加强物资计划管理

　　具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。

　　、加强现场管理

　　1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

　　2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。

　　3、严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。

　　4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。

　　5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

　　6、用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。

　　7、工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。

　　8、安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。

　　9、严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。

　　钢材节约

　　1、增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，对于集中加工后的剩余短杆应尽量利用。

　　2、加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，杜绝重项、错项、漏项。

　　3、加强对钢管、钢跳板等周转材料的管理，及时回收，及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

　　4、各种铁制工具应及时维修保养，延长使用期限。

　　木材节约

　　1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火。

　　2、提高木制材料的周转率，加强清理刷油，减少损耗，根据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。

　　3、尽量采取以钢代木，以塑代木等各种形式节约木材。

　　水泥节约

　　1、浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止超拌造成浪费。

　　2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。

　　严格材料采购、保管制度

　　1、材料采购人员本着"货比三家不吃亏"的原则，对要买的材料进行几家价格比较。

　　2、采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。

　　3、现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。

　　项目成本管理程序图

篇5：办公楼装饰工程降低成本措施

　　办公楼装饰工程降低成本措施

　　在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证：

　　1.同质比价选购，降低材料价格

　　在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

　　2.结构优化设计，降低材料用量

　　在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

　　3.分格优化设计，降低工程成本

　　在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

　　4.科学管理，降低利润和管理费用

　　为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

　　主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度降低到最低点。