施工过程中监理工程师设计单位协调管理

　　施工过程中与监理工程师、设计单位的协调管理

　　（一）与监理工程师的协调

　　1、在施工全过程中，严格按照公司和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计对各作业队进行全面管理。在作业队自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

　　2、贯彻ISO9002质量体系认证制定的质量控制、检查、管理制度，并遵照业主和监理工程师的要求对各项目部全体人员的生产活动予以控制，坚决杜绝生产人员不服从监理工程师的现象发生，使业主和监理的一切指令得到全面执行，确保工程质量.

　　3、为使监理工程师能够顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则，充分维护监理的权威性。

　　（二）与设计单位的协调

　　1、如果有幸中标，我单位将立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同段的设计意图和施工要求，请设计人员对我们的施工方案提出意见和建议。

　　2、全力参与、配合设计单位的设计深化工作，并认真复核施工图纸，对实际施工情况与图纸设计不符之处要及时上报，并积极提出完善修改意见，诚心诚意地为**高速公路建设贡献力量。

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篇2：施工总承包管理方案:组织协调

　　施工总承包管理方案：组织与协调

　　3 施工阶段的组织与协调

　　根据本工程建筑特点，我们认为在施工阶段的组织协调工作的重点分别是：以幕墙工程、室内精装饰阶段及机电安装工程阶段的组织与协调。本章在此给予专门说明。

　　3.1 幕墙工程施工的组织与协调

　　相对混凝土结构和网架结构工程而言，幕墙工程施工独立性较强，但和结构工程之间也存在着一定工作交叉。本工程幕墙对工程形象进度和实际使用功能都有重要的影响。幕墙工程作为工程施工管理过程的重要控制性里程碑之一，作为工程总承包商将给予高度重视，即在重视工程技术、质量的同时，对工程进度给予特别重视和安排。

　　3.1.1 两级工程施工计划管理：按照总承包商的进度总体管理计划要求，针对幕墙施工过程特点我们施行两级工程施工计划管理，即进度策划计划和进度实施计划两级管理。整个计划管理过程包含：深化设计、材料进场和现场安装共三个阶段。为了给幕墙施工尽快进场施工创造有利条件，我们的策划工程师将分别在施工组织策划阶段，针对上述问题进行考虑，明确各阶段点进场时间；并和分包商磋商出一个合理、先进的施工周期。

　　3.1.2 根据幕墙工程特点进行工程协调：加强结构施工阶段的预埋件安装，充分协调结构施工和场地清理工作，实现幕墙框架安装的进场需要。由项目经理部统一协调管理现场各部位幕墙工程施工分包商，派出专职工程师对加工制造情况进行抽查跟踪。

　　3.1.3 强化设计协调和辅助设计：因为幕墙工程一般由分包商自行组织设计，所以总承包商将协助其将有关图纸上报设计院、监理公司批准。总承包商派出专业工程师从设计阶段开始，即对设计过程特别是结构设计过程进行必要的检查，督促分包商采用合理的技术措施降低工程成本和造价。协助组织、协调分包商和设计院、监理公司有关深化设计、设计变更、节点形式及材料选择等设计辅助工作，负责督促分包商搜集整理施工过程中发生的技术问题，经总承包商项目技术部门汇总报业主、设计院、监理公司确认审批，最后由总承包商工程部门负责监督分包商实施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工艺选择：协调幕墙分包和业主、设计院、监理工程师之间的工作关系，组织分包商按照上述有关部门的要求提供：施工组织设计及施工工艺方案等。审查各项技术措施的可性行、安全性和经济性，并就可能出现的问题和分包商共同协商，督促幕墙分包商提出优化方案或改进意见。

　　3.1.5 强化样板管理和原材料管理：总承包商按照批准的图纸和合同的要求，审核原材料、设备清单及质保书，并按要求对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的检验。对分包单位和专业供应商提交的有关样品如：幕墙钢托架、连接件、玻璃、耐候胶、铝型材/板及内装修各种装饰装修材料等进行初审，并报监理公司、业主审定。总承包商按照样品管理制度，采用通过样板库封存样品等措施加以保护，以便现场有关各方督促和检查幕墙分包商严格按样品采购相应材料。总承包商监督分包商按照国家颁发的规范、标准，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量等方面的质量工作。确保达到优良标准和项目质量目标的要求。

　　3.1.6 加强事前控制和过程管理，提高观感质量：根据幕墙安装的特点，要求分包商每周向总承包商提供工程质量报告，总承包商每两周一次组织分包商以书面形势向甲方提供工程质量报告。因为，幕墙施工为外装修工程，一旦出现质量事故，即使能够修复并满足规范要求，也容易对这个工程的外观观感造成不良影响，最终留下瑕疵，因此我们将采取事前控制的办法，全力避免和防止工程质量事故的发生。严格现场管理，本着谁施工谁负责的原则，加强现场成品保护工作的管理；针对分项工程交叉关键点最容易发生成品损坏的特点，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精装饰工程施工的协调管理

　　室内精装饰工程和幕墙施工的最大区别是和有关专业交叉工序较多，相互之间影响大，因此，装饰施工过程中，总承包商更应该处理好：装饰和土建、装饰和设备安装、装饰和机电工程及装饰和装饰之间的工作协调关系；在装饰施工过程中，除了要继续严格遵守总承包商关于深化设计、方案与工艺、两级进度管理、两级现场管理、样板管理、分项工程质量验收和资料管理等要求外，还要根据装饰施工的特点注意以下问题流程，进行装饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，确保装饰施工"一次成活"，提高观感质量；加强成品保护管理，遵照上述项目经理部成品保护管理要求。

　　3.3 机电设备安装工程施工的组织与协调

　　根据我们承揽多个大型公共建筑的经验，机电设备安装工程是整个工程中份量最重、专业化程度最高、组织内容最烦杂的工程项目；虽然从总承包角度其管理内容和管理规律与其他工作内容完全相同，但其中还是有很多细微的差异，除了技术上的还有组织上的不同。在此，我们单独把机电设备安装工程作为独立的一个章节来进行论述，以便后期深化施工组织设计过程中，能够给予高度重视。

　　3.3.1 设计协调

　　总承包将负责协助业主进行设计技术交底，当总承包收到业主提供的设计图纸后，会从设计、选型的施工工艺性方面进行评审，从系统、操作效果、节约能源、经济效益和环保等各方面着眼，研究是否能够提出改进意见，并和设计方进行必要的探讨。复核各设计参数是否正确，设备选型及材料选型等方面是否满足优质要求等。提出建议，并认真组织图纸会审，研究各设备布局及管道路线是否有矛盾等问题，并向设计方建议进行必要的修改。充分发挥施工总承包管理单位的技术优势，凭借我们累积的经验和熟练的工艺技巧，针对施工图向设计院提出优化设计的建议。

　　3.3.2 施工前期准备

　　（1）首先制定详细的施工进度计划，落实施工方案，深入研读图纸，明确机电各专业验收程序，明确区分各专业间的衔接点以及各分部分项工程交叉施工的各个关键日期。

　　（2）关键日期包括：永久电源接驳、永久水源接驳、排污接驳、消防验收、环保检验、气体管道接驳、电话公司接驳、弱电系统接驳、隐蔽验收、各项机电工程之分段调试、独立系统调试及联合系统调试等等。所有的关键日期，全部都是互相关连，总承包商将从中进行管理，协调有关各方，防止任何一方延误而阻碍其它专业或引起工作滞后。

　　（3）总承包商在业主选择分包商过程中，提供建筑及机电安装工程之关键日期及总体进度计划，供业主编制合同时参考。业主与机电分包商签约时，分包商应提供其专业施工进度计划并确保实施。

　　（4）机电设备安装过程中如有更改，我局将再与所有分包商及相关机构商讨修改计划，并上报业主在得到认可后，下发给各有关施工单位，明确工序细节，明确材料样本及图纸送审时间，明确安装人员进场时间及调试计划等等。

　　（5）机电安装施工期间，材料组织、人员组织也是总承包商监管分包商工作质量和进度的一个很重要内容，总承包商将紧密跟踪材料供货情况，如发现材料、人员组织出现问题，我司将及时报告业主

，并视乎实际情况，从施工组织和技术角度提出专业建议，一方面调整变动施工工序安排，另一方面建议业主改用代用材料或另谋供应商。

　　（6）大部份机电安装工程的特点是现场施工工作量起伏较大，阶段特征明显，如材料、图纸、设备等等的送审、土建预留孔位协调、机房移交等等工作过程均以配合作业为主，安装过程中与各方面的协调是管理的主要环节，所以我局将有一队资深及富有经验的工程师去监管及协调工程进度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）机电项目的进度管理的关键是与土建结构施工的互相配合，总承包商将积极协调设备进场运输路线、存放堆场、材料保管等工作。为了保证安装工作的顺利进行，总承包将从结构工程开始指派专业机电工程师协助土建工程师认真复核有关预留孔洞，明确各类设备基础尺寸等与机电相关之土建工作。在结构施工开始前，就尽早确定起重机械设备、脚手架预留空间、结构墙体预留洞、物料储存空间等与机电安装有关之工作，避免后期重新开洞口、打凿等问题发生。

　　（2）作为总承包商，我们还将监督各个专业分包商，合理协调组织不同专业机电项目之间的入场顺序。由总承包商机电专业工程师详细分项目、分区域安排进场次序。加强进度计划管理和质量管理，当单项目工程安装接近完成时，要求各专业分包商必须安排局部调试，证明能运作正常及符合设计要求才可以交给后续工序或进行隐蔽。防止出现问题返工，影响其他工作耽误工程进度。

　　3.3.4 分包送样计划与材料、设备的审批

　　（1）总承包商将要求分包商必须于开工前提交材料审批计划表由我局进行审察，明确材料送审时间与工程进度计划相配合；分包商要按进度递交材料、说明书、原产地及型号，经总承包商审核合乎业主要求后，上报监理工程师确认。未经审批之材料，全部不能进入场。

　　（2）总承包商要求所有分包商在订购大宗材料时必须通知总承包商，并递交采购订货单，注明出厂期以及预计到货期，明确说明是否有全封闭仓库、堆场的要求以及保管条件等。

　　（3）分包商运到现场的材料必须经由总承包商现场机电工程师进行检查，满足合约标准的填写材料检查表格进行记录，并在所有检查后的材料上加标签显示检验状态。进场材料标签为不干胶自黏贴纸标签，标签通常包含以下内容：送审资料，包括材质、图纸、施工方案、样品情况、解决方案、进度表等等。

　　（4）总承包商要求所有的进场材料必须送审并经业主确认，待正式认证才可施工，所以我们将要求分包商在送审时明确回复时间、审批及认证时间等内容。

　　（5）总承包商在组织分包商进行材料送审的过程中，将预留15天供业主审批，并建立送审材料记录和审批材料清单，确保材料审批过程始终能够满足现场安装进度要求。设立材料审批专栏附在机电工程例会纪要中，在机电例会上定期向业主提醒所有即将到期的送审材料、设备，并明确其对工程进度之影响，系统地建立起一个综合管理记录，确保工程进度情况能及时通知各有关方面，预防任何潜在可导致工程进度计划延误的情况发生，并及早提出补救措施。

　　3.3.5 深化机电、设备安装综合布置图和图纸管理

　　（1）机电、设备安装图纸主要包括：施工图、大样图、示意图、竣工图及综合图等。设计院、业主、总承包商之间，所有往来图纸均须要有清晰收发记录，确保施工图纸是最新修订版。

　　（2）我方将组织分包商按计划进行施工图的深化设计，递交施工大样图，由我局审核过关，保证设计和施工与土建无矛盾再逞交给业主代表批示。

　　（3）施工大样图的送审应控制在施工计划目标日期前三星期办妥。业主及设计院和监理工程师的评审修改意见应在指定的时间内完成修改。与第一次送审类似，批准的时间应控制在施工计划的目标时间内。总承包商将从中协助各有关单位，防止任何潜在导致进度延误的现象发生。

　　（4）对于机电、设备安装综合布置图及结构预留孔洞图是由设计院来完成，但作为总承包商我们将在设计院所提供的图纸基础上进行进一步的复核，防止因图纸问题，影响工程进度。

篇3：总承包服从业主监理工程师设计师指令

　　总承包服从业主、监理工程师、设计师指令

　　1)完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主(建筑师)的指令。

　　2)严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主(建筑师)确认。我方提出"合理化建议"时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主(建筑师)方同意后方才组织实施。

　　3)工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主(建筑师)及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

　　4)施工中出现的问题，及时向建筑师、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主(建筑师)或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主(建筑师)、监理工程师的最终决定或指令。

　　5)工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。

篇4：工程总承包其它施工协调

　　工程总承包与其它的施工协调

　　1工种、专业间、分包单位间的协调

　　１）原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

　　２）工程总协调以项目经理为首，组织协调好公司各职能科室、市政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。

　　３）公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

　　４）施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主(建筑师)、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

　　５）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。

　　根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

　　６）在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装潢施工为主；安装、装潢结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。

　　７）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。

　　８）施工专业、工序多，协调工作要遵循"坚持原则，灵活掌握"的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

　　９）坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。

　　１０）灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。

　　１１）本标工程根据招标文件采取土建单位总包制。为协调好各分包单位关系需采取以下几点措施：

　　（1）任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。

　　（2）要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。

　　（3）总承包方根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。

　　（4）在总分包合同中明确规定总分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。

　　（5）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。

　　（6）对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。

　　（7）对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。

　　2与业主、监理师、设计师的协调

　　１）我们充分知道本工程的业主（建筑师）、监理工程师、设计师均最为优秀的代表，能与其共同为扬州市建设做出贡献将是我公司的荣幸。我们将利用建设方代表天天在工地上班的这一便利，使工程施工更为协调。

　　２）与设计、监理单位、业主(建筑师)的配合，我们确保做到下述几点：

　　（1）充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主(建筑师)，严格按施工图纸和国家规范及扬州市施工操作规程组织施工。

　　（2）成立专家顾问组，专家顾问组委派专人常驻工地现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。

　　（3）项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术经理具体负责与业主(建筑师)、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。

　　（4）认真组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。

　　（5）根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主(建筑师)提出"合理化建议"，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。

　　（6）工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主(建筑师)、监理工程师及设计师的合理化建议。

　　（7）认真配合业主(建筑师)做好业主(建筑师)指定分包商的确定工作。

　　（8）认真履行总承包商的职责，做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。

　　（9）分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。

　　（10）施工中出现的问题，及时向建筑师、设计、监理方汇报，并提出整改意见，经设计师同意后实施。

　　（11）在工作上，与建筑师、设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。

　　（12）在工作上，对建筑师、设计方、监理方提供尽可能的条件与帮助，使他们能工作好。

　　（13）本工程施工时，须服从业主(建筑师)的安排，做到工程的施工不影响周边单位工程的开工建设，同时认真处理与临近工程间的节点处理。

　　3与政府部门的协调

　　１）若能中标承建此项工程，即成为扬州市建设的人员，将是我公司最大的荣幸。我们深刻明白：能利用此次机会，精心施工，创精品工程，促进企业的进一步发展。

　　２）认真听取市政府有关部门对扬州市建设的指导性意见，并贯彻执行。

　　３）在施工过程中，自始至终虚心接受市政府有关部门的监督检查，实现合同、工期、质量、安全管理控制的最佳

状态。

　　４）项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市建设行政主管部门、市质量监督部门、市安全监督部门的检查、审核、审查，以确保项目施工的质量体系、安全保证体系运行的更合理性、更有效性。

　　4与周边环境的协调

　　１）本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。

　　２）在施工前，项目经理、项目生产副经理、事务部有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联协会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。

　　３）做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。

　　进一工地人员，一律配戴代表其身份的施工可许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。

　　４）对于由孙庄路路工地出入口，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆交通的安全。

篇5：项目总监理工程师职责

项目总监理工程师职责

一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。

其基本职责如下：

1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求；

2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施；

3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度；

4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；

5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；

二、负责建立和完善项目监理信息系统；

1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位；

2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等；

3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

4、审核并签署工程款的支付申请；

5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；

6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁；

7、主持处理重大的索赔；

8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；

9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会；

10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告；

11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告；

12、主持编写项目监理工作总结报告。