建筑垃圾清运土方工程管理程序
建筑垃圾清运及土方工程管理程序
随着城市花园１４区、１１区、５区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工
程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明
确的依据，曾引起管理上的一些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理办法，要求
各部门结合目前ＩＳＯ标准严格执行。
一、工程施工前控制及资料档案制定
１、工程立项后，工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见（场内短驳平衡、外运
等），同时征得预算部对处理方式的意见，两者相结合确定处理方案。
２、处理方案确定后，设计部在清理方案上给予明确的指导，用书面形式表明土方垃圾应清理至什么标高
。土方造型应做成如何形状等。
３、预算部在价格上应给予明确指导，对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的，由工程部、
预算部共同操作，先进行市场调查，后确立价格、并对价格确定做文字说明。
４、工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌，由预算部计算出工程量，由非
受益方两人（监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员）签字生效。
５、预算部对以上资料必须进行复核、复查。
６、以上资料齐全才可施工，此类合同原则上实行闭口价。
二、工程施工中间控制管理
１、工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容，必
须按第一条的规定备齐资料。
三、工程结算
１、工程竣工后，由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣工图，
由设计部和工程部主办人员签字生效。
２、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料，报送计
划预算部，计划预算部对所有资料进行审核，现场实际况与资
料相符才能办理结算。
四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”
操作执行。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：
篇2：工程管理工程师职责
工程管理工程师职责
1、根据工程实际情况，制订进度监理的实施细则；
2、审核施工单位提交的施工进度计划及保证措施；
3、组织指导及检查现场计量员、检查员的工作；
4、组织并春与工程的计量、验方工作；
5、负责现场机械设备、现场施工停工的签证及复工的签证；
6、协助现场总平面图管理，负责现场安全施工，文明施工监督检查及防火检查；
7、协助组织现场协调会；
8、办理工程变更和工程进度的有关签证；
9、负责现场工程进度的跟踪检查分析和劝态管理；
10、定期或不定期向现场监理工程师或总监提交工程进度动态情况的报告；
11、建立现场进度控制监理日志。
篇3：装饰集团企业工程管理中心管理制度
装饰集团公司工程管理中心管理制度
随着zz装饰经营规模的不断扩大，公司管理正在由粗放型管理向精细化管理转变，工程管理中心作为装饰公司的核心部门，提高管理水平、减少施工矛盾、维护客户关系，对于公司的可持续健康发展具有十分重大的意义，故专门针对工程管理中心管理制定本制度。
第一章 团队配置
一、工程管理中心下设江南工程部、江北工程部和材料部。工程管理中心设总监1名，级别为公司副总；江北工程部设经理1名、文员1名、监理2名；江南工程部设经理1名、文员1名、监理2名（均驻总部）；材料部设经理1名、文员1名、配送专员1名，均驻总部办公。
二、岗位职责
1、工程总监——
负责江南江北两个工程部经理和材料部经理的招聘、录用、解聘与日常工作管理；
负责公司新材料（含辅材与主材）的引进、新工艺的研发以及培训；
负责工程管理中心发包制度的拟定、培训与落实；
负责公司单子的具体发包工作；
负责重点样板房工地的专项管理；
负责公司整个辅材配送体系的建构、运作与控制；
负责公司营销活动样板房提供与家装课堂工程专题部分的讲课；
负责制定工程管理中心的薪酬体系与激励机制；
负责处理工程分部经理或材料部经理已无力处理的客户投诉；
负责组织每月一次的工程大巡检活动
其他相关未尽工作
2、工程分部经理——
负责本区域项目经理、监理的招聘、录用、培训、考核、解聘与日常管理；
负责本区域工程的进度款发放控制；
协助监理对工地质量与工期进行及时有效的管理；
负责处理监理已无法协调的客户投诉；
协助项目经理进行尾款的收取；
协助项目经理与材料部进行有效的沟通、协调；
协助项目经理与设计部进行有效的沟通、协调；
负责营销活动集中看样板房的统筹协调；
其他相关未尽工作。
3、监理——
负责每一个所派工地的全程综合管理，包括开工协调、开工规范、工地形象、材料验收、阶段验收、工程整改、交款提醒、竣工验收等；
负责拍摄工地验收现场的照片，并及时传给工程文员进行保存；
负责施工工期的阶段性控制与总体控制；
负责客户投诉的第一道拦截处理；
协助项目经理与材料部进行及时有效的沟通与协调；
监理提成截留20%到年底一次发放，年底或离职时领取截留提成，领取前必须将保证全部工地验收资料和工地验收照片已完整移交，如有缺失，视缺失严重程度按比例发放，裁量权在工程总监。
4、工程文员——
工程合同的收集、登记与保管；
客户投诉的接待与上报；
工程管理中心例会的通知与会议记录；
接受项目经理的请款单、初步审核并上报工程部经理；
接受项目经理的材料清单并及时转材料部，跟踪材料的及时配合进场；
客户每周的满意度回访与记录；
工地每月投诉的问题盘点整理；
工程管理中心其他相关工作。
5、材料部经理——
负责公司全包客户主材配送与半包客户主材推销的总体规划；
负责材料专员、材料文员的招聘、录用、培训、考核与日常管理；
负责开发新的主材合作商家；
负责展厅的规划、更新与丰富；
协助材料专员进行全包工地主材的及时配送；
与设计部进行积极沟通，促进半包客户的主材推销；
负责公司主材体系的全员培训；
协助文员熟悉主材导购工作；
为营销部制定促销计划提供有力的主材优惠支持；
其他相关未尽工作。
6、材料配送专员——
负责全包工地主材及时、准确的配送；
为公司主材体系的建设提供资讯与建议；
熟悉主材导购工作；
协助材料部经理进行相关的沟通、协调工作。
7、材料文员——
负责与项目经理的主材清单对接工作；
负责展厅主材导购；
负责对公司半包客户电话推销公司主材；
协助材料经理进行其他日常管理工作。
三、薪酬待遇
略
四、工程总监复试、录用与解聘的权限在总经理。
五、公司的项目经理在20**年应达到30名，主力优秀项目经理应达到10名。公司鼓励全体员工推荐引进项目经理加盟普强，每介绍一名项目经理入职，奖励300元。
六、工程管理中心员工入职后必须进行入职培训、初步的专业培训以及针对性问题培训（一段时间内工地出现的具体问题）。入职培训由人事部进行，初步的专业培训由主管经理协同工程总监联合进行。每次培训前应利用一小时进行以前培训内容的试卷考试，考试不及格者罚款100元，考试优异者奖励100元。试卷采用100分制，70分为不及格，90分以上（含90分）为优异。
第二章 开工规范
一、设计部申请开工，必须提前2天告知工程文员关于开工合同的基本信息，并于当天或次日上午及时传递合同、图纸与预算至工程管理中心文员，或电子档或纸质档。
二、项目经理在接单前审读预算图纸时，发现存在较严重的漏项时，不得以此为由拒绝开工。否则按2000元/次进行处罚。关于合同预算漏项，另见专门的处理办法。项目经理也不得以工地太远、金额太小、全包单子为理由拒绝接单。否则按2000元/次进行处罚。
三、工程分部经理必须在开工前一天下班前回复设计部接单的项目经理和监理，若没按时安排或回复，按100元/次对工程分部经理进行处罚。若派单有困难，应及时向工程总监寻求帮助，在全公司范围内进行项目经理调度派单。
四、开工时间由设计师和客户约定，只需提前两天即可，具体时刻无须征得项目经理或工程管理中心的同意。项目经理或工程管理中心无正当理由时，不得要求设计师或客户更改时间来迁就自己。
五、开工现场应到人员：设计师、项目经理、监理；如项目经理不能进行水电交底，需要带上水电工。缺
席人员罚款100元，迟到半小时以上罚款50元。如项目经理或监理，出现开工、工地验收、其他工地问题处理时，实行开工最优先原则。六、开工当天必须备齐以下物料并张贴到位：门套、窗贴（物业禁止除外）、施工牌、DNA手册、施工标识。开工当天缺一项罚款100元（缺施工牌一项只罚40元），三天内仍然缺失，按150元/项再罚。施工牌与DNA手册随处乱放不上墙，视同缺失。
七、临时便器，公司按每开工三个工地免费配发一个。临时便器应于开工3天内配置到位，否则罚款200元。
第三章 工程发包
一、所有工地的发包权在工程总监。总部每个月有1—2个样板房指标、分店每个月有1个样板房指标，样板房指标的分配权在店面经理。
二、一般工地的发包金额以半包直接费的z%为基准，参考合同预算金额的大小进行上下浮点。直接费金额在3万以下，按zz%发包；在3—5万按zz%发包；在5—6万按zz%发包；在6—7万按zz%发包；在7—10万按zz%发包；在10万以上按zz%发包。
三、关于工程进度款的发放比例。签定发包协议后、开工前领取一期进度款，为发包金额的15%；水电验收合格并收取客户二期款后，令二期进度款，为30%；中间工程验收合格并向客户收取三期款后，领取三期款，为30%；竣工并收取客户尾款后，结算领尾款，为25%。
四、关于工程进度款的发放程序。项目经理填写领款单，交给文员核实是否在领款正常比例之内，如在正常比例之内，两个工作日足额拨付到位，拨付方式为银行卡转账方式。如相关领导未能正常签字，也不能影响延后拨付，后期可以补签字。如不在正常比例之内，则需要提交情况说明，报相关领导全部签字后方能拨付。文员接到领款单后，1小时内短信或QQ报备财务（财务应立即回复“收到”），同时将领款单呈交工程分部经理。签字程序为工程文员——工程分部经理——财务经理。如非常比例请款，则需报请工程总监签字复核。
五、关于尾款收取与结算。尾款收取的第一责任人为项目经理，公司相关工作人员具有协助项目经理追收尾款的义务。尾款收取到帐后开始办理结算程序，自提交结算单给工程文员一周之内，应该完成结算程序，十天之内将工程尾款发放到位。自合同竣工之日起算（如有客户签字确认的延期单则相应顺延，客户具有一个月的免责延期权，免责延期权之外的延期，业主需向公司按每天合同金额1‰进行赔付），两个月之内，无论是否完工或收到尾款，必须进入结算程序。如因项目经理个人原因为主导致延期达两个月还未完工（以客户签字的竣工验收单日期为准），则公司强制封帐、勒令退场，公司另行安排后续施工。
第四章 漏项增项
一、开工现场，项目经理不得谈论漏项，不得消极开工。开工完毕后，与设计师、店面经理确认漏项内容，并由工程文员书面开具漏项单，由设计师、店面经理和项目经理共同签字确认。如双方就漏项内容无法达成一致，报请工程分部经理进行核实确认，报备工程总监。如项目经理现场开工即谈论漏项，则按500元/次处罚。
二、项目经理不得以漏项为由拒绝接单、拒绝开工、拒绝施工。否则按2000元/次处罚。
三、设计师是追收漏项工程款的第一责任人，店面经理、项目经理、监理和工程分部经理具有协助设计师追收漏项的义务。
四、如漏项确认后，设计师应主动向业主追收漏项费用。如设计师没有或无法收到漏项费用时，漏项费用由设计师共同承担，金额上限为该单提成的100%。
五、项目经理只有开工之后、水电验收之前一次清算漏项的机会，如此次清算漏项总金额低于500元，公司不予受理。在此次清算漏项后，还有未发现的漏项问题，设计师不再承担催收与赔付责任。
六、业主增项，设计师或项目经理应主动引导客户来公司办理增项手续。如主动引导客户来公司办理增项手续，则增项项目，按其直接费80%发包。
七、如出现项目经理与业主私自增项行为，且累计增项金额（按公司预算）达到1000元以上，公司按实际增项直接费的50%进行处罚。
八、如项目经理被发现证实做私单且已开工，则罚款10000元。私单的定义：公司信息或公司签单客户介绍的信息。
第五章 工期控制
一、工程（分）部经理应根据项目经理的班底力量、资金实力与经验素质，确定其月度接单容量，并上报工程总监和总经办，工程管理中心经理在派单时应控制在该容量值之内。如出现超容派单，需向工程总监和总经办书面备案。如超容派单且未备案，因施工拖拉而导致客户投诉至工程总监处，对工程管理中心经理罚款100元。
二、项目经理在开工时，必须向工程管理中心经理书面承诺工期进度表，监理应密切关注阶段工期，如出现实际进度与承诺进度偏差达到七天以上，监理应迅速干预，向上级报告，及时应对。若监理没有及时调查上报，则罚款50元。
三、如施工过程中，因业主原因导致施工暂停而延误工期的，项目经理应及时开具延期单，让业主签字，并报工程管理中心备案。如无延期单，在后期产生延期争议时，延期责任由项目经理承担。
四、公司在处理延期www.pmceo.com纠纷时，以合同与延期单为基本依据，计算工期延误的赔偿。公司在与客户谈判工期延误赔偿时，无须征得项目经理的同意，公司先行赔付。
五、如已经延期或必将延期，客户投诉至工程总监或总经办，工程总监或总经办在协调时，需要承诺二次工期时，二次工期再延误，则按每天4‰向客户进行赔付，已然延误工期部分仍按1‰计赔。
第六章 工艺落实
一、公司主推的z项星级工艺必须强制落实。如未落实，客户要求整改，则无条件整改。如整改困难并且客户同意不整改，但追求责任，则按200元/项处罚项目经理，100元/项处罚监理。按200元/项赔付给客户。
二、针对z项星级工艺，监理应当严格进行专项验收，对于每一项未落实的工艺，应当深入了解，严格督促。确系客观原因无法落实，应当协同项目经理对业主进行耐心解释。如客户就此投诉至工程总监或总经办，对监理罚款50元。
三、针对z项工艺，监理应该进行专门的细节特写拍照，并妥善保存，作为营销素材备用。
第七章 文明施工与工地卫生
一、普强工地施工工人必须身穿普强工人服。每10个工地可以在公司免费领取工作服十件，如另行购买按50元/件计算。如发现未穿，则按100元/次进行处罚；若发现穿其他装饰公司工作服，则按800元/次进行处罚。
二、客户到工地现场监督施工，提出意见时，工人应热情、耐心进行接待，对于正确的意见应当接受，对于错误的意见，应当妥为解释。如遇上胡搅蛮
缠的客户，也不能态度恶劣、与之争吵。如工地发生与客户激烈争吵、威胁恐吓或肢体冲突，无论是非曲直，按200元/次处罚。三、在施工时，应该对下水管进行管口保护，防止施工垃圾进入排水管道。如未进行管口保护，监理应督促整改，督促无效，按30元/处进行处罚。
四、开工三日内，工地应该配备临时便器，如未按时配置，罚款200元。
五、进场辅材应该分类堆放，井然有序。如胡乱堆放，罚款50元。
六、施工垃圾应该及时装袋有序堆放，每周清理一次。如未及时装袋或装袋堆放超过一周，按100元/次处罚。
第八章 主材选购与配送
一、主材选购时，应当严格详尽填写主材选购清单，详细标注品牌、型号、规格、尺寸与花色，最大程度规避后期可能产生的争议。
二、主材进场时间的控制权在项目经理。项目经理即将需要某主材时，应至少提前三天填写主材需求单交给材料文员或手机短信发至材料文员，材料文员应进行及时处理，或自行处理或报告材料专员或报告材料部经理。
三、若已选购主材，在临期配送时发生短货，应及时告知业主，业主要求就此项减项，应无条件同意减项，如客户同意更换品牌型号，则及时填写主材变更单。
四、如客户在公司有购买主材，在出现工期延误纠纷时，应具体情况具体分析，因主材拖延配送导致整体延期的，项目经理不承担延误工期的赔偿责任。
五、施工已经完全退场，因主材质量或主材延误引起纠纷而导致尾款无法收取时，公司应于竣工单签字日期一月内先行办理结算，主材纠纷责任不应由项目经理来承担。
第九章 样板房支持
一、公司各分店应该有持续化的样板房工地和成品样板房储备，以保证营销工作的顺利开展。
二、总部每个月有1—2个样板房的指标，各分店有1个样板房的指标，由店面决定后，直接报送工程总监，由工程总监进行专项管理。
三、成为样板房应满足三个条件：1、区域重点小区的第一个开工工地（如第一个交定金或第一个签合同不算）；2、地理位置方便参观；3、三房两厅且项目完整，半包合同金额达到4万以上。
四、样板房派单，应选择公司一线主力项目经理进场施工，而且可以比正常发包比例多2个点。
五、样板房的施工要求：1、开工规范；2、文明施工；3、工地卫生；4、严格落实18项星级工艺；5、如期完工；6、《DNA手册》规范填写。
六、若样板房出现违规行为需要处罚时，按相应处罚条款双倍处罚。
七、样板房的阶段验收照片，应认真拍摄，整理保存，及时传给网销人员。
第十章 工地营销及其他
一、项目经理与监理均负有工地营销的责任与义务。
二、公司当月向项目经理派四个单源，项目经理必须于当月或下月向公司返回一条有效信息。有效信息的标准为：量房且上门看了一次方案。若未按时完成，每差一条罚款200元；每超一条奖励200元。
三、公司当月向监理派四个单源，监理必须于当月或下月向公司返回一条有效信息。有效信息的标准为：量房且上门看了一次方案。若未按时完成，每差一条罚款100元；每超一条奖励100元。
四、项目经理或监理返回的有效信息成功签单，按合同金额1.5%进行奖励。
五、公司其他非营销人员（含设计师、总经部、财务部、材料部、总经办）或客户，带回有效信息并签单成功，比照上条款按合同金额zz%进行奖励。
六、项目经理全年（从1月1日—12月31日；以与客户所签装修合同的时间为准）接单对应的半包合同金额（不是发包金额）达到zzz万，奖励8000元；达到130万，奖励10000元。
七、客户在签定合同时，要求公司缴纳部分物业押金时，设计师应当坚定婉拒。如该单半包金额达到四万以上且客户具备较强的规则与诚信意识时，报请工程总监，是否可作变通处理由工程总监做决定。若无工程总监决定，其他任何人员擅自决定，风险与后果自负。
篇4：酒店室内装饰工程管理措施
酒店室内装饰工程管理措施
一、施工指导思想与奋斗目标
指导思想
我公司将把**假日酒店室内装饰工程作为我公司最理想、最成功的优秀样板工程而予以万分重视，本着"信誉至上、质量第一""的宗旨，发扬"追求卓越、创出精品"的企业精神将通过严密而科学的施工组织设计全面的统筹兼顾，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果，为东莞的美好前景贡献我们一份力量。
奋斗目标
1、工期：必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。充分发挥装饰工业总公司现有的制度化管理，先进的机械设备、技术精湛的优势。以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日得到投资效益。
2、质量：工程施工质量必须达到优良。为争取达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。
3、安全生产：杜绝伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
4、文明施工：以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。
二、管理措施
1、设立现场指挥，成员有各专业技术负责人和作业班长组成。每周开一次现场工程会议，指导和监督现场施工，保证工程质量、安全、进度达到设计要求，解决现场的各类矛盾，贯彻落实甲方的有关要求。
2、建立健全工地负责人，技术负责人，各级管理人员，工种负责人的岗位责任，明确责任，奖罚分别，严格管理，保证工程高效、优质、低耗。
三、保证工程质量措施
保证工程质量目标达到"优良"，为达此目标，除按国家现行规范执行外，结合本工程实际情况，制定补充措施如下：
1、实行全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，落实岗位责任，每周开展一次活动，进行质量检查，找出问题，制定措施，坚决落实。
2、树立"质量就是信誉、质量就是企业的生命"的正确思想。各级管理人员、工程技术人员、材料员对工程质量要高标准、严要求，一丝不苟地执行新规范并严格管理认真做好施工前每个环节的技术交底，领导和工程技术针对工程关键部位要跟班作业，严格把关，对技术复杂，质量要求高的项目，技术人员要现场指挥，并要做好技术好的技工先进示范榜样，以甲方认可后才全面展开施工。
3、严格执行原材料、成品和半成品的质量检验制度，禁止使用不合格材料、产品。
4、严格质量监督制度。坚持定点、定位、放线、找平、放大样等有关人负责和专人复核。每项工程施工前要定标准定材料、定工艺要求。施工过程严格按照规范要求严格验收，使施工人员对挂帅标准明确，在施工过程中随时检查，发现问题及时处理。达不到标准坚决返工，不要用事后算总帐的办法进行检查验收，严格执行隐蔽工程验收制度与上下交接自检制度，凡未经复检验收签证的项目，一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。材料要先拿样板或它物经甲方现场管理人员验收合格签字后才能使用，一律按板进货，做好对板对物对规格对型号等工作。
5、做好施工日记和原材料、成品及半成品的质检记录，整理技术资料，为竣工验收资料的收集整理做好准备。
四、保证施工安全措施
本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.2%内。为达此目标，除严格执行国家现行的安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制定如下措施：
1、成立以工地负责人为组长的安全领导小组，设立专职安全员一名，班组设兼职安全员，安全小组每周活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，及时清除施工安全隐患。专职和兼职安全员要大胆工作，有职有责，严格管理。
2、严格执行三级安全教育和班组技术交底制度（即进场时、上岗时、专业），未经教育和交底的人员不准上岗作业。特种作业要持证上岗，要正确使用劳保用品。
3、施工机械必须做到"一机一闸一漏电"保护开关和接地接零。配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护开关，从总配电箱输出的电路一律采用合格无破损的电缆并正确架设，不准使用铜丝代替保险丝，不许乱拉乱接。
4、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。
5、施工机具，经常检修保养，保持机具完好正常运转，杜绝施工机具带病运转或超负荷作业。
6、防火工作除按有关规定执行外，本工程强调
A、所有的临时设施要用防火材料搭设；
B、临设照明线必须由电工按规定架设；
C、按规定配备和放置灭火器材，防火责任人负责严格管理。
D、电焊作业时，要用铁皮挡焊渣，易燃作业时要有专人看管，防止起火。
E、未经工地负责人批准，不准私自动火、用电。
F、施工现场要讲文明卫生，材料堆放整齐，通道口、出入口畅通无阻。场内无垃圾、无积水，经常保持环境清洁。
G、重点消防部分（如材料仓库、锯屑、油漆等易燃物品场所，要贴设警示牌，严禁烟火）。
H、要建立安全奖罚制度。保证各种安全规章制度的落实，每月组织一次安全大检查，严格执行建设部1998年颁布的安全新规范、新标准，发现问题及时整改，以保证本项目无安全事故的发生。
五、保证施工进度措施
为保证本工程的顺利进行，控制施工进度，保证工期，应采取如下措施：
1、首先，公司应组织参加本工程的负责人及技术主管编排、研究进度计划，并向全体施工人员作好思想动员和教育工作，认识保工期、守信誉的重要意义。
2、参加工程的各级各部门领导与管理人员，要有计划，有步骤地进行组织安排和管理，提前为下道工序作好人力、物力、机具准备，保证一环扣一环顺利施工。
按本工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力、机具等情况，编制切实可行的施工总进度计划或网络计划，编制施工组织总设计（方案），同时编制各项资料供应计划，并在此基础上详细编制分部分项施工计划。
3、要提前编制好保证进度的月旬综合计划，且要切实可行，每天要检查落实，随时调整设专职计划员一名，负责各项计划的具体实施与监督。
4、坚持施工现场每日短时间的碰头会议制度，检查计划完成情况，协调解决施工中出现的问题。
六、材料组织措施
1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室外备案，作为日后对板验收依据。
2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好，材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
七、各工种交叉配合措施
在隐蔽工程验收之前，消防、弱电、强电、监控、电话等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部就根据隐蔽工程的动向，及时与各工种联系，希望得到积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封石膏板天花之前，书面通知各工种，书面通知监理部门及甲方，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。
八、明施工与环境保护措施
A、材料堆放管理
装饰材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二类：
1、基层材料：有砂浆砌砖抹灰基；轻钢龙骨，木方骨架吊装基层；厚夹板造型基层；钢铁架焊接造型基层。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。
2、饰面材料：各种石板材，各款格子铝、穿孔铝板等饰面板，功能各异的玻璃材料，各种规格的金属饰面板，卫生间配套用具。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收入可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工，不易踩踏、碰撞，不影响消防安全的要求。
饰面材料石材堆放更要考虑不能长期日晒被雨淋受潮，要有胶布加予遮盖。
各种木饰面板进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，在板面喷或毛扫刷上二遍油漆。然后进行裁料施工。
各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量、面积、什么地方使用的材料，便于施工不
会被混淆。至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料，决不浪费。
B、工地环境保护与清洁
1、工地严禁随地大小便。
2、文明施工，每天工地有专人清扫现场，及时清运垃圾。
3、保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。
4、临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高固定，注意安全。
5、油漆阶段，严禁在封堵的地方进行油漆作业。一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。
C、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化。
对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。
D、文明施工检查
1、各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。
2、工程指挥部的安全员定期进行检查，如发现不好的地方，隐患及时指出，马上整改。
3、工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题，限期整改。
九、严格执行"三检制"和"例会制"
本公司现场施工管理实行"三检制"，实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：
1、每天下班前由管工主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。
2、每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。
3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并请建设方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。
4、每周一上午，工地指挥部会同建设单位工程负责人召开现场全会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现的问题总是提出解决办法，协调各方关系。
十、工地的施工图在实施过程中，难免出现与现场有出入的情况，我司将派出设计师根据施工现场的实际条件因地制宜，向甲方设计师提出要求，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快乐的速度，最短的时间，把图纸完善，待甲方修改设计方案。为了完善施工必须明确数据，我公司及时解决不影响工程质量所存在的问题，创造有利条件。在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
篇5：装饰装饰项目工程管理体系(岗位责任)
装饰装饰项目工程管理体系（现场管理人员岗位责任）
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
A、项目经理
1：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2：对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
3：严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4：认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5：组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
6：科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。
7：认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。
B、技术负责人
1：全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。
2：认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。
3：负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。
4：搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。
5：指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。
6：认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。
7：制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8：对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9：带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。
10：发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。
C、施工员
1：在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。
2：熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。
3：做好各项施工前的准备工作，做到"打一、备二、看三"，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。
4：向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。
5：合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。
6：参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。
7：贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。
8：做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9：贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。
10：对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。
11：经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。
12：认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
D、质量检验员
1：严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2：经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。
3：对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。
4：对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
5：按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6：参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。
7：主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。
8：参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9：对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。
E、材料员
1：严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。
2：制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。
3：对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4：熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。
5：严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。
6：做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。
F、班组长
1：班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。
2：班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。
3：班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。
4：班组长要
经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5：教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。
6：健全"六大员"做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。
7：班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。
8：组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。
9：遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。
G、安全员
1：全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。
2：经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。
3：组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。
4：参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5：建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。
H、材料管理员
1：工作内容
根据列出的材料清单，做好下列工作：
1）堆放材料计划（注意分类）；
2）安排工人按计划堆放；
3）核实驿进货数量及质量；
4）做好对报告迅速提交主管人员；
6）按领料单及时组织和发放材料；
7）在下班前做好每日用料记录；
8）每周星期六核对清点存货；
9）修正存货记录；
10）每周星期一奖存货记录交主管。
2：责任和权力
1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；
3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
4）严格执行电动工具的借用登记手续；
5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备；
6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；
7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；
8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。
I、财务人员
1：负责工资发放，材料款支出报销。
2：平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3：材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4：对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5：会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
精彩专栏
