工程特急项目管理程序
工程特急项目管理程序
1、目的：提高组织的应变能力。
2、原因：城市花园项目近几年的工作实践表明，每年约有30—50项特急项目发生，这些项目由于要求急，没有时间等待履行正式的合同后再施工，而这些项目多发生于销售高峰时期，为在客户心目中时刻保持一个优秀发展商的形象，必须及时处理某些问题，目前公司的合同正式审批手续有八道环节，如果每个人一天，需用八个工作日，再加上公休日，办公地点不同，个别人临时有其他工作影响。此外，合作方的合同也有审批手续，通常组织合同申报到审批通过需三周时间，这对一个较大的项目是可以起到严密控制的目的，但对一个小项目却造成时间的损失和管理成本的浪费。因此制定此特急项目管理程序，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。
3、范围：由于主项目确立之后，必然随之而发生的小项目可列入特急项目范围，根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：
3.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
3.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
3.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。
3.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。
3.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。
3.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。
3.7总经理口头授意的小项目。
4、程序：工程部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及预算部，协议由当事人上级领导与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂估造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂估造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他须说明事项。
5、结算：凭委托协议及竣工图或签证即可申报结算。
6、本程序文件应发放到下列人员：
工程部、预算部全体人员。
篇2：工程项目管理程序文件编写导则
工程项目管理程序文件编写导则
1、目的：为编写质量体系程序文件制定编 写原则及标准格式，使各部门编写符合要求的程序文件。
2、范围：适用于程序文件的编写及内容结构相类似的有关文件的编写。
3、职责：
3.1主要质量职能部门负责按规定要求拟制程序文件。
3.2与本程序相关的职能部门负责会审修改程序。
3.3贯标小组长负责编写指导。
3.4相关部门经理审核。
3.5管理者代表负责批准。
4、程序：
4.1程序文件编写总则。
4.1.1为保证质量方针得以实现，编制符合质量体系要求的程序文件，它规定了完成各项质量活动的方法。
4.1.2程序文件应对质量体系要素要求的所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制，应能具备一旦发现异常即可作出反应和加以纠正的能力。
4.1.3程序应简练、明了、有效，并规定所采用的方法和合格的判定准则，按相同的结构、格式编排每个程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉适合于每项要求的固定方法，也增强了满足标准要求的系统性。
4.1.5程序文件应阐明影响质量的管理人员，执行人员、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，说明实施各种不同质量活动的方式、将采用的文件及将采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及纯技术性的细节，它们通常在作业指导书中规定。
4.1.7程序文件用词要规范、表达严谨、概念要明确，尽量定量表示，不宜用“有关部门”、“有关人员”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……，这类可操作性不强的，模糊词语。
4.2程序文件标准格式
4.2.1页首（格式见本导则页首）
4.2.1.1文件编号。
*?**?*
文件号
要素号
文件类别：C*
企业代号：VK
4.2.1.2版本号：以英文大写字母：A、B、C、D……为顺序代表版序；以1、2……代表修改稿数。(例：A版，第一次修改以“A/1”表示)
4.2.2文件内容。
4.2.2.1目的：说明本程序目的、意图。
4.2.2.2适用范围：说明本程序适用范围、部门、人员等。
4.2.2.3职责：本程序主办部门职责权限、本程序协办部门职责权限、相关领导职责权限。
4.2.2.4程序：
按顺序叙述如何进行此项活动达到控制目的，按何人、何时、何地、如何做、用什么表单、如何衔接协调，特殊情况下的处理方式和引用文件。
?输入：列出本活动的前提条件需要的资源、条件、人员、环境要求。
?转换：按上述5W1H要求进行工作的规定。
?输出：活动进行的证明文件：记录报告、图表文件等。
4.2.2.5相关文件：
本程序运作时涉及的文件，它们可以是程序文件，亦可以是支承性文件，如工作细则、标准、规定等等。
注意：（1）何时用到那个相关文件在程序中应提及，即写出引用关系。
（2）用到相关文件的那个内容应在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相关表单：
本程序运作时所涉及的有关质量记录或表单的名称（注意写出程序中何时涉及）。
4.2.2.7流程图：
为直观、醒目所需，可画出工作流程图（框图）。
4.2.3页尾（格式见本导则页尾）。
修改记录
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
篇3：工程项目履约保证金管理办法
工程项目履约保证金管理办法
一、为规避风险，凡实行招投标的项目必须实施履约保证金制度。
二、履约保证金金额为合同价的10%。
三、项目主办人员在签订分包合同之前必须详细审阅合同、招标文件，是否包含履约保证金有关条款。
四、在收到中标分供商履约保证金或履约保函时方可支付预付款。
五、对于初次合作或不受信任的分供商，必须严格实施履约保证金制度。
六、对于已经愉快合作的分供商可以允许对方将未结清尾款转为履约保证金，目的在于增强分供商资金运作能力，从而体现双赢原则。
七、当需要用未结清尾款作为新项目的履约保证金时，首先由分供商提出申请并说明理由，报工程部审核，工程部根据该分供商过去合作中的履约表现给出意见后转预算部审核，预算部根据该队伍的原工程费用审核情况，在认为确有足够资金可以转用时方可批准，并报财务部备案。
八、预算部在结算支付该分供商尾款时，应扣除原转用的履约保证金，转用的履约保证金在转用项目结束后再归还该分供商。
九、本文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：
篇4：工程项目入住验收管理工作细则
工程项目入住验收管理工作细则
一、目的：
1.1为业主提供专业化服务，快速彻底地处理隐藏的施工质量问题，保证业主顺利入住。
1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题，为将来的项目提供借鉴和参考。
二、范围：
2.1时限：入住开始后的前三个月。
2.2新竣工的项目。
三、人员：经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。
四、要求：
4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。
4.2争取维修一次成功。
4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应，不能因工作失误让业主有不良印象。
五、程序：
5.1向业主简单介绍验收内容及标准。
5.2陪同业主验收，并请业主在验收单上签署意见。
5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收，且存档。
5.4监督维修。
5.5通知业主复验，并在维修通知单上签字认可。
5.6如复验未通过或业主发现新问题，重复执行第5.3、5.4、5.5条程序。
5.7把入住验收资料移交给物业（包括验收须知、维修单、维修记录单）。
5.8三个月结束后，与物业公司办理工作移交手续。
5.9对业主提出的不合理要求（如赔偿等），如不能处理，须及时向上级领导汇报并协助解决。
六、资料：
6.1入住验收须知（包括验收单，管道、地漏通水记录表，卫生间渗水试验记录单）。
6.2维修通知单及维修情况记录单。
篇5：工程项目图纸管理细则
工程项目图纸管理细则
一、设计文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。
2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。
3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。
二、设计更改的实施
1、设计变更形式：
?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。
?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。
2、设计变更的运行：
?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。
?工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。
?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体现。
三、图纸发放规定
1、设计图纸发放范围：
每家施工单位8套施工图，监理公司2套，各工种工程师1套。
2、施工图纸一经发放，不再回心，失去时效，自动作废。
3、设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上。
4、图纸发放有效性标识：
?施工图纸以设计单位有效图章为准。
?零星工程图纸以设计部受控章为准。
四、零星图纸的管理
1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。
2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份，领用人在“设计通知单”上签收。
3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。
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