装饰公司各部门工作职责

　　装饰公司各部门工作职责

　　业务部职责范围

　　2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

　　2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

　　2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。

　　2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

　　2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

　　3、设计部职责范围

　　3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。

　　3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。

　　3.3设计师负责材料样板的选型定板。

　　3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。

　　3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

　　3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。

　　3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

　　3.8项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

　　3.9负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

　　3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。

　　3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

　　3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。

　　3.13负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

　　4、项目施工部职责范围

　　4.1负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

　　4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

　　4.3负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

　　4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

　　4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。

　　4.6负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。

　　4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

　　4.8负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。

　　4.9负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

　　4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

　　4.11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

　　4.12负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手续等；

　　4.13负责施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；

　　4.14对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；

　　4.15负责审核《施工验收单》。

　　4.16安全员负责编制施工工地安全操作的守则并监督执行。

　　5、材料采购部职责范围

　　5.1负责对供应商进行初步调查；

　　5.2负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责；

　　5.3负责组织材料搬运、装卸等；

　　5.4负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。

　　5.5负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；

　　5.6负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；

　　5.7负责定期填制库存月报表并及时上报；

　　5.8负责仓库材料的季度盘点。

　　6、行政部职责范围

　　6.1负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。

　　6.2负责公司程序资料、相关文件的管理工作。

　　6.3负责对公司www.pmceo.com人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。

　　6.4负责协助总经理对公司人员的调整、调配工作。

　　6.5负责协助总经理对员工进行定期培训。

　　6.6负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。

　　7、财务部工作职责范围

　　7.1负责审核利润预测表。

　　7.2负责对员工各项奖金、福利的实施。

　　7.3负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。

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篇2：装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位工作职责(2)

　　装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责（二）

　　装饰公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点，主要有以下各部分组成：

　　1、认真执行公司所制定的规章制度及有关规范标准规定。

　　2、认真做好各个工程的施工组织设计，做好施工班组调度安排，确保施工的正常进行，做好施工管理。

　　3、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。

　　4、对工程部所属人员负有分派任务，监督管理的职责。

　　5、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

　　6、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。

　　7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。

　　8、负责制定，修改和完善现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

　　9、负责处理相关客户投诉与客户交流的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心，一切从客户的利益出发的服务理念，不断提升企业品牌，开拓装饰业务。

　　10、积极协助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

　　11、认真做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作，努力提高工程质量管理水平。

篇3：办公楼装饰工程项目各部门职责

　　办公楼装饰工程项目各部门职责

　　(1)项目经理

　　1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

　　2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

　　3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

　　4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

　　5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

　　(2)项目副经理

　　1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

　　2)抓好现场各种方案的落实。

　　3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

　　4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

　　5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

　　(3)项目技术负责人

　　1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

　　2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

　　3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

　　4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

　　5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

　　6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

　　7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

　　(4)质安部

　　1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

　　2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

　　(5)供应部

　　负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

　　(6)安全员

　　1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

　　2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

　　3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

　　4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

　　5）严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例"，检查施工过程的落实情况。

　　（7）预算部

　　负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

篇4：装饰项目基建部门配合措施

　　装饰项目与基建部门的配合措施

　　本工程是位于**市，无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与基建部门的配合。严格遵守基建部分装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及程序中规定的所有文件。

　　1、我们在施工前一天向基建部门呈交一式二份的单元装饰图纸及材料样板以便基建部门的审批备案

　　2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地，负责监督施工、管理工人及与其代表合作，确保地盘管理适当及工人行为良好。

　　3、施工现场玻璃窗、金属玻璃窗框、窗台等必须用厚纸板封口，避免施工时有所损坏；严禁凿打、损坏室内柱、梁、楼板等主体承重结构。

　　4、使用临时用电时，必须使用有足够载流量四芯电缆及电控箱，电控箱内设闸刀开关、空气开关有漏电保护器等安全设施。

　　5、施工用水、用电必须预先向基建部门申请，并根据有关指示取水接电。

　　6、我们施工人员进入施工现场都必须佩带部门发出的临时工作证或临时出入证，无证者不得进入施工现场；我公司的员工在本大楼内发生的一切行为均由我公司负责。

　　7、施工人员不得进入大楼其它楼层，不准在现场吸咽、不准吐痰、不准喧哗和在公共地方用餐、聚集、蹲、坐或睡觉，工程完工以后，必须马上离开大楼。

　　8、我们将配备充足的灭火筒在装修现场以防止火警，同时不得随意更改消防设施和大楼机电设施与其他设备；在装修期间若因施工不慎引致火警事故，我们愿意赔偿一切损失并承担一切法律责任。

　　9、拆除垃圾和装修所用的材料进出施工现场都必须用胶袋包装好才进出施工现场，保证没有余渣掉落在公共场所；我们承诺在装修期内所产生的一切垃圾按规定时间自行清理至指定地点，并遵守部门的一切规定。

　　10、我们在施工期间必须妥善保护大楼内的所有设备，施工或搬运时不得破坏大楼公共地方的地面、墙身、天花及其他任何设施，如有破坏，需负责恢复原状或赔偿有关损失。

　　11、我们将按本大楼规定的正常装修,如需要晚上加班赶工，则以书面形式预先向基建部门提出申请，获书面许可后，再进行施工并缴交有关费用。

　　12、现场严禁储存大量易燃物品及随意摆放。

篇5：装饰公司部门职能

　　装饰公司部门职能

　　一、行政部

　　直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

　　二、工程部

　　直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

　　三、设计部

　　直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

　　四、客户部

　　直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

　　五、财务部

　　直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。