X装饰公司施工工长管理制度

　　装饰公司施工工长管理制度

　　一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

　　二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

　　三、施工材料由公司统一配送管理，施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收，严禁私自进料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

　　四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

　　六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

　　七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。

　　八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

　　注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

　　装饰公司监理工作制度

　　1、设计交底及图纸会审制度

　　监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。

　　图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。

　　施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。

　　2、施工组织设计审核制度

　　在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

　　总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。

　　施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

　　3、工程开工/复工审批制度

　　工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。

　　4、工程材料构配件质量检验制度

　　凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。

　　如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。

　　5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

　　1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。

　　2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

　　3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。

　　4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。

　　※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工

　　6、设计变更处理制度

　　工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

　　7、工程竣工验收制度

　　1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：

　　（1）审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。

　　（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。

　　（3）总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。

　　（4）对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。

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篇2：装饰公司财务管理制度

　　装饰公司财务管理制度

　　装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用，许多本来做的还不错的装饰公司，到后来做不下去，很多是因为把预收装饰款用到其它地方，而不是专款用在装饰项目上。装修装饰公司财务管理制度具体主要有以下几点：

　　1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门，直接对董事会负责，各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。

　　2、公司资金实行收支二条线的管理办法，客户向各分公司所交工程款，各分公司必须在24小时内（节假日顺延）全部打入公司指定账号，专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金，然后实报实销。

　　3、装饰公司财务要及时记账，做好凭证的归档、保管工作，做好现金管理工作，做到日结月清。

　　4、各级财务一律使用统一的“收款收据”，收据不得遗失、跳号，不得使用其它收据收款，用完一本及时销号并将存根交回总公司，再领用新“收款收据”。

　　5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。

　　6、各分公司应严格控制费用支出，凡有额度限度的费用，不得突破，如有特殊情况需要先报请总经理批准。

　　7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金，2000元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支，超过2000元须经总经理批准方可借款，前次借款未还清前不得再借。特殊情况可由财务与董事长联系，经董事长同意后先行借支，事后补办手续。

　　8、各分公司应按月上报各种财务报表，务必确保财务数据的准确性。

　　9、工资发放必须根据员工考勤表，业绩考核情况，经人力资源部审核，总经理签字后方可发放。

　　10、工程竣工交付后需交验全套客户档案，经总经理签字同意后财务方可进行结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务机密，公司的财务情况未经总经理批准不得向外泄露。

篇3：装饰公司施工组织设计管理规定

　　装饰公司施工组织设计管理规定

　　1、编制原则

　　1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

　　1.2科学合理安排施工顺序。

　　1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。

　　1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。

　　2、施工组织设计的编制和审批

　　2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

　　2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。

　　3、施工组织设计的执行

　　3.1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。

　　3.2施工组织设计未经审批不得施工。

　　装饰公司图纸会审办法管理规定

　　1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。

　　2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。

　　3、图纸会审要抓住以下几个重点：

　　3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。

　　3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

　　3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。

　　3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。

　　3.5工程的建www.pmceo.com筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

　　3.6各种管道的走向是否合理。

　　4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。

　　装饰公司施工技术交底管理规定

　　1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。

　　2、明确交底人和接受交底人之间的责任。

　　3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。

　　4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。

　　5、技术交底的实施按下列程序进行：

　　5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。

　　5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

　　5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。

　　装饰公司施工技术资料管理办法

　　1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。

　　2、按系统归类整理，保证完整准确。

　　3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。

　　4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

篇4：装饰公司施工质量管理办法

　　装饰公司施工质量管理办法

　　一、质监部门质量职责

　　1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。

　　2、参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

　　3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。

　　4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，并签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。

　　5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，并定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。

　　二、管理人员及施工人员质量责任制

　　1、项目经理质量责任制

　　1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

　　1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

　　1.3确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。

　　1.4负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。

　　1.5对不合格工程质量负直接责任。

　　1.6组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。

　　2、施工员质量责任制

　　2.1对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。

　　2.2负责制订项目技术质量管理工作。

　　2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

　　2.4参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。

　　3、质量员质量责任制

　　3.1认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。

　　3.2对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。

　　3.3负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。

　　3.4参加工程质量事故的调查分析并及时上报。

　　3.5参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。

　　3.6及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。

　　4、材料员质量责任制

　　4.1及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

　　4.2采购订货前认真做好材料、www.pmceo.com器材、构件的质量调研工作。

　　4.3在订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。

　　4.4对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。

　　三、质量检查办法

　　1、质量检查工作办法

　　1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

　　1.2使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。

　　1.3根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

　　1.4及时掌握质量信息，分析质量动态。

　　1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。

　　1.6建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。

　　1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。

　　1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。

　　2、工人自检，互检办法

　　2.1为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。

　　2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。

　　3、质量奖罚规定

　　3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。

　　3.2项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，并扣除当月项目部全体员工工资。

　　3.3由于施工队技术能力原因，并且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。

　　4、质量保证

　　信息反馈

　　质量控制

　　生产

　　材料

　　安全

　　技术

　　质量

　　项目经理

　　基础管理

　　实施质量责任制

　　组织体系

　　控制体系

　　实施质量保证控制控制

　　现场劳务作业人

　　质量意识

　　技术业务

　　质量回访

　　施工组织设计与方法

　　材料设备的质量控制

　　施工过程的质量控制

　　工程质量目标保证措施

　　施工工艺

　　成品保护

　　施工过程

　　工程材料

篇5：装饰公司安全生产管理办法

　　装饰公司安全生产管理办法

　　一、安全生产管理办法

　　1、项目部安全生产管理机构图

　　项目经理

　　施工员

　　安全员

　　质检员

　　材料员

　　预算员

　　2、安全管理控制图

　　安全技术交底

　　现场防火

　　建立

　　执行

　　考核

　　安全管理控制图

　　安全生产责任制

　　事故

　　施工组织设计

　　安全目标管理

　　安全标志

　　安全教育

　　安全检查

　　特种作业上岗证

　　制定安全

　　管理目标

　　安全责

　　任目标

　　安全措施

　　编制专项安全

　　调查分析处理

　　制度

　　签字手续

　　总安全目标

　　年月达标目标

　　考核到人

　　责任落实

　　目标分解

　　有考核办法

　　安全达标目标

　　伤亡控制指

　　考核

　　具有针对性

　　认真落实

　　文明工地目标

　　定期检查制度

　　记录

　　事故隐患处理

　　制度

　　培训计划

　　从事特种行业

　　上岗证

　　标志符合标准

　　总平面图

　　灭火器配置

　　建立消防责任制

　　3、管理人员安全责任

　　3.1企业法定代表人安全责任

　　3.1.1认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；

　　3.1.2领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；

　　3.1.3领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；

　　3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。

　　3.2项目经理安全责任www.pmceo.com

　　3.2.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

　　3.2.2贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；

　　3.2.3明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；

　　3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；

　　3.2.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。

　　3.2.6领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施并及时解决；

　　3.2.7发生事故，要做好现场保护与抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施并吸取事故教训。

　　3.3施工技术安全生产责任

　　3.3.1协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；

　　3.3.2组织落实安全生产责任制；

　　3.3.3主持项目的安全技术交底；

　　3.3.4根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求并及时上报；

　　3.3.5参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因并提出防范措施。

　　3.4材料员安全责任

　　3.4.1凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；

　　3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。

　　3.5办公室人员安全责任

　　3.5.1招聘安全员的责任；

　　3.5.2安全培训教育；

　　3.5.3特种工上岗证的调查；

　　3.5.4参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。

　　3.6财务人员的安全生产责任

　　3.6.1做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

　　3.6.2安全责任制的奖惩费用及时办理；

　　3.6.3审核各种事故费用支出；

　　3.6.4安全生产责任考核办法（见后附表）。

　　二、安全管理目标

　　1、目标

　　1.1伤亡控制指标

　　1.1.1死亡事故为零；

　　1.1.2重伤事故为0.00%；

　　1.1.3轻伤事故为0.00%。

　　1.2安全达标

　　1.2.1现场安全生产达标优良率95%；

　　1.2.2特种工种，持证上岗率达100%；

　　1.2.3安全防护“三宝”利用率达到100%。

　　2、安全目标考核规定

　　2.1考核办法（安全目标）；

　　2.2奖励办法

　　2.3处罚办法：200—5000元；

　　2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任；

　　2.5安全责任书。

　　三、安全生产会议办法

　　1、会议周期及时间

　　公司每季度召开一次（季末）

　　主持人：总经理

　　2、项目部：每周召开一次，星期一。

　　四、现场安全色标管理办法

　　1、安全标志牌

　　2、安全色：红：禁止；蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。

　　五、安全教育办法

　　三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。