办公楼装修工程工期保证措施

　　办公楼装修工程工期保证措施

　　1工期目标及分析

　　计划总工期143天，即从20**年11月20日起至20**年4月10日。

　　工程设计标准高、配套系统全面，相对来说工期较为紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为装修工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心，也取决于与业配合的默契程度，同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度。

　　2施工进度计划保障措施

　　2.1施工进度计划组织保障措施

　　1)施工进度控制组织系统的主要职责简述

　　进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划，并组织实施、检查和改进，按PDCA循环管理模式进行控制。

　　2)施工进度控制的组织措施

　　实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

　　实行进度分级管理制度，分总进度计划、月计划、周计划三级控制。

　　建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

　　落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任；现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

　　2.2施工进度计划分级管理措施

　　2.2.1施工总控制进度计划

　　施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，其主要作用包括：（1）阶段性工期控制；（2）给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。

　　2.2.2月进度计划

　　以总进度计划为基础，当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室，各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时，将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。

　　2.2.3周进度计划

　　周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现，周计划下发的时间为每周一上午。

　　2.2.4专项进度计划：

　　按照工程需要，制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划，专项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

　　2.3施工进度控制的技术措施

　　施工进度控制的技术措施主要包括：采用四新技术、落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

　　1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。

　　2)提前做好季节性、施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。

　　3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。

　　4)做好现场生产调度工作

　　5)集中优势资源抓关键工作

　　6)采用先进的施工工艺与方法

　　2.4施工进度控制的合同措施

　　施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现，合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类，总的要求：一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件；二是完善互信互让的诚信合作机制，及时相互间保持密切沟通，确保预定进度实现的条件，通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括：

　　1）随时检查并修正进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

　　2）在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时请业主共同解决。在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：办公楼二次装修工期保证措施

　　办公楼二次装修工期保证措施

　　为了能够切实保证完成投标文件所报的工期天数，具体保证措施如下：

　　(1)从组织体系上保证工期的组织措施：

　　本工程整个投标工期为65天，质量目标是确保市优。为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

　　(2)施工进度的三级动态控制措施：

　　①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　③每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

　　(3)在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。

　　(5)对部分可以在夜间操作-的工作，我公司采用二班人员进行施工。

　　(6)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)

　　(7)材料采购及运输及时、周到。

　　(8)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。

　　(9)根据季节特点、合理安排各工种的施工时间。

　　(10)为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均在临时宿舍，成立专用食堂，并配备一名副经理专管。

篇3：室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施

　　室内装饰工程施工进度计划和工期保证措施

　　一、施工进度计划和工期保证措施

　　施工总体进度表（后附）

　　1.工程总体进度计划综合说明

　　整个设计施工可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。另外我公司设计师已经配合甲方作过前期的细化设计，对图纸了解的比较透彻，对于细化设计和备料周期可以在较短的时间内完成，节省大量的时间，提前型材订货时间。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细部深化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。

　　自中标之日起15天内完成全部深化设计工作。材料订货从中标之日开始，订货周期大约25天。生产时间拟从订货后的25天后开始逐步进行，整个工程的生产工作需要30天。开工日期根据招标文件拟定在20**年7月15日，施工人员开始进场，先进行测量放线工作，然后进行幕墙龙骨安装工作，之后进行玻璃面板的安装，至20**年12月15日，整个工程竣工，人员撤离现场。

　　2.完成施工进度计划保证措施

　　2.1工期保证措施：

　　2.1.1根据安装方法结合施工现场情况，提前确定脚手架的布置方案图，做到方案可行。

　　2.1.2制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　2.1.3本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

　　2.1.4在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　2.1.5我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　2.1.6在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

　　2.1.7在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

　　2.1.8基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

　　2.1.9严格控制加工和安装质量，加强成品保护，杜绝返工现象。

　　2.2施工进度保证措施：

　　2.2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　2.2.2分项目制定月进度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　2.2.3每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

　　2.2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　2.2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　2.2.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

　　2.2.7切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　施工进度协调控制图如下：

　　调整实施

　　调整实施

　　二、管理措施及实施方案

　　1、制定完善的备选方案

　　本工程我们已经在人员和机具安排上做了最理想的安排，但为了稳妥起见，我们制定了人员和机具的增编计划。如果现场施工任务紧迫，我司可按所有的可能情况的增编方案对现场进行人员及机具的补充。

　　2、冬雨季施工方案

　　幕墙是采用螺栓和电焊连接方式，属干法施工不牵涉的冬季施工。

　　幕墙产品工厂化加工，安装时采用螺栓连接，不需电焊，不受雨天用电限制。

　　搭设避雨设施，在施工部位上方设置方雨布，使施工不受雨天限制。

　　幕墙防火封修，必须采用防火岩棉（岩棉怕潮湿），一方面，下雨时采用铝箔防水岩棉；另一方面，在设计结构时，可先做幕墙封闭，后做防火封修，使防火岩棉的安装不受雨天影响。

　　雨季施工时注意安全带的使用，用电作业注意防护，使用电焊时应检查焊接、焊把、电源线是否干燥，以保证施工安全。

　　要保护好露天电气设备，防止雨淋和潮湿，要检查漏电保护装置的灵敏度。大雨过后，要检查脚手架的下部是否下沉，如有下沉，则应立即加固。

　　3、优选结构，快速施工

　　在本次工程设计时，考虑安装速度快的，质量好的幕墙结构，提高施工速度，以缩短施工周期。

　　4、主动配合，争取时间

　　与总包等各方全方位主动合作，不论发生什么问题，均以保证工期为原则，全力完成本工程的施工。

　　三、工程管理体质及现场组织机构

　　1．工程管理体系

　　合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。

　　总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。

　　总工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

　　副总经理职责是督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

　　总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安

装过程的质量情况进行全面的控制。

　　2.现场组织机构

　　工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正副项目经理及施工员、技术员、质检员、安全员、计划员、材料员等人员组成。

　　现场组织机构图

　　3.主要管理人员职责

　　3.1总经理（项目总指挥）：

　　对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

　　3.2技术负责人：

　　对工程技术任务的计划、进度进行落实。

　　负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

　　负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

　　组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

　　负责全过程技术工作的协调处理工作。

　　3.3设计负责人：

　　按工程总计划编制设计计划。

　　负责工程的具体设计和设计更改。

　　参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

　　对现场施工负责技术培训和技术交底。

　　负责处理生产、施工中出现的技术问题。

　　3.4加工制作负责人：

　　负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

　　严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

　　强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

　　实行定置管理，文明生产。

　　3.5质量负责人：

　　监督本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准执行情况。

　　对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。

　　负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

　　3.6项目经理：

　　负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。

　　保证项目中各成员执行所有的合同要求。

　　3.7施工员：

　　做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

　　制定现场施工进度计划。

　　与甲方、土建协调并做好施工准备。

　　协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

　　合理安排现场的资金、材料和人员。

　　参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

　　制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

　　准备工程进度报告和照片记录。

　　3.8技术员：

　　根据项目要求进行设计计划工作。

　　记录和监督所有进程。

　　控制成本。

　　协调与各部门的关系。

　　根据合同文件，使设计符合性能要求。

　　3.9材料员：

　　按工程总体计划制定采购计划。

　　组织对分包商调查、评价和确定。

　　组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。

　　3.10安全员：

　　了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。

　　制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。

　　对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　3.11质检员：

　　审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。

　　审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。

　　培训质量检查人员。

　　计划和组织质量审核。

　　汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。

　　保管并记录与质量有关的文件。

　　3.12计划员：

　　根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

　　负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行二次设计，提出材料定额。

　　组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

　　组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

　　监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

　　对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做临时计划修改，并落实到相应部门。

　　根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。项目

篇4：办公楼装饰装修工程工期保证措施

　　办公楼装饰装修工程工期保证措施

　　一、工期保证机构

　　为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按"均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本"的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

　　我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

　　二、工期保证措施

　　1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

　　2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

　　3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

　　4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到"奖勤罚懒"，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。

　　5、采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现：

　　6、组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。

　　7、实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

　　8、选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。

　　9、做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

　　10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。

　　11、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

　　12、动态调整月、周网络计划。根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办，特事特办，重点部位限时完成"的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以"前紧后松"为原则。

　　13、深化图纸设计。提供全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

　　14、落实材料计划。尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。

　　15、工程协调会及时排除施工障碍。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。

　　16、施工高峰期准备。施工高峰期，必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。

　　17、采取现场办公，现场拍板。采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。

　　18、主动做好协调配合工作。主动做好与机电安装、地面装修工程及土建单位的协调配合。

　　19、实行加班制。节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。

　　20、"分阶段倒计时"强调紧迫感。根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。

篇5：装饰装修工程项目工期保证措施

　　装饰装修工程项目工期保证措施

　　第一节、技术措施（附施工进度网络图）

　　根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期为：（附施工进度网络图）

　　工程共计68天，为：20**年1月6日-20**年3月26日，考虑分段分层进行装饰施工，装饰工程全面展开，以层为单位分段同时施工，装饰落地即拆除外架子。

　　在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在68天内如期完工。

　　第二节、组织措施

　　1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

　　2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

　　3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

　　4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

　　第三节、管理措施

　　1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月、周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

　　2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

　　4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。

　　5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的补贴。

　　7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

　　8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

　　第四节、后勤保障措施

　　1、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

　　2、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。

　　3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

　　4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。