医院功能区装修设计要求

　　医院功能区装修设计要求

　　医院内部不同功能空间有各自的设计要求：

　　1．停车场

　　最好在门诊楼地下，且为机械停车式。地面停车场应有出租车专用等候位及出入流线。

　　2．门诊大厅

　　门诊大厅是医院多种流线的交叉点，人员最密集的公众场所。按现行《综合医院建设标准》，就诊人数应是该医院床位数的3倍（60～64㎡/床），门诊部面积占医院总建筑面积的15%。

　　①安排几个相连的厅，且区分出交通与滞留空间--便于人流组织与疏导。

　　②自然采光与通风，共享空间为宜，且为天窗形式。

　　③挂号、交费、取药，设置栏杆，窗口比正常人使用低一些，以1050mm为宜。

　　④可设置大屏幕，显示各种相关信息。将站立式服务改变为坐式服务。

　　⑤业务办理台应安排足够数量的排椅，配备叫号服务器，结合声光实现叫号服务。排椅由硬质改变为软质，排椅向沙发转变。除现金交易台外，其他业务办理台应尽可能关注金属栅栏、大玻璃的分割。墙、柱可用石材或金属板。

　　3．候诊室

　　应有直接外部采光与通风（大型综合医院病员通常等候时间约为一个小时），最好不要采取走廊两侧面对面候诊方式，以减轻陌生病员相互对视引起的心理负担。最好有分诊台进行药品划价。

　　4．公共卫生间

　　在解决视线干扰的前提下，提倡无门卫生间。设立专用清洁间，并使打扫工具从病员视线中消失。蹲式，要使便器与地面在同一两面，应有二个手纸套。洁具，在厕位隔断上安装扶手及挂钩，隔断要有一定的高度。手龙头、小便器、大便器应为感应式。烘手器以擦手纸为宜。墙面可选用光洁块材，尽量减少宽缝。宜用专门填缝剂。也可用背面烤漆的钢化玻璃。地面可用石材或地砖，500×500mm为佳，大块不宜排水。隔断可采用MA*板，现场组装。

　　5．护理单元

　　基本上四类活动人群：病员、护士、医务人员、探视人员。护士站台面宜为760mm高，为方便医患坐着交谈，可部分保留1100/760mm双层台面。综合布线应与护士站密切配合。护士站台面可选用人选石材，内部胶板贴面。地面可用PVC橡胶块材，也可采用防污地毯。

　　6．急诊室

　　除有较强私密性的妇产科、污染物较多的外科创伤处置需设置单间外，其他科诊室均可设计为开放式的。科室之间用活动吊屏间隔，www.pmceo.com科室与候诊之间备有活动拉帘。电源应有插地，墙面多插座。材料应满足高冲击、耐擦洗，所有阳角均应安装防撞护角。

　　7．CT、*光室

　　这类空间重要的是满足防幅射的要求，依据设备厂商提供的选用铅板，将铅板复合在铝板背面。所有墙面除门和窗外，均可用色彩淡雅的铝板架空安装，注意固定螺丝孔导致防护漏洞，最好为粘贴式。铅板门宜采用胶板装饰面，垂直方向一般无防幅射要求，可用铝扣板吊顶。

　　8．病房

　　一般医院多为一间病房有2～3间病床并配有卫生间，病房门入口净宽应为1050mm，以保证单架车出入，门套应能抗冲击。壁柜按每床600mm即可。座便器选用后背悬挂式对清洁有利。床头柜可用悬挂式。天花不易有多种造型，多用矿棉板或纸面石膏板。输液架预埋龙骨。灯光应多路控制。开窗为内倒开为宜，以满足通风、安全防护、方便清洁三种需要。入门口玻璃要选择透明无色。卫生间应外开，门下端可包200mm高的铝板或不锈钢板。地面可用防滑地砖、橡胶块材等。

　　9．医用家具和环保装饰材料

　　座椅高度宜90～420mm，家具材料应考虑耐用性、耐污染性、耐化学腐蚀等环保特点。装饰材料如环保型乳胶漆、地面铝制防静电地板、进口胶地板等。

　　病房--橡胶地板。卫生间、开水间、消防梯及通道--地砖。门诊楼、行政办公、科教室--防滑地砖。科研、检验--防静电地板、防腐蚀地砖。天花，除门诊大厅、电梯厅、过厅等公共空间外，可采用半隐式轻钢龙骨防水石膏板吊顶。墙面--杀菌彩色乳胶漆。在楼层走廊、卫生间走廊、窗台板以下、病人床头、暖气面板等容易发生碰撞磨擦之地，装木扶手、木墙裙、贴PVC墙膜。所有墙阳角均应安装防撞护角。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：酒店大堂装修设计要点

　　酒店大堂装修设计要点

　　大堂（Lobby）是客人办理住宿登记手续、休息、会客和结账的地方，是客人进店后首先接触到的公共场所。大堂必须以其宽敞的空间、华丽的装潢，创造出一种能有效感染客人的气氛，以便给客人留下美好的第一印象和难忘的最后印象。

　　传统的酒店大堂都在追求一种宽敞、华丽、宁静、安逸、轻松的气氛，但现在越来越多的酒店开始注重充分利用酒店大党宽敞的空间，开展各种经营活动，以求“在酒店的每一寸土地都要挖金”的经营理念。

　　从酒店装修的布置而言，一个良好的酒店大堂应该具备下列条件：

　　（1）酒店入口处要有气派，有吸引力，有迎接客人的气氛。

　　（2）大堂宽敞舒适，其建筑面积与整个酒店的接待能力相适应。面积应与酒店的客房间数在一定比例，约为0.4~0.8m2/间，即每间客房应占有0.4~0.8m2的大堂面积。

　　（3）大堂有一定的高度，不会使人感到压抑，最好为天井式的，采光良好。

　　（4）整体布局合理，装饰华丽。

　　（5）空气清新，温度适宜，空调不会使人感到头疼。

　　（6）有良好的隔音效果。

　　（7）背景音乐适宜。最好为客人播放各种轻音乐、民族音乐等，音量适中。

　　（8）灯光柔和。

　　（9）有足够的温度。

　　（10）地面面层美观。最好为大理石或优质木地板，既豪华美观，又便于清洁。

　　（11）位于大堂的部门招牌要显而易见。

　　（12）星级酒店要有能够显示世界主要客源国（或城市）时间的时钟。

　　大堂的设计要注意利用一切建筑或装饰的手段，创造一个亲切、宜人、欢悦、静谧、有文化气韵、有现代气息、主题突出、功能合理、人群集散便捷的空间。大堂的设计要特别注意以下两点：

　　其一，不要盲目追求空间的气派、宏伟。

　　其二，大堂要强化文化氛围。

篇3：医院建筑装修施工进度计划和保证措施

　　医院建筑装修施工进度计划和保证措施

　　一、进度控制目标

　　为在120天内完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

　　1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

　　挽回的影响。

　　1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

　　1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

　　1-9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　1-10 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　2、调度措施

　　2-1 定期对人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　2-2 灵活机动的安排人力，划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡不给后续工序留尾巴。

　　2-3 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开，大胆穿插。

　　2-4 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　二、进度控制体系

　　1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标了解，以保证计划控制目标落实。

　　2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责责和任务，保证计划的完成。

　　3、建立项目进度的检查控制系统，即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

　　通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

　　4、施工进度计划的实施与检查

　　4-1 计划任务以施任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

　　4-2 做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

　　4-3 做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

　　4-4 跟踪检查施工实际进度，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的速度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

　　4-5 根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

　　三、 工期保证措施

　　1、装饰工程与安装工程是同步（交叉）作业的，我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

　　2、确保工期的主要措施：

　　2-1 迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

　　2-2 编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

　　2-3 编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。

　　2-4 明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；

　　2-5 做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；

　　2-6 及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；

　　2-7 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

　　四、进度控制措施

　　我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业人员为监控人，督导各部门管理人员（即是负责人、材料员）协同工作。

　　1、施工进度计划的分解和细化

　　我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分，必须按总体计划为依据，分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从中心明确具体的施工任务有多少，工作面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标，用小计划保大计划。

　　2、施工进度计划的跟踪检查，分析和调整措施

　　2-1 各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前还是滞后，原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

　　2-2 提出解决方案及措施，调整原计划。一般情况下，采取加快进度的措施有：

　　2-2-1 改进施工工艺

　　2-2-2 采用更先进的施工机械；

　　在组织上可采取的措施有：

　　2-2-3 增加作业面

　　2-2-4 加班加点

　　2-2-5 增加作业人数和机具设备。

　　3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

　　4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

　　在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

　　5、保证现场足够的劳动力投入

　　根据以往的施工经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数，检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。

　　6、保证材料的及时供应

　　材料采购部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。

　　采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。

　　7、保证工序搭接的及时性

　　7-1 上道工序完毕，作业面已出来，大部分情况下，下一道工序（工种）要及时进入，努力按施工网络图执行；

　　7-2 对施工班组的用工协议及早签定；

　　7-3 选择技术熟练程度高的专业班组。

　　五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期（附进度表）

　　为了详细安排施工进度，根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日，竣工日期为20**年7月8日，总工期120历天。

篇4：医院建筑装饰工程质量控制制度

　　医院建筑装饰工程质量控制制度

　　3-1 施工前的质量控制

　　3-1-1 有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽快熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

　　3-1-2 配备检测试验手段、设备和仪器。审查合同=关于检验的方法、标准

　　次数和取样的规定。

　　3-1-3 审阅进度计划和施工方案。

　　3-1-4 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核。核查鉴定试验报告。

　　3-1-5 对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

　　对到场的材料和设备要及时检验。

　　3-1-6 为施工放线准备资料，如参考点，线等。

　　3-1-7 协助完善质量保证体系。

　　3-1-8 对工地各方面负责人和主要施工机械和主要机械作进一步的审核。

　　3-1-9 认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

　　3-1-10 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

　　3-1-11 开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

　　3-2 施工过程中的质量控制，主要包括施工操作规程质量和施工技术管理工作质量。

　　3-2-1 工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

　　（1）确定工程质量控制控制流程：（见工序管理流程图）。

　　（2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。

　　（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。

　　（4）设置工序质量控制点。

　　3-2-2 设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的工序或环节设置技术革新和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

　　3-2-3 工程质量的预控

　　3-2-4 质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计院及政府质量监督部门检查等。具体做法包括：

　　（1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。

　　（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸或墙体轴线、各层50CM水平线等。

　　（3）隐蔽工程检查验收。

　　（4）分项工程检查验收。

　　（5）单位工程检查验收。

　　（6）成品保护质量检查。

　　3-2-5 成品保护

　　（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品。

　　（2）采用适当保护措施。

　　（3）加强成品保护的检查工作；

　　3-2-6 交工技术资料

　　（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明

　　（2）施工记录

　　（3）隐蔽工程验收记录

　　（4）设计变更、技术洽商、技术核定

　　（5）质量检验评定资料

　　（6）竣工图

　　（7）竣工验收表

　　3-3 工程完成后的质量控制

　　3-3-1 按合同要求进行竣工、检验和检查验收。

　　3-3-2 检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。

　　3-3-3 制作竣工资料和竣工图。

　　3-3-4 维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。

　　3-4 一般注意事项

　　3-4-1 所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。

　　3-4-2 当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知设计部门。

　　3-4-3 所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。

　　3-4-4 施工文件及图纸表示设计意图总体的施工、材料质量的要求。

　　3-4-5 装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交于设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。

　　3-4-6 在施工前，施工单位应向"业主、监理单位和设计单位"提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。

　　3-4-7 墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。

　　3-4-8 设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。

　　3-4-9 除非另有标注，否则所有的墙角为90度或45度。

　　3-4-10 "一致"指施工的相似构造（如墙、门窗框）应与空隙对齐或与现有和墙一致。

　　3-4-11 除非另有标注，否则"标准"指适合所有类似的情况。

　　3-4-12 所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。

　　3-4-13 表面处理方案应表明决定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经"业主、监理单位和设计单位"的书面同意。

　　3-4-14 所有暴露在要质或金属材料靓的空调中和电器设备应有相应的金属或木质盖板。

　　3-4-15 花岗岩均应为优质花岗岩。

　　3-4-16 所有墙壁所贴大理石应有约10MM厚。

　　3-4-17 所有木质表面，夹板和木方应为防火的。经处理过的木材就满足所有防火要求，并在安装前应符合有关检验机构的认可，表明其性能等级；办理防火申请后的加工样品应交"业主、监理单位"审查批准。

　　3-4-18 所有必要确保稳固的地方，应进行额外的分段加。

　　3-4-19 在墙转角处不论有列需要安装固定家具及设施，在地面装饰面以上850MM-1000MM处都应用直角尺检查，以确保转角处成90度。

　　3-4-20 应提交材料清单中所说明石材、大理石、涂料、染色木材、金属等材料的完工样品，以书面文件确认

。设计师在承包商订货前应检查木料、大理石及花岗石，以确保颜色的纹理正确。

　　3-4-21 在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。

篇5：医院建筑装饰工程质量控制措施

　　医院建筑装饰工程质量控制措施

　　4-1 质量检查程序

　　4-2 保证质量的具体措施

　　影响工程质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、工人技术水平等诸多原因。总之，工程质量由两部分组成：一是材料质量；二是施工管理和操作水平。

　　4-2-1 管理人员树立明确的质量目标，明确自己的质量责任范围，以《建筑装饰工程施工及验收规范》为依据，指导该项目的施工。

　　4-2-2 加强技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬本公司的成熟的施工工艺；严格按施工工艺、施工顺序施工，杜绝倒装工序。

　　4-2-3 加强技术交底工作，奖励质量意思

　　1）邀请设计人员对施工管理人员进行设计交底；

　　2）技术负责人经常性的对专业工长、施工班组进行技术交底；

　　3）专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；

　　4）新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。

　　4-2-4 新的工序施工前要做样板，而后方可展开施工

　　4-2-5 明确质量奖罚制度细则

　　4-2-6 努力贯彻执行成品保护措施

　　1）成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕的地面块料面层上和搬运脚手架和洁具等注意避免砸损地面材料；

　　2）安装天棚上的灯具、烟感、喇叭要带手套；

　　3）施工中，对玻璃隔断、铝塑板墙面、钢化玻璃柱争取"护"的措施；

　　4-2-7 隐蔽工程的验收

　　1）质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；

　　2）完善隐蔽验收程序，及时验收确认；

　　3）隐蔽验收不合格，立即整改复验。

　　4-2-8 材料、成品、半成品进场时，必须对其进行质量检查，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门抓好材料送样、采购、运输、保管和各个环节，对质量进行把关。

　　4-2-9 水泥、钢材、防火材料、涂料、防火漆、电缆、线管等必须要有检验报告，委托加工的成品、半成品要跟踪检查质量；

　　4-2-10 质检员和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和质量目标。

　　4-2-11 严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

　　4-2-12 严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

　　4-2-13 只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以局面形式提请业主予以更换。

　　4-2-14 对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

　　4-2-15 当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

　　4-2-16 进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

　　4-2-17 严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

　　4-2-18 进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应资质证书。

　　4-2-19 进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

　　4-2-20 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

　　4-2-21 加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。

　　4-2-22 严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

　　4-2-23 质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

　　4-2-24 实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50-100元/人次的罚款。

　　4-2-25 实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

　　4-2-26 实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行"比、学、赶、超"创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

　　4-2-27 公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

　　4-2-28 增强质量意识，高度重视质量工作，树立"质量就是企业的生命"的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

　　4-2-29 加强岗位责任制，贯彻"谁管质量、谁施工"，"谁施工、谁负责"，"谁操作、谁保证质量"的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

　　4-2-30 严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

　　4-2-31 认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

　　4-2-32 充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

　　4-2-33 实行风险承包，把工程质量责

任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

　　4-2-34 由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量和一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

　　4-2-35 严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

　　4-2-36 开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证："PDCA循环"的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。

　　4-2-37 质量管理的控制方法--PDCA循环法

　　四个阶段分八步走

　　阶段阶段名称步骤

　　第一阶段

　　计划阶段1、分析现状，找出存在的质量问题

　　2、分析生产质量问题的因素

　　3、数据统计，找出影响质量的主因

　　4、确定改善质量的技术组织措施

　　第二阶段实施阶段5、执行措施和质量计划

　　第三阶段检查阶段6、检查效果，发现不足

　　第四阶段

　　处理阶段7、总结经验、纳入标准

　　8、把遗留问题列为下一个管理循环

　　4-2-38 加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。