装饰项目工程成本控制措施

　　装饰项目工程成本控制措施

　　1 成本控制原则

　　工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

　　确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。

　　2 以施工图预算控制成本支出

　　1、人工费控制

　　A、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

　　B、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。

　　C、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

　　D、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

　　E、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　2、材料费的控制

　　A、严格执行"合同法"--事先进行"货比三家"， 确定供应商后，各类

　　进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

　　B、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

　　C、下料按提审后的翻样单操作，格守"长料长用、短料短用"的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。

　　D、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。

　　E、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。

　　F、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。]

　　3、其他直接费的控制

　　根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

　　4 加强基础管理，控制成本支出

　　1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。

　　2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。

　　3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

　　A、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。

　　B、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。

　　C、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。

　　D、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。

　　E、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。

　　F、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 H、重申"前道工序为后道工序服务"的要求，做到"工完场清"且质量"三检"（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。

　　5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本

　　根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算--计划--材料--定额--统计--财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。

　　在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。

　　6 合理划分成本指标，分解风险

　　首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。

　　施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。

　　内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。

　　7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本

　　应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。

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篇2：装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　装饰工程成本控制节支降耗组织和技术措施

　　工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行"二算"对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定货关：

　　所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取"货比三家""价比三家"的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。

　　b.把好材料验收关：

　　不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。

　　c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据"产品标识可追溯性管理程序"的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。

　　d.把好材料收发关：

　　各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。

　　e.把好材料盘点、回收点：

　　材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。

　　（2）劳动力的管理：

　　劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。

　　（3）做好成品、半成品的保护工作

　　成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。

篇3：建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整饰项目降低工程成本控制措施

　　我公司一贯重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。在施工前和施工过程中，我单位将积极提出合理化建议，优化设计方案，在施工过程中发现问题及时与业主沟通，尽量减少设计变更和返工，以减少投资成本。

　　我单位在保证工程质量和工期的前提下，采用合理、科学、低成本的施工方案，从而达到降低工程成本的目的，以保证业主的利益，具体措施体现在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程项目的全盘策划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。本工程施工区域分散，合理统筹安排施工作业，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工过程中严格执行公司有关成本管理的规定办法和制度要求，开工前作出材料用量计划，进行全面的市场价格调研。施工过程中进行成本的全过程控制，定期召开成本会，加强管理人员及班组的成本意识，对工程中提出合理化建议并对控制成本起到积极作用的奖励。建立材料台账，控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理，层层控制。

　　3.材料按计划进场，严格遵守限额领料制度。使用木材要做到因材而用，禁止长料短用，减少木材用量。严格管理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识，发现浪费材料并经教育不改者令其退场。

　　4.向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综合进度计划。根据不同的施工部位和项目，展开流水和交叉作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势，结构施工期间分阶段进行结构验收，充分利用作业时间，避免窝工及重复劳动。提高机械使用率，减少人工、机械费开支。

　　5.集中采购材料设备，坚持货比三家、质优价廉的材料采购原则，由厂家直接进货，减少中间环节。材料、构件进场及时合理，减少二次搬运和损耗，进场材料严格量方、点数，验质，实行限额领料。本工程主要施工材料由公司统一组织招投标。

　　6.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。同时工程施工采用分段流水施工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。

　　7.通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

　　8.在设计、技术、计划、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

　　9.在竣工后建筑物出现的任何质量问题，我们都将进行认真负责的维修，从而也减少业主在维修方面的费用投入。

　　10.根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置的调整，材料进行合理堆放和周转使用，有效减轻劳动强度，最大限度地减少二次搬运成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作为总承包商，我公司坚持在对所有分包商严格管理协调、监督检查和控制的前提下，更要积极主动地支持、服务、照管好各分包商，解决他们的困难，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，确保整个工程合理有充进行。对于专业分包商，我们还将制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确项目部的施工任务范围和界面，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。通过采取上述管理措施，必然会在保证工程质量的前提下，加快工程进度，缩短施工周期，从而有效降低现场费用的支出和管理成本。