酒店装饰工程进度控制保证措施

　　酒店装饰工程进度控制及保证措施

　　本工程限定工期为120天竣工，对于如此规模，如此复杂，交叉作业如此频繁的工程来讲，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力，机械设备，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。

　　1、施工进度计划及控制

　　1.1 施工进度计划提要

　　1.1.1 根据本项目的具体情况，分为三个施工作业区：

　　一区：地上一层至三层，一院落及外立面；

　　二区：地下一层，地上四层至十层及屋顶；

　　三区：机电安装改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特点是工期短，装修标准高，专业技术要求高，而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调，合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。

　　1.1.3 工期安排：120日历天

　　1.2 施工进度计划(见附表)

　　1.3 施工进度控制

　　施工项目进度控制是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

　　1.3.1施工项目进度控制方法

　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划 → 月计划 → 周计划 → 日计划

　　2、施工项目进度保证措施

　　施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　2.1组织措施

　　我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：

　　1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

　　2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

　　3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

　　4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

　　5）做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

　　6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

　　①项目实际概况、管理概况、进度概要。

　　②项目施工进度、形象进度及简要说明。

　　③施工图纸提供进度。

　　④材料、设备、配应进度。

　　⑤劳务记录及预测。

　　⑥日历计划。

　　⑦对甲方和施工者的变更指令等。

　　⑧其他影响施工进度计划实施的因素。

　　7）工作会议制度：

　　① 每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集甲方、监理、总承包商、分承包商有关责任人员，由项目经理主持会议。

　　② 项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

　　③每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

　　1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；

　　2> 项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示；

　　3>与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。

　　2.2 加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。

　　加强与建设单位的沟通：

　　1）及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付；

　　2）提前与建设单位确定材料样板（材料品

牌、规格、型号）及材料的预订；

　　3）及时反馈建设单位对原设计的修改。

　　2.3 本工程施工工期紧，需做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，加班施工使用的材料应提前做好准备。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：办公楼二改装饰保证工程进度具体措施

　　办公楼二改装饰保证工程进度的具体措施

　　（一）保证进度的组织措施

　　1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

　　提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

　　6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　（二）保证进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（三）保证进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在"货比三家"的基础上坚持"质量第一"的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　（四）保证进度的资金保证措施

　　1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

　　在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

　　5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

　　（五）保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　4、月、

季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　（六）保证进度的进度循环措施：

　　1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

　　（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

　　（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

　　3、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

篇3：装饰装修工程进度计划进度保证措施

　　装饰装修工程进度计划与进度保证措施

　　1 工程总进度计划

　　1、进度计划控制原则

　　（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

　　（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

　　（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

　　2、总进度计划安排

　　（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20**年10月1日，工程竣工日期为20**年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。

　　（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

　　（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

　　（5）竣工验收、退场。

　　（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

　　2 本工程施工进度计划表（见图表）

　　3 施工步骤制定原则

　　1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　4 工程施工步骤

　　本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写"单位工程开工申请报告"，经同意后，本项目经理部将开展施工。

　　5 分部工程施工计划

　　1、顶棚工程施工计划

　　（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。

　　（2）业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　3、地面施工计划

　　（1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　（2）地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工，验收。

　　6 施工进度管理要点

　　1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

　　2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

　　3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

　　4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

　　5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

　　6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

　　7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

　　8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

　　9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

　　10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

　　11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　7 保证工程进度的组织措施

　　在100日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　8保证工程进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为

依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　9 保证工程进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　（2）加强采购成本的控制；

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以"三比一算"为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　（3）坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　10 保证工程进度的资金措施

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

　　2、合理使用工程款

　　（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

　　（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

　　3、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

　　11 保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　12 保证进度的进度循环措施

　　1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　2、进度控制的第一类循环过程图

　　计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段

　　3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

　　（1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

　　（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返

工，从而影响工程进度计划。

　　6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　13 保证进度的良好工作循环措施

　　1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

　　2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。

　　4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　14 工程进度落后的处理措施

　　当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：

　　15 工程落后赶工计划

　　1、工程落后赶工计划

　　项 目落 后 原 因应 对 措 施

　　资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。

　　工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。

　　资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。

　　利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

　　对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。

　　政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

　　变更设计请业主提早提出变更方案。

　　施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

　　国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。

　　材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

　　工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。

　　工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。

　　施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。

　　工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。

　　2、赶工计划对策

　　在可能的范围内缩短关键线路作业

　　改变作业流程

　　移出非必要日期限制

　　增加资源-人力机具

　　提高资源效率

　　替代方案提出

　　检查资源的使用情况

　　采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金

　　增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等

篇4：产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　产业园办公楼装修工程进度计划保证措施

　　1.技术保证措施

　　工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。

　　为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。

　　尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，由工程项目部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。

　　工程项目部以周计划控制分阶段工程进度，并听取业主、监理的意见。按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，并解决各专业施工队伍的施工协调、配合等问题，确保工程按计划实施。

　　2.劳动力保证措施

　　根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

　　根据工程项目需要，以本公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由公司工程部对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

　　根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由公司工程部拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司工程部持有法人委托书的人员出面证实并签定合同。

　　工程项目部按周对劳务分包商安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司工程部进行核查，作出中途留退劳务分包商的决定。

　　我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

　　3.组织保证措施

　　中标后，项目部将在最短时间内进场,尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

　　项目部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，对分包施工队伍管理协调，包括其施工计划的细化、优化。

　　由于要保证缩短工期,调整好劳动力、机械设备及各种材料。由公司主管经理主持召开每周一次的项目经理会议，对本公司总体施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

　　在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

　　为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的管理，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　充分利用本公司的机械设备优势，调配满足工程需要，目前我公司已储备的设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时调运至现场，为加快工程进度作有力保证。

　　加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

　　充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队，由项目部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

　　4.计划管理

　　为了确保进度计划的完成，我公司将加强施工进度计划的管理工作。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以月度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

　　工程质保体系、措施及质量检测方法

　　我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。

篇5：室内装饰工程进度计划保证措施

　　室内装饰工程进度计划及保证措施

　　1、工程进度计划

　　本工程计划工期为145日历天，进度计划详见后附的《施工进度计划横道图》

　　1.1、工程进度计划分级控制目标

　　全面推行坟墓管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

　　第一级：制定主要形象进度控制点。

　　第二级：根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

　　第三级：月度计划。

　　第四级：周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

　　1.2、影像施工进度资料

　　我公司将每月有专人负责向甲方（或监理）提供表时工程进度的照片或录象，关键工序必须提供录象资料，这些录象及照片资料版权属甲方。

　　2、工期保证措施

　　2.1、组织管理保证措施

　　时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按期完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。

　　（1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

　　（3）项目经理部负责协调机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。

　　（4）与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

　　（5）根据本工程特点，在施工期间组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

　　（6）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划，在施工项目的进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。

　　（7）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。

　　（8）建立每周的工程例会制度，参加由总包方举行的与业主、监理、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　（9）合理调配各种资源，如材料、机构设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

　　（10）制定严格的设备、材料等加工定货和进场计划，即保证设备材料按时进场到位，又减少积压和二次搬运。

　　2.2、工程物资保证措施

　　（1）公司将本工程列为重点工程，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。

　　（2）公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。

　　（3）工程材料优先供给，周转材料保证匚成新以上；甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。

　　2.3、工程技术保证措施

　　（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用公段流水施工法，实现书信节奏均衡流水施工。

　　（2）采用无进的施工技术，利用我公司使用成熟的技术体系，提高工效。

　　（3）整个工程采用分段验收，保证机电等其它工作能及时插入。

　　（4）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

　　（5）从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。

　　2.4、劳动力保证措施

　　（1）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。

　　（2）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

　　（3）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

　　（6）加强宣传教育，提前作好员工及民工思想工作和好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。