装修公司工程部管理人员岗位工作职责

　　装修公司工程部管理人员岗位职责

　　1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。

　　2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。

　　3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

　　4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。

　　5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。

　　6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。

　　7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。

　　8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标。

　　9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的安全。

　　10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收；坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

　　11、配合总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，关心一线员工，了解下属的工作情况和思想状况，发现问题及时沟通解决，并经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养员工的责任感。

　　12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规情况产生。

　　13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员及时入账。

　　14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。

　　15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作；定期检查核对《现场到岗记事本》的具体记录情况，并根据相关制度做好教育引导及惩处工作。

　　16、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥善保管业主提供的产品及产品使用说明书。

　　17、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。

　　18、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。

　　19、认真处理解决好业主对各项工程方面的投诉。

　　20、完成公司总经理交办的其他事务。

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篇2：装饰装修公司工程管理人员服务规范

　　装饰装修公司工程管理人员服务规范

　　一、工程部经理岗位职责及规范:

　　对所属各机构进行全面管理；对不合格的施工队予以整顿/清除；对不称职的相关管理人员进行处罚直至除名。

　　二、工程巡检岗位职责及规范:

　　负责所辖工程的质量、工期管理以及文明施工和安全生产的管理，协调客户、施工队、家装管家之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。

　　在施工过程中，如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款，工程巡检有权予以停工。

　　对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队。有权行使合理的处罚手段。

篇3：装修工程管理人员主要职能

　　装修工程管理人员主要职能

　　项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作；

　　项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排；

　　项目技术负责人：主要负责技术管理；

　　项目施工员：主要负责项目施工方案的具体实施；

　　项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

　　项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，**保卫，环境保护工作。

　　材料员：主要负责材料的询价、采购。计划供应，管理运输工作。

　　设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

篇4：装修工程项目管理人员职责

　　装修工程项目管理人员职责

　　（1）项目经理岗位职责

　　a.项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系；双方必须认真履行合同。

　　b.认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

　　c.主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

　　d.企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同。

　　e.科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

　　f.加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

　　g.协助与业主、设计等部门的友好关系，维护企业良好形象。

　　h.负责组织对进场材料的检验和验证工作。

　　i.及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

　　j.严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

　　k.创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

　　l.负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

　　（2）工长岗位职责

　　a.工程开工前积极做好施工准备，包括：熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作。

　　b.开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书、限额领料单。按公司作业计划合理安排劳动力和机具设备，即使办理用工、用料结算。

　　c.按照施工组织设计和标志齐备，施工道路畅通，工完场清，文明施工。

　　d.参加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。

　　e.按规定认真填报各种施工技术原始资料：如实际工料消耗记录，质量检查，中间交工资料，现场签证单等。

　　f.严格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。

　　g.参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。

　　h.做好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内的质量记录和管理。

　　i.对进场原材料的质量进行检验评定。

　　（3）项目现场负责人岗位责任制

　　a.对本工程项目的质量全面负责，认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动。

　　b.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

　　c.认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

　　d.严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。

　　e.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。

　　f.对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。

　　g.发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。

　　（4）项目技术负责人岗位责任制

　　a.协助项目经理推行全面管理，向工人进行技术交底，主持各分项工程验收，对本项目的技术质量工作负责。

　　b.指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收。

　　c.掌握工程质量情况，检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。

　　d.填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案。

　　e.组织有关人员学习推广新技术、新工艺，及时在质量攻关小组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题，推行先进的施工方法。

　　f.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

　　（5）施工员岗位责任制

　　a.严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自学接受质检员、技术员的检查指导。

　　b.爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

　　c.做到"三懂四会"，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

　　d.自觉遵守当地的各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工。

　　e.自学遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业，自学遵守安全生产纪律，听从指挥。

　　f.爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品。

　　g.在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。

　　（6）质量检查员岗位责任制

　　a.负责本项目的工程质量自检、互检、交接检，经常分析质量状况，掌握质量动态，并积极采取措施。

　　b.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的部位有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。

　　c.验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时如实上报。

　　d.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和处理。

　　e.积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组组织的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。

　　f.在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

　　g.收集整理质量资料，及时填报质量报表，协助建立质量档案。

　　h.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。

　　（7）安全员岗位责任制

　　a.协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

　　b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。

　　c.对项目作好安全技术交底，对进场工人和班组作好安全教育。深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。

　　d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

　　e.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

　　f.对不安全因素和隐患及时发现，及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

　　g.对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。

　　h.参加工程验收，对本项目安全施工、安全管理作出书面评价，定期总结安全管理经验。

　　（8）内业技术员岗位职责

　　a.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。

　　b.负责对内、对外有关业务联系，填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等，即使报送有关统计报表。

　　c.负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。

　　d.按公司档案室的管理规定要求，做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。

　　e.工程完工后及时、准确的编制竣工资料。

　　f.协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务，负责项目施工组织设计的编制工作。

　　g.参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作，以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。

　　h.负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。

　　i.具体负责本项目的质量、安全的检查工作，以及有关质量、安全记录，配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。

　　K.编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划，定期总结完成情况，并分析原因。

篇5：荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位工作职责

　　荔园物业工程部机电设备运行管理人员岗位职责

　　1、任职资格

　　1.1具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

　　1.2中级以上技术等级。

　　1.3有一定的机电设备维修管理经验。

　　2、工作内容

　　2.1机电设备运行管理人员必须不断学习，提高技术技能，必须有高度的责任心，必须持有相关的技术证件。

　　2.2机电设备运行期间，须确保其安全运行，随时巡查，并作好相关记录，严格执行交接班制度。

　　2.3所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查，及时发现问题并作出有效处理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静，及时通知相关人员并作应急处理。

　　2.4设备停止运行期间，须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计划，定期维修保养，并作好记录。

　　2.5所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行，不得随意更改或省略操作步骤。严禁在设备启动前不作检查。

　　2.6按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等，严禁设备疲劳运行或带病运行。

　　2.7保持设备房内干净整洁，严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件等须造册登记，摆放整齐并保管好。

　　2.8所有设备设施须设立岗位责任人，所有标牌警示须准确齐备到位。