装饰公司区域专业技术总监岗位工作职责(2)

　　装饰公司区域专业技术总监岗位职责（二）

　　装修装饰公司区域专业技术总监岗位职责：

　　1、公司区域专业技术总监要认真做好项目图纸交底工作，严格按照施工组织设计要求安排好施工的具体事宜。

　　2、严格按照内控控制运营成本，认真监督施工班组执行内控的情况。

　　3、做好材料的验收工作，对不合格的材料进行退换。

　　4、认真按公司质量管理体系的要求进行施工管理，认真执行施工控制程序填写相关表单，严格执行“上道工序未验收合格不得进入下道工序”的规定，做好各工序的验收和催收工程款工作及竣工验收工作。

　　5、公司技术总监要对施工班组应加强管理，严格按公司规定的检查频次到施工现场，每次到应该填写施工日记，并对施工班组宣传有关规章制度。

　　6、负责协助人力资源部、工程部对施工人员岗前的评审和培训工作。

　　7、对一线员工做好安全教育，要求文明施工，特别是对新员工的安全文明施工教育。对违规行为要及时进行批评教育及必要的处罚。

　　8、及时向工程质量管理中心汇报工地情况。

　　9、随时与客户做好沟通，关心一线员工的工作与生活。

　　10、装修装饰公司区域专业技术总监要积极参加公司培训，努力学习新技术、新工艺、新材料、不断提高自己的业务能力。

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篇2：商务会所技术总监岗位工作职责

　　商务会所技术总监岗位职责

　　一.协助经理做好技术培训、考核及跟踪指导工作；

　　二.安排培训课程时间及内容，定期对技师技术、理论知识、服务程序、服务态度等进行考核。

　　三.在原有的技术的基础上不断的推陈出新，提高自身的技术水平；

　　四.升级考核（足底部升保健部）认真负责，把公司利益放在第一位；

　　五.平时多与技师沟通，随时了解客人的意见，对按摩程序和手法的要求并及时添加或改正；

　　六.定期考核内容：实际操作考核、穴位知识考核，服务流程模拟考核。

篇3：IT技术总监工作职责(5)

　　IT技术总监工作职责（5）

　　职务名称：技术总监

　　直接上级:总经理

　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理

　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

　　3、组织不合格品的审理工作。

　　4、组织技术、产品开发与创新。

　　5、组织建立并实施质量体系。

　　6、公司标准化、计量管理工作。

　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

　　9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇4：房地产公司工程技术总监岗位职责

　　房地产公司工程技术总监岗位职责

　　1、对总经理负责，主持技术总监日常行政工作和项目目标管理工作，协调与公司其他部门的关系;

　　2、负责协调规划设计技术中心、合约成本部等相关部门，办理工程预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实性、完整性;

　　3、负责组织主持相关部门参与的工程竣工综合验收;

　　4、负责对工程勘察、设计、施工的控制工作;

　　5、签发施工图，确定图纸资料等级，审核签发《图纸资料发放清单》。负责参与并组织重要分项分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　6、组织工程部、售房部、财务部等相关部门就工程竣工交付进行协调;

　　7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;

　　8、参与招投标工作的组织、协调和领导工作。

　　9、负责审批涉及工程造价增、减的技术文件。审核及签发《设计变更审批表》，决定《设计变更审批表》是否进一步递交上级主管部门审批;

　　10、负责组织对项目控制性计划、总体计划的评审与审核。

　　11、负责投资控制的日常组织和管理，对工程预算的执行情况进行监督，审核《工程付款申请单》;

　　12、审核《施工图设计任务书》;参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，审核签发施工图。

　　13、负责工程施工各阶段变更联系单、费用签证联系单审核，确认。

　　14、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;

　　15、完成公司领导交办的各项临时工作。