办公楼装饰工程施工准备

　　办公楼装饰工程施工准备

　　1.现场准备

　　(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

　　2.技术准备

　　(1)熟悉**办公楼装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

　　(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高**办公楼装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

　　(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好**办公楼装饰工程的各项工作。

　　(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

　　3.劳动力准备

　　(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

　　(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在125人左右，高峰期约196人。

　　4.材料准备

　　(1)由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　(2)项目部编制"材料计划"，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。

　　工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.

　　5.机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：室内装饰工程施工准备

　　室内装饰工程施工准备

　　装饰工程施工准备的原则

　　一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

　　1．装饰工程项目前期管理的内容

　　（1）施工图的管理；

　　（2）施工组织设计；

　　（3）材料供应计划的制定；

　　（4）项目控制主要文件的收集、整理；

　　（5）外业与物质准备；

　　（6）工程组织规范条例的整理。

　　2．装饰工程的特点

　　（1）附着物：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；

　　（2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉；

　　（3）终结性：装饰品工程施工的完成意味着建筑工程的竣工。

　　3．装饰工程施工准备原则

　　（1）超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；

　　（2）关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；

　　（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；

　　（4）贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程；

　　内业与资料准备

　　（1）研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。

　　（2）根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

　　（3）计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量。

　　（4）编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。

　　（5）编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：

　　a.经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划

　　b.各装饰分项工程施工方法或工艺

　　c.拟用的装饰机具一览表

　　d.施工现场组织图

　　e.质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

　　（6）编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

　　（7）进行计划与技术交底。

　　外业与物质准备

　　（1）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。

　　（2）清理影响装饰施工的障碍物。

　　（3）落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

　　（4）根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

　　（5）落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。

　　（6）熟悉及完善现场环境，工人进场施前，工地要实现"五通"。

　　a.水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要。

　　b.电通：现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组。

　　c.路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

　　d.通讯通：设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

　　e.高层垂直运输通：高层建筑装饰要有运输材料通道。

　　（7）在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：

　　a.现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）；

　　b.现场仓库或材料堆放场地；

　　c.现场半成品临时加工场地；

　　d.材料二次运输临时堆放场地（必要时可以向城市管理部门申请临时用地）；

　　（8）在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：

　　1）火警电话号码（并写在明显地方）；

　　2）公安电话及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）；

　　3）医院急救电话（并写在明显地方）；

　　4）经常性的材料供应商电话、地址；

　　5）协作单位电话及业主电话。

　　（9）在工人进场施工以前，办理下列手续：

　　1）工程报建。一般由业主办理，必要时须协助业主办理；

　　2）税务登记；

　　3）银行开户；

　　4）工程保险；

　　a.工程一切险；

　　b.第三者意外险；

　　c.员工人身保险。

　　5）附属批文。完成有关报批手续，如消防局批文等；

　　6）施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员）；

　　三、水源选择及临时给水系统

　　（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。

　　（2）配水管网的布置：采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点。

　　（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个20m3的水池，以做备用。

篇3：装饰装修工程施工准备

　　装饰装修工程的施工准备

　　1、现场准备

　　1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

　　1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

　　1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

　　1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

　　2、技术准备

　　2.1熟悉某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。

　　2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方案深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

　　2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。

　　2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某省人大常委会机关办公楼和会议厅装饰装修工程三标段的各项工作。

　　3、劳动力准备施工的贮备

　　3.1做好劳动力的上岗培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有工种人员必须持证上岗。

　　3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

　　4、材料准备

　　4.1由于本工程的材料品牌、规格、型号多的特点，因此材料部根据图纸要求提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，然后再对主要材料提前进行预定准备。

　　4.2项目部编制"材料计划"，材料部按计划将材料采购进场，加工订货要与厂家签订材料采购合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司"合格供应商"处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量和环保要求，不合格材料不得进场。

　　5、机械设备准备

　　进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时安全、完好适用。

篇4：大厦装修工程施工准备

　　大厦装修工程施工准备

　　1 技术准备

　　（1）审核图纸

　　由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。

　　（2）材料订货

　　由于本工程大量使用进口材料和外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

　　（3）组织分包

　　合约部根据经批准的分包计划，与分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目，签署公司内部承包合同。

　　（4）生产调度

　　工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。

　　（5）环境调查

　　由于工程是在三环CBD区域内施工，要提前需对社会环境进行调查，掌握大厦物业及有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。

　　2 现场准备

　　（1）现场交接

　　开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依"合同包"划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

　　（2）临时设施

　　现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。

　　工人食宿问题在现场外解决。解决办法在附近租用地下室或者旅馆。

　　（3）消防保卫

　　无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器，数量不少于5 支。

　　（4）临时水电

　　临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据中标情况由北京公司库房调运。

篇5：政府大楼装饰工程施工准备

　　政府大楼装饰工程施工准备

　　工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：

　　1、技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。

　　2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

　　3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

　　4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。