装饰工程项目经理部协调管理

　　装饰工程项目经理部的协调管理

　　一、与监理工程师的协调

　　（一）严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

　　（二）分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

　　（三）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

　　（四）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

　　二、与设计部门的协调

　　（一）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

　　（二）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

　　三、与业主指定的分包单位协调

　　（一）及时给予分包单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。

　　（二）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

　　四、施工管理中的协调

　　（一）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

　　（二）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

　　（三）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

　　五、与其他部门的协调

　　（一）工程开工前，项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

　　（二）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

　　（三）进驻施工现场后，与本工程施工现场的周边单位搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

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篇2：航站楼装饰项目经理部管理职责

　　航站楼装饰项目经理部管理职责

　　****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：

　　施工管理部门及人员职责表

　　人员职责分工

　　项目经理

　　1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

　　2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

　　3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

　　4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。

　　5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

　　总工程师

　　1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

　　2)负责组织对工程质量的评定、验收。

　　3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。

　　4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

　　5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。

　　6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。

　　7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

　　执行经理

　　1）全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。

　　3）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

　　4）负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。

　　5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

　　6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。

　　8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。

　　技术部

　　1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

　　2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

　　3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

　　4)对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

　　5)协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

　　6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。

　　质量部

　　1)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

　　2)负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

　　3)负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

　　4)督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

　　5)负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

　　6)负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

　　负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

　　安全部

　　1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

　　协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

　　2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

　　3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。

　　4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。

　　物资供应部

　　1)负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

　　2)对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。

　　3)负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。

　　4)负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

　　5)负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

　　6)负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。

　　7)负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

　　深化设计室

　　1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

　　2)对设计质量和进度进行控制。

　　3)负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

　　4)安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　5)负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

　　6)负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

　　7)参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　8)完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

篇3：装饰项目经理部质量职责

　　装饰项目经理部质量职责

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　文件控制

　　1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员 zz

　　2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员 zz

　　3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员 zz

　　记录控制

　　1.根据"质量计划"的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员 zz

　　2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员 zz

　　管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理zz

　　以顾客为关注焦点

　　1.确保顾客的要求得到书面的确认。

　　2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理z

　　质量方针

　　质量目标

　　1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

　　2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理z

　　职责、权限与沟通

　　1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

　　2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

　　3.负责每月10日前上报"工程进度和贯标信息"。项目经理z

　　管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理z

　　资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理z

　　人力资源

　　1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理z

　　2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。项目经理zz

　　基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员z

　　2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员z

　　工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员z

　　2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

　　3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

　　产品实现的策划

　　1.根据合同额，负责制定"质量计划"，根据需要在进场后编制"施工组织设计"，并及时报批。项目经理z

　　2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理z

　　3.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理z

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　与产品有关的要求的确定

　　1.收集与产品有关的法律法规等文件。

　　2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

　　3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员zz

　　与产品有关的要求的评审

　　1.参与施工合同的评审。

　　2.负责合同增减的书面确认。

　　3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员 zz

　　顾客沟通

　　1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

　　2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

　　3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成 施工员 zz

　　设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行：

　　1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

　　2.更改手续应符合规定。项目经理zz

　　采购

　　1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。材料员陶幼东

　　2.根据工程需要，审批采购申请。施工员z

　　3.对进场物资按规定进行验证。质量员z

　　4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员zz

　　5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员zz

　　生产和服务提供过程的控制

　　1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员zz

　　2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员zz

　　3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理zz

　　生产和服务提供过程的确认

　　1.负责确认本项目的"关键（特殊）过程"。

　　2.负责"该过程"应控制6个方面的评审和确认。

　　3.保持"该过程"监控、实施和结果的记录。项目经理zz

　　标识和可追溯性

　　1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。施工员zz

　　2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。质量员zz

　　顾客财产

　　1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

　　2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。施工员zz

　　产品防护

　　1.对物资的搬运、贮存，

　　2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。施工员zz

　　监视和测量装置的控制

　　1.建立本项目部的检测设备的台帐。

　　2.保持检测设备的校正和使用有效。

　　3.正确使用、精心维护检测设备。质量员zz

　　顾客满意

　　1.及时收集" 顾客意见调查表"。

　　2.及时处理、记录顾客不满意（抱怨）的书面意见。 项目经理zz

　　内部审核

　　1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

　　2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。项目经理zz

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　过程的监视和测量

　　1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

　　2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。项目经理朱农

　　产品的监视和测量

　　1.负

责对各工序及时进行检验和申报核验。

　　2.真实记录检查验收的结果。

　　3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。质量员**

　　不合格品控制

　　1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

　　2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。项目经理　质量员**

　　数据分析

　　1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

　　2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。项目经理zz

　　2.内检时，向主管部门提供收集的有关工程质量、材料供应和作业班组施工质量的数据和分析的结论。 质量员zz

　　持续改进依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效 措施。项目经理zz

　　纠正措施负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

　　预防措施

　　1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

　　2.根据内审情况通报，制定预防体系性不合格项措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

篇4：装饰安装工程项目经理部人员构成

　　装饰与安装工程项目经理部人员构成

　　1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成"挑选小组"，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　3．现场管理：

　　3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

　　4.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

　　4.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

　　4.3 遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；

　　4.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

篇5：年度项目经理部工作总结暨20X年度主要工作思路

　　迎难而上,积极进取,开创项目管理工作新局面--20**年度项目经理部工作总结暨20**年度主要工作思路

　　在**公司领导的正确指导下，**建安**项目部在20**年度内较好完成了公司下达的工作任务，基本实现了预期工作目标。为吸取工作中成功的经验和教训，胜利完成20**年度**公司（以下简称，公司）赋予的工作任务，现将工作中的得失总结如下：

　　1. 排除各种困难和干扰， 推动各项工作跟上公司前进的步伐。20**年是**公司不平凡的一年，金融危机下的**，一枝独秀，业绩瞩目；20**年也是**公司经营战略调整的一年，公司的各项工作机制在转型中大踏步前进。为跟上公司的工作节奏，项目部在相关部门的积极配合支持下，排除困难干扰，硬起手腕推动各项工作跟上公司前进的步伐。具体做了以下几项工作：

　　1.1 二期工程扫尾与竣工验交。

　　二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#楼等工程项目，除16#楼为小高层框架结构外，均为多层砖混结构，工程建设进入内部设施安装与竣工验交的关键阶段。项目部树立以专业技术人员为团队基础骨干，以项目管理机制为动力的工作思路，在团队建设、人力资源整合方面下功夫，从规范管理程序入手，从理顺承发包关系入手，排除各种困难干扰，先后完成了各栋号水电、门窗安装等工程。各栋号于08年12月末组织了**市质量监督站的竣工验收。

　　1.2 组织二期室外工程施工。

　　二期室外工程项目涉及二期各栋号前庭道路、后庭花园以及小区东侧干道及其室外给排水、供电等工程。项目部积极创造生活条件和工作条件，充分发挥各专业技术人员的主观能动性，克服北方冬季施工条件下的各种困难，于20**年1月上旬保质保量完成了预定的施工任务，有力配合了销售部和物业部二期验房工作。

　　1.3 树立全局意识，积极配合销售部和物业部工作。

　　项目部充分认识到，工程建设只是地产开发的一个关键环节，而不是最终目的。销售部和物业部作为地产开发产品的终端，是对地产开发产品投资有效性的最终检验。基于这种全局意识观念，项目部客观对待整改问题，不推诿、不扯皮，以客户利益为公司利益，以公司利益为部门利益，正确处理部门责任和公司利益的关系，坚决拚弃狭隘部门利益观念，积极配合销售部和物业部的工作。在积极进行一期整改的同时，在二期验房以及后期整改阶段，项目部设定专人全力配合销售和物业工作。截止到20**年1月14日，塑钢门窗、水电、入户门、安防完成应整改工作量的90％；土建完成应整改工作量的60％；厨卫防水，计划年后供水条件具备时有针对性整改；地下室铁门计划年后整改。两户重点对象22#楼204、301已按照物业要求整改完毕；7#楼601由于涉及结构问题，已向公司工程部潘工汇报。同期，项目部完成了样板房的精装修工作。

　　1.4 组织已完项目预算比对和款项支付。项目部充分认识到，工程建设成本是制约地产投资有效性重要因素之一。因此，项目部从规范支付依据和支付程序入手，以合同承包关系为经济关系基础，以预算比对为支付的基本依据，以工程验收为支付的必要条件，严肃相关岗位责任制，排除各种困难和干扰，坚决封堵不合法、不合理、不合情的无理要求，为公司的整体利益坚决守好成本关。

　　2. 欠缺和遗憾。一路走来再回首，难免欠缺和遗憾。客观面对这些欠缺和遗憾，正可以促使我们改进工作机制，提高工作质量。欠缺不足之处主要表现在两个方面：

　　2.116#楼建筑外装饰没有完成计划目标。

　　16#楼建筑外装饰没有完成计划目标，造成外脚手架不能如期落架。主要原因一是班组队伍选择失误，二是项目部对该项工作的困难性有所低估。16#楼建筑外装打底质量超标严重，造成饰面工序的质量困难；冬期高空施工，造成人员安全以及饰面质量的风险性增加。客观的不利条件，再加上班组队伍主观素质的弱势，导致了计划目标的流产，教训是深刻的。

　　给我们的警告是：工作细致、再细致！

　　2.2 项目部的内部管理机制没有系统化。

　　我们认识到，一个组织的持久性发展有赖于人力资源的动力，而人力资源的动力有赖于科学完善的组织机制。由于种种原因，项目部人员流动较快，这对项目建设工作的连续性要求，造成了质量冲击。这其中除了个人的主观因素外，项目部的组织管理机制不完善、不健全、不贴切是重要的客观原因。建立健全项目部组织管理机制，使之系统化、规范化，营造适宜的物质生活和精神文化条件，以及适宜、规范的工作机制，充分调动和发挥每一个团队成员的聪明和才智，建设一支富有战斗力的团队，这是我们胜利完成公司赋予的各项任务的必要条件。

　　3. 跟上公司经营战略转型的步伐，开创项目管理新局面。我们深刻认识到，组织的生存依赖于基于主客观环境的战略调整。为此，项目部20**年工作的主题思路是：

　　3.1 围绕公司总体部署和工作要求，建立健全项目部组织制度和工作机制，将岗位目标管理和岗位的责、权、利有机地结合起来，以人为本，充分调动和发挥团队成员的聪明和才智，打造一支富有战斗力的团队。

　　3.2 积极督促和组织团队成员学习新知识，掌握新技能。完善项目部工程资料信息库，掌握建设

项目当前的各种技术参数，积极准备以饱满的热情和娴熟的技能投入到三期工程建设中去。

　　3.3树立大项目管理的主题意识，积极配合销售部、物业部做好相关工作；建立健全与部门之间、与公司管理职能部门之间的信息沟通渠道和科学有效的工作机制，开创项目管理新局面。

　　***建设集团

　　****项目经理部

　　20**-01-10