客房装修翻新项目物资供应管理

　　客房装修翻新项目物资供应管理

　　物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。

　　1 总包方自供材料

　　由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验；对确认有疑问的材料进行退货、更换；对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。

　　2 业主考察确认总包方供应的材料、设备

　　由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

　　3 业主直接供应的材料设备

　　由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。

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篇2：客房装修翻新项目施工协调管理

　　客房装修翻新项目施工协调管理

　　1同设计单位之间的协调

　　1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。

　　2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。

　　3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　2同监理单位工程师工作的协调

　　1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工组织设计"进行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

　　2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

　　3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行"一案三工序"的准则，上工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则"，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。

　　3与分包单位的协调

　　1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按"施工组织设计"、"施工进度计划"建立质保体系，确保施工目标的实现。

　　2）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　3）分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

　　4协调方式

　　1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。

　　2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。

　　3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

　　4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

篇3：装饰装饰项目工程管理体系(岗位责任)

　　装饰装饰项目工程管理体系（现场管理人员岗位责任）

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

　　严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　A、项目经理

　　1：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2：对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　3：严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4：认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5：组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　6：科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

　　7：认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　B、技术负责人

　　1：全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。

　　2：认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。

　　3：负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

　　4：搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

　　5：指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　6：认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

　　7：制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8：对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9：带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

　　10：发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

　　C、施工员

　　1：在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　2：熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

　　3：做好各项施工前的准备工作，做到"打一、备二、看三"，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

　　4：向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。

　　5：合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

　　6：参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

　　7：贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

　　8：做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9：贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

　　10：对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

　　11：经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

　　12：认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　D、质量检验员

　　1：严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

　　2：经常进行"保证安全生产，提高工程质量"的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

　　3：对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

　　4：对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

　　5：按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

　　6：参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

　　7：主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。

　　8：参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

　　9：对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

　　E、材料员

　　1：严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

　　2：制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

　　3：对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

　　4：熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

　　5：严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

　　6：做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

　　F、班组长

　　1：班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

　　2：班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

　　3：班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

　　4：班组长要

经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

　　5：教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

　　6：健全"六大员"做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

　　7：班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

　　8：组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员"安全第一、预防为主"的安全意识和自我防护能力。

　　9：遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

　　G、安全员

　　1：全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。

　　2：经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3：组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

　　4：参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5：建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　H、材料管理员

　　1：工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作：

　　1）堆放材料计划（注意分类）；

　　2）安排工人按计划堆放；

　　3）核实驿进货数量及质量；

　　4）做好对报告迅速提交主管人员；

　　6）按领料单及时组织和发放材料；

　　7）在下班前做好每日用料记录；

　　8）每周星期六核对清点存货；

　　9）修正存货记录；

　　10）每周星期一奖存货记录交主管。

　　2：责任和权力

　　1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

　　2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

　　3）出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

　　4）严格执行电动工具的借用登记手续；

　　5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备；

　　6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

　　7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

　　8）有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

　　I、财务人员

　　1：负责工资发放，材料款支出报销。

　　2：平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

　　3：材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

　　4：对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

　　5：会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

篇4：装饰装修工程文件数据管理

　　装饰装修工程文件数据管理

　　（一）技术文件、往来文件、工地文件

　　（二）竣工资料

　　1：上级主管部门的有关文件，如施工证、开工证、各种报批报建所要办理的手续、文件等。

　　2：建设单位和施工单位签订的工程合同。

　　3：设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证。

　　4：施工组织设计方案。

　　5：施工日志。

　　6：工程例会记录及工程整改意见联系单。

　　7：采购的工程材料的合格证、商检证及测验报告。

　　8：隐蔽工程验收报告。

　　9：自检报告。

　　10：竣工验收申请报告。

篇5：装饰项目工程竣工验收管理

　　装饰项目工程竣工验收管理

　　一、工程的竣工

　　装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签定的合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

　　二、工程的交工

　　装饰工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。

　　交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。

　　交工验收的准备工作

　　1、完成收尾工作；

　　2、收集整理竣工验收资料；

　　3、交工工程的预验收。

　　三、装饰工程的收尾工作

　　装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。

　　组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即派专人定期解决，并在事后按期进行检查；

　　1．保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；

　　2．有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；

　　3．有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；

　　4．修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同过程施工中，它们各自工作的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；

　　5．清理工作。装饰工程目的之一，就是给业主以美的感观，清洁、整齐就是美感的要素，因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作重要内容之一。

　　四、竣工验收工作

　　主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：

　　1、竣工自检

　　首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题即时修补，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

　　自检的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。

　　参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。

　　自检的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，即时地处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会上研究并提出方案来。

　　复核。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。