航站楼装饰项目经理部管理职责

　　航站楼装饰项目经理部管理职责

　　****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：

　　施工管理部门及人员职责表

　　人员职责分工

　　项目经理

　　1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

　　2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

　　3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

　　4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。

　　5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

　　总工程师

　　1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

　　2)负责组织对工程质量的评定、验收。

　　3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。

　　4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

　　5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。

　　6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。

　　7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

　　执行经理

　　1）全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。

　　3）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

　　4）负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。

　　5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

　　6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。

　　8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。

　　技术部

　　1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

　　2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

　　3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

　　4)对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

　　5)协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

　　6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。

　　质量部

　　1)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

　　2)负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

　　3)负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

　　4)督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

　　5)负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

　　6)负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

　　负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

　　安全部

　　1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

　　协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

　　2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

　　3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。

　　4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。

　　物资供应部

　　1)负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

　　2)对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。

　　3)负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。

　　4)负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

　　5)负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

　　6)负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。

　　7)负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

　　深化设计室

　　1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

　　2)对设计质量和进度进行控制。

　　3)负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

　　4)安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　5)负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

　　6)负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

　　7)参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　8)完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

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篇2：装饰项目经理部质量职责

　　装饰项目经理部质量职责

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　文件控制

　　1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员 zz

　　2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员 zz

　　3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员 zz

　　记录控制

　　1.根据"质量计划"的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员 zz

　　2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员 zz

　　管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理zz

　　以顾客为关注焦点

　　1.确保顾客的要求得到书面的确认。

　　2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理z

　　质量方针

　　质量目标

　　1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

　　2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理z

　　职责、权限与沟通

　　1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

　　2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

　　3.负责每月10日前上报"工程进度和贯标信息"。项目经理z

　　管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理z

　　资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理z

　　人力资源

　　1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理z

　　2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。项目经理zz

　　基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员z

　　2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员z

　　工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员z

　　2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

　　3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

　　产品实现的策划

　　1.根据合同额，负责制定"质量计划"，根据需要在进场后编制"施工组织设计"，并及时报批。项目经理z

　　2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理z

　　3.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理z

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　与产品有关的要求的确定

　　1.收集与产品有关的法律法规等文件。

　　2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

　　3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员zz

　　与产品有关的要求的评审

　　1.参与施工合同的评审。

　　2.负责合同增减的书面确认。

　　3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员 zz

　　顾客沟通

　　1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

　　2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

　　3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成 施工员 zz

　　设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行：

　　1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

　　2.更改手续应符合规定。项目经理zz

　　采购

　　1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。材料员陶幼东

　　2.根据工程需要，审批采购申请。施工员z

　　3.对进场物资按规定进行验证。质量员z

　　4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员zz

　　5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员zz

　　生产和服务提供过程的控制

　　1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员zz

　　2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员zz

　　3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理zz

　　生产和服务提供过程的确认

　　1.负责确认本项目的"关键（特殊）过程"。

　　2.负责"该过程"应控制6个方面的评审和确认。

　　3.保持"该过程"监控、实施和结果的记录。项目经理zz

　　标识和可追溯性

　　1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。施工员zz

　　2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。质量员zz

　　顾客财产

　　1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

　　2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。施工员zz

　　产品防护

　　1.对物资的搬运、贮存，

　　2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。施工员zz

　　监视和测量装置的控制

　　1.建立本项目部的检测设备的台帐。

　　2.保持检测设备的校正和使用有效。

　　3.正确使用、精心维护检测设备。质量员zz

　　顾客满意

　　1.及时收集" 顾客意见调查表"。

　　2.及时处理、记录顾客不满意（抱怨）的书面意见。 项目经理zz

　　内部审核

　　1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

　　2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。项目经理zz

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　过程的监视和测量

　　1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

　　2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。项目经理朱农

　　产品的监视和测量

　　1.负

责对各工序及时进行检验和申报核验。

　　2.真实记录检查验收的结果。

　　3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。质量员**

　　不合格品控制

　　1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

　　2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。项目经理　质量员**

　　数据分析

　　1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

　　2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。项目经理zz

　　2.内检时，向主管部门提供收集的有关工程质量、材料供应和作业班组施工质量的数据和分析的结论。 质量员zz

　　持续改进依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效 措施。项目经理zz

　　纠正措施负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

　　预防措施

　　1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

　　2.根据内审情况通报，制定预防体系性不合格项措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

篇3：房地产公司项目经理部职责

　　房地产开发公司项目经理部职责

　　一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

　　1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

　　2．负责审核施工图并上报审核意见。

　　3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。

　　4．负责项目质量计划的编写和实施工作。

　　5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

　　6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

　　7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

　　8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

　　二、负责开发项目建安成本的控制工作。

　　1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

　　2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

　　3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出

　　4．参与工程项目的竣工决算工作。

　　三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

　　1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

　　2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

　　3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

　　4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

　　5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用

　　6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

　　7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

　　四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

　　五、完成领导交办的其他工作。

篇4：地产开发项目经理部主要岗位职责

　　地产开发项目经理部主要岗位职责

　　<项目总经理工作职责>

　　1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。

　　2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划)，并对其完成情况负责。

　　3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。

　　4. 负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。

　　5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。

　　6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。

　　7. 负责项目经理部的日常管理工作。

　　8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。

　　9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。

　　10. 审定重要的施工方案。

　　11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

　　12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。

　　13. 负责审定工程款支付。

　　<项目总经理助理职责>

　　14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作

　　15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;

　　16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责;

　　17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

　　18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;

　　19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;

　　20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;

　　21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验;

　　22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;

　　23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;

　　24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;

　　25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;

　　26. 负责审核工程款。

　　<土建工程师>

　　27. 职责范围：开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。

　　28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。

　　29. 参加图纸会审、设计交底。

　　30. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　32. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　35. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　36. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　水暖工程师：

　　39. 职责范围：给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。

　　40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　41. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　43. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　46. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　47. 协调与物业公司的交

　　接工作，并提供相应竣工资料。

　　48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　电气工程师：

　　50. 职责范围：供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。

　　51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

　　52. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　54. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　57. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　58. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。

　　59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　配套主管

　　61. 职责范围：负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作，包括道路、环境水暖电管线;

　　62. 组织方案评审，组织施工图会审及设计交底;

　　63. 审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应工程规范，掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;

　　64. 定期进行日常工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签收验收报告;

　　65. 负责纠正进度，质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告助理、总经理;

　　66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;

　　67. 组织本专业分部分项工程的中间验收和竣工验收;

　　68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。

　　69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　环境工程师：

　　71. 职责范围：负责与环境配套相关工作，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。

　　72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。

　　73. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

　　74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

　　75. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。

　　76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。

　　77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

　　78. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。

　　79. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。

　　80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　质量工程师

　　82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;

　　83. 参加图纸会审、技术交底;

　　84. 负责组织编制材料样板的审定方案;

　　85. 编制材料进场计划;

　　86. 负责组织材料检验;

　　87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;

　　88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。

　　89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。

　　90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

　　设计代表

　　91. 负责组织现场图纸交底;

　　92. 负责图纸的解释;

　　93. 负责对设计资料的保存、发放;

　　94. 设计部代表由设计部派出，项目部管理;

　　95. 负责本专业内的设计变更;

　　96. 现场临时任务;

　　成本代表

　　97. 负责现场工程款支付的确认;

　　98. 参与编制项目各工程的工程量清单;

　　99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;

　　100. 参与零星合同的招投标;

　　101. 成本部代表由成本部派出，项目部管理;

　　102. 现场临时任务;

　　销售代表

　　103. 参加项目经理部例会;

　　104. 负责与项目经理部联系，处理销售期间的客户变更;

　　105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。

　　106. 现场临时任务