装饰公司项目部人员管理制度

　　装饰公司项目部人员管理制度

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。

　　工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

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篇2：装修工程项目部经理安全生产责任制

　　装修工程项目部经理安全生产责任制

　　一、项目部经理是本项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。

　　二、组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。

　　三、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

　　四、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59-99和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活动。

　　五、定期组织项目部范围内的安全生产检查，并抓好整改措施的落实，确保安全施工顺利进行。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，抓好安全生产教育工作。

　　六、支持项目安全员及施工管理人员行使监督、检查工作。督促安全职能人员做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

　　七、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。

　　八、抓好文明施工，确保项目部安全管理目标的实施。加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。

　　九、加强外包单位和外包队伍的安全管理，必须做到经济合同、安全生产协议书及有关手续齐全，方准许施工。对外包单位和外包队伍的安全生产工作实行统一领导、统一管理、并加强监督检查。

　　十、负责处理一般工伤事故并协助处理重大工伤、机械事故，处理事故要遵循"四不放过"原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。

　　十一、对分包单位和外包队伍制定例会制度，建立会议纪要，发放给有关人员。适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

篇3：装饰装修项目部成员主要职责

　　装饰装修项目部成员主要职责

　　1、项目经理

　　对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

　　2、项目副经理

　　（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

　　（2）负责施工组织设计编制；

　　（3）审核并解决现场重要技术问题；

　　（4）负责现场全面质量监督控制；

　　（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

　　（6）搞好资金管理，控制工程成本；

　　（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

　　（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。

　　3、项目施工员

　　协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

　　4、项目质量员

　　严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

　　5、项目安全员

　　协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督促正确使用安全"三宝"，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

　　6、项目材料员

　　根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

　　7、项目计划员

　　正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　8、各工种班组长

　　加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

篇4：精装修项目部主要人员职责分工

　　精装修项目部主要人员职责及分工

　　1)项目经理

　　(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

　　(2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

　　(3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

　　(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

　　(5)指导成本预算员做好合同管理工作。

　　(6)是项目安全生产的第一责任者。

　　2)项目副经理

　　(1)项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

　　(2)负责建立健全各项生产管理制度。

　　(3)领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

　　(4)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

　　(5)参与质量事故的处理。

　　(6)严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

　　(7)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

　　(8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

　　(9)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

　　(10)负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

　　3)项目技术负责人

　　(1)编制实施"项目质量计划"，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。

　　(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

　　(3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

　　(4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

　　(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

　　(6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

　　(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

　　(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

　　(9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

　　(10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

　　4)安全员

　　(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

　　(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

　　(3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。

　　(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

　　(5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。

　　(6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

　　(7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。

　　(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

　　(9)负责现场动火证的办理工作。

　　(10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。

　　5)质检员

　　(1)负责工程质量的日常管理工作。

　　(2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。

　　(3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。

　　(4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

　　(5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。

　　(6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

　　(7)监督"三检制"与"样板制"的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

　　(8)负责质量内业资料的整理、归档工作。

　　6)财务、预算员

　　(1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。

　　(2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。

　　(3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。

　　(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。

　　(5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。

　　(6)负责项目的成本管理工作。

　　(7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

　　(8)制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。

　　7)计划统计员

　　(1)负责编制项目总进度计划和月、周施工进度计划。

　　(2)负责项目的统计报量工作。

　　(3)负责工程洽商的办理。

　　(4)负责工程技术资料的管理工作。

　　(5)参与解决施工过程中的技术问题。

　　8)现场设计师

　　(1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。

　　(2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。

　　(3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。

　　(4)负责图纸管理和发放工作。

　　9)专业工长

　　(1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。

　　(2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。

　　(3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

　　(4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

　　(5)严格落实"三检制"，组织作业层做好工序、分项

工程的检查验收工作。

　　(6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。

　　(7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。

　　(8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

篇5：改造精装修工程项目部相关方协调措施

　　改造精装修工程项目部与相关方协调措施

　　一、施工协调配合原则

　　1、施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划交项目总工程师汇总，调整各分部分项工作进度，汇编详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，互相促进。

　　2、实行严格的施工进度配合的奖罚制。

　　实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责同各方的联系，沟通工作，及时反馈，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

　　二、具体措施

　　1、与业主单位的工作协调

　　1）、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2）、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

　　3）、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

　　4）、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

　　5）、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6）、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7）、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8）、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9）、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　2、与设计单位间的工作协调：

　　（1）与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计方完善设计。

　　（2）向设计方提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极进行设计的深化工作。

　　（3）主持施工图审查，协助发包方会计师、设计筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　（4）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

　　（5）对施工中出现情况，除按驻场设计师、监理方的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，设计师、按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

　　（6）根据发包方指令，协调设计方参加机电设备，精装饰用料，卫生洁具等选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　（7）协助设计师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

　　3、与监理工程师的协调

　　（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的"施工组织设计"进行对施工管理，在分包单位"自检"和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　（2）贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

　　（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

　　（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，不道工序不施工"的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先执行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　4、与机电、设备安装工程的具体配合措施

　　1）、与弱电系统承包单位的配合施工：

　　（1）地面弱电插座与地面石材的配合：暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠，施工完成面低于装饰完成面40MM以上，以保证装饰石材施工质量；要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔与面板收边空缝不大于1.5MM，颈部有足够的调节裕量；管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。

　　（2）墙面弱电元器件与装饰面的配合：管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与低于装饰完成面1-3MM，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使装饰面受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以装饰板面保护受损。

　　（3）弱电与天花装饰的配合：天花设计为金属板或石膏板时，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工要求尤为严格。所有固定在天花上的元器件凡单件大于3KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。

　　2）、与消防喷淋系统承包单位的配合施工：

　　（1）按天花施工综合平面图，对通风空调施工现场的风口的位置、尺寸、标高等，发现矛盾、冲突、错位等问题即通过监理与通风空调施工专业协商，共同解决。

　　（2）按设计、业主确认的各种风口的材质、色调造型的要求进行风口的安装。安置达到牢固、美观、调节装置有效。

　　（3）管网打压必须在装饰面施工之前完成，以防管网漏水、造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作。

　　（4）根据消防规范，消防箱应尽可能减少二次装饰，因此，消火栓订货须考虑与装饰面的颜色、分格等协调；暗装消火栓要求消火栓门的收边整齐、宽度适中，以保证美观协调。

　　（5）所有安装部件须自行固定，以防挤压装饰面层。

　　（6）天花喷淋头要求纵横方向成一直线，以便于开孔后美观。协调垂直支管的标高应符合天花平整度要求，由装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花。

　　3）、与通风、空调工程施工的配合：

　　（1）按天花施工综合平面图核对通风空调施工现场的风口的位置、尺寸、标高等，发现矛盾、冲突、错位、高差等问题，即与通风空调专业施工协商，共同解决。

（2）按设计、业主确认的各种风口的材质、造型、色调的要求进行风口安装，安置要达到牢固、严密、美观、调节装置有效。

　　三、协调方式

　　1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。

　　2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

　　3、积极参加总包或业主方或监理召开的协调会，提出问题，并解决应承担的问题，和其它单位共同推动工程的进行。

　　4、针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际情况与预期控制计划有较大出入时，及时了解情况并根据情况程度决定是否向业主及总包监理方通报。