装饰工程民扰扰民之解决方案

　　装饰工程民扰及扰民之解决方案

　　本工程民扰的情况相对较少，但也不能排除此类问题，必须引起高度重视。

　　一、治安保卫方面：

　　为防止此影响现场的正常运作，我公司拟采取如下措施：

　　（一）紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工人要佩带出入证；

　　（二）挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守甲方、监理制定的工地管理制度和我公司的有关制度，对违规者予重罚；

　　（三）与地方政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；

　　（四）加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保管得当；

　　（五）协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。

　　二、与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题。

　　我公司乃信誉较好的建筑装饰施工企业，迄今为止，还未有一起因与材料商发生经济纠纷，进而影响工程施工的事件，原因是我公司属守清誉，与材料供应商保持良好的合作关系，对工人的工资每月结清，防止拖欠工资引发事端。

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篇2：装饰工程施工工期施工进度计划保证措施

　　装饰工程施工工期、施工进度计划及保证措施

　　1、工期及质量标准

　　工期：100天

　　质量标准：合格

　　2、施工进度计划的制定（见施工进度网络图）

　　3、保证施工进度措施

　　（1）材料采购周期控制及采购计划周期表

　　●材料采购周期控制

　　a.由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

　　b.由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，根据不同的材料分别上报甲方会同购买和上报材料处。

　　c.材料采购处对项目经理部提出的主要材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。辅材由项目经理部上报申请计划，公司主管领导批准后自行采购。

　　d、质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质量书、检测报告等有效证件。

　　●主要材料采购周期表

　　序号材料名称供货周期（天）

　　102030405060708090100

　　1细木板▲▲

　　2墙钢龙骨▲▲

　　3矿棉板▲▲

　　4石材▲▲

　　5瓷砖▲▲

　　6门▲▲

　　7玻璃▲▲

　　8乳胶漆▲▲

　　9开关、灯具▲▲

　　注：▲表示材料的供货起止时间

　　（2）加工周期控制

　　a.根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

　　b.项目经理派员监控加工周期的落实情况。

　　c.根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

　　d.每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

　　e.质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

　　（3）进场施工周期控制

　　a.项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

　　b.根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

　　c.实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，

　　做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

　　d.各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要是组织加班加点，确保进度按计划实现。

篇3：写字楼装饰工程概述

　　写字楼装饰工程概述

　　一、工程简介

　　某综合写字楼装饰工程是集团投资兴建的，本工程位于某天宁寺桥。工程主要为办公场所使用。室内装饰工程施工图纸由某辛迪森建筑工程设计有限公司设计。

　　工程主要内容包括：本工程项目为某综合写字楼装饰工程的室内装饰工程，室内装修面积约4000㎡。

　　二、现场情况

　　本工程位于某**，交通方便，可直达施工现场，该工程属新楼进行室内装修，现场具备施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。

　　三、工程质量及工期要求

　　1．工程质量：工程质量要求达到国家"优良"标准，争创"竣工达到长城杯"的标。

　　2．工期要求：工程工期90天，具体进场时间以甲方或监理工程师发出的通知为准。

　　某综合写字楼装饰工程实行包质量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。施工单位应成立相应的工程项目部，负责自身的进度计划与总进度计划的协调，接受业主单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

　　该工程质量严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成部分分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认，工程质量要求必须达到优良标准。

　　作为有幸参加该工程投标的单位之一，为确保工期顺利进行，保证工程的档次及质量，我公司保证积极配合甲方工作，服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以国家大局和工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。

　　我们理解，在施工过程中，不可避免的会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织计划做出相应的调整。

篇4：写字楼装饰工程施工部署原则

　　写字楼装饰工程施工部署的原则

　　第一节、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训

　　在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规定和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为畅顺，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有技术组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

　　第二节、现场测量放线

　　实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

　　（1）楼层标高的复测；

　　（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

　　（3）水管、卫生洁具管道位置是否准确；

　　（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

　　（5）地面平整度如何，是否需要找平层；

　　（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

　　复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是技术组，将依此作为管理工程质量完成施工详图的重要依据，测量设备必须校验，以保证数据的准确性。测量工作拟计划6天完工。为此，测量人员在入场签就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量五天前熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

　　第三节、其它各类计划及资料编制

　　按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

　　一．中标后与业主工程进度经协调之后的施工进度计划表；

　　二．材料采购及样品送审送检计划；

　　三．资料管理方案；

　　四．特殊分项工程施工工序及施工方法；

　　五．具体施工方案及其它各类计划资料。

　　与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑带机电施工的协调配合，形成"施工配合计划表"；材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

　　第四节、材料及设备样品（或资料）确认

　　材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。

　　第五节、主要分项工程样板施工、验收及总结

　　样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录材料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为技术交底资料。

　　第六节、图纸技术交底

　　对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员做图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

　　第七节、临时设备措施

　　根据施工的实际情况，业主安排及要求，现场办公室、临时材料设在施工现场内；施工人员的生活用房就近租房解决。

　　第八节、临时施工用电组织设计

　　一．临时施工用电工程实施依据

　　1．现场电源情况查探结果

　　2．《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

　　3．《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

　　二．临时用电系统

　　1．用电器具特征：

　　（1）动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

　　（2）照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

　　2．临时施工配电原则

　　采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。

　　动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

　　3．临时用电总量约45KW（包括照明机施工机具用量）

　　三．安全技术措施

　　1．分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护架空铺设。对地高度不下于2.5M。

　　2．总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。

　　3．分电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

　　4．进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。

　　5．手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。

篇5：装饰工程质量要求质量控制内容

　　装饰工程质量要求及质量控制内容

　　一．质量方针和质量目标

　　1．工程质量方针

　　选择一流的队伍

　　一流的管理

　　原汁原味体现设计思想

　　达到国内一流档次

　　2．工程质量目标

　　1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；

　　2）确保"合格工程"，争创"市优质样板工程"。

　　为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　二．质量要求

　　工程质量包括产品质量和工作质量两部分

　　1．产品质量：产品质量包含以下六个方面：

　　a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

　　c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

　　d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

　　e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全。

　　2．工作质量：管理包括以下两个方面：

　　a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

　　b.服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。