装饰工程质量要求质量控制内容

　　装饰工程质量要求及质量控制内容

　　一．质量方针和质量目标

　　1．工程质量方针

　　选择一流的队伍

　　一流的管理

　　原汁原味体现设计思想

　　达到国内一流档次

　　2．工程质量目标

　　1）分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务；

　　2）确保"合格工程"，争创"市优质样板工程"。

　　为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　二．质量要求

　　工程质量包括产品质量和工作质量两部分

　　1．产品质量：产品质量包含以下六个方面：

　　a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

　　c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

　　d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

　　e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全。

　　2．工作质量：管理包括以下两个方面：

　　a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

　　b.服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

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篇2：装饰施工工程质量要求质量控制内容

　　装饰施工工程质量要求及质量控制内容

　　一、质量方针和质量目标

　　严格按照公司ISO9001质量标准进行施工管理。

　　确保"合格"。并且工程质量力争获得市优质样板或金鹏奖。

　　为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

　　为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创市优工程或鲁班奖打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准伦、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GB／T9000－ISO9000系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

　　实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

　　积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导"三结合"，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程或金鹏奖的目标。

　　二、质量要求

　　工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

　　（1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:

　　a.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

　　b.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

　　c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

　　d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

　　e.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

　　f.安全性：主要指施工方便和使用安全；

　　（2）工作质量:管理包括以下两个方面：

　　a.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

　　b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。