装饰施工委外材料加工控制

　　装饰施工委外材料加工控制

　　新郑市国家税务局办公楼装饰工程质量要求严格。考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需设备类型多的材料拟委托专业厂家加工。具体订购材料、成品规格及数量中标后将在《委外加工材料订货计划》中列明。

　　本工程的委外材料加工将按公司质量体系文件，还必须特别注意如下几个问题：

　　1、对分承包商的加工能力要到现场考察，经证实后才能做出判断，特别是要求能确保工期和质量。届时应有一个加工材料控制时间表，由跟单员驻厂监督，并确定具体的检验方法以控制质量；

　　2、跟单员应按公司质量体系文件对分承包商加工的规格材料实施全过程控制。并定期向材料组长报告分包商执行合同情况。如出现异常情况，材料组长及时向施工负责人报告，必要时向项目经理反映，以便及时采用相应措施；

　　3、材料运输前3天应落实好运输车辆，办理其它必备的手续。办理有关手续应严格按照公司规定的程序进行；

　　4、材料运输前应提前通知现场材料组长，以便组织好人力卸货并规划好堆放场地；

　　5、为防止发生混淆，材料标识要做到一定深度，在材料清单上注明装箱编号，包装箱上要有相应编号标识，并通过编号来确定材料的具体使用部位。

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篇2：物业项目工程设备委外保修采购规定

　　物业项目工程设备委外保修、采购规定

　　一、目的

　　为了建立和完善公司工程设备的管理制度，加强对公司各管理中心（处）工程设备委外维修、保养、采购的管理，明确其工作流程，特制定本规定。

　　二、适用范围

　　适用于公司各相关职能部门、管理中心（处）员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。

　　三、职责

　　1．各管理中心（处）所辖的工程设备，实行工程主管负责制；工程主管平时要按公司规章制度，定期组织人员对自己所辖区域，工程设备进行巡检和管理，发现问题立即采取有效措施给予排除；对磨损严重需要委外维修、保养、采购的设备，由工程主管提出书面申请，交管理中心（处）经理、主任签字确认后，上报公司工程部；

　　2．公司工程部接报后，应根据实际情况，及时进行审核（如需要现场加以确认的，应到现场确认），对确实需要委外维修、保养、采购的，附书面报告上报公司总经办复审；

　　3．公司总经办，根据管理中心（处）和公司工程部的申报材料进行严格审批，同意委外维修、保养、采购的，批交行政部组织进行；对不需要委外维修、保养、采购的批交行政部送回管理中心（处）；

　　4．行政部对同意委外维修、保养、采购的批文，由行政部牵头组织招标，公司工程部和各管理中心（处）及相关职能部门对投标单位进行评审，提出意见报公司总经办审批；

　　5．公司总经办接报后，认真阅读，提出审批意见，对同意委外维修、保养、采购的意见，批交行政部转发给管理中心（处），进行合同申报、签订工作；合同签订后，由管理中心（处）组织实施；

　　6．在实施过程中，管理中心（处）要加强现场监督管理工作，确保工程质量，公司工程部负责工程质量抽检工作；

　　7．工程设备委外维修、保养、采购完成后，管理中心（处）应负责跟踪使用情况，并做好记录、存档工作；

　　8．公司每年二次由行政部牵头，组织公司工程部、管理中心（处）及相关职能部门参加，对工程供应商的评审，以淘汰不合格的供应商，吸纳合格的供应商。

　　相关质量记录

　　1、申请报告

　　2、委外维保招标文件

　　3、维保合同

　　4、评审表

　　5、文件会签表

　　6、中标通知书