装饰工程公司材料和成品保护程序

　　装饰工程公司材料和成品保护程序

　　对材料和半成品的搬运、贮存、保管做到有方案，有措施，有制度，已完工序或分项工程应防止产品在各个环节上出现问题，清除隐患，保证工程质量。

　　1 搬运管理

　　1、由物资部下达搬运指令，指定搬运负责人，明确责任，规定物资名称、规格、型号、数量、起始地点、搬运要求。

　　2、对于一些特殊物资（易燃、易爆、易损、易碎、超高、超长的物资），由物资部编制搬运方案；方案内容包括：

　　a. 运输监督人员的责任；

　　b. 吊装设备和运输工具的选择和运输路线的确定；

　　c. 装卸和运输过程中的成品保护措施；

　　d. 安全措施；

　　e. 物资在现场就位的环境要求。

　　2 储存管理

　　1、进入现场的材料经库管员检验后办理入场（库）手续。

　　2、不符合规定要求或使用要求的材料，应作出标识。

　　3、对易燃、易爆、有防潮、防晒、防冻等要求的物资按物资部规定的环境要求和防火措施，由库管员实施储存。

　　4、现场储存的物资由库管员要经常检查，并记录检查结果，如发现问题及时报告物资部，经验证批准后，予以报废或降级使用。

　　5、甲方提供的物资单独堆放，并标识。

　　6 、库管员作好物资的收发登记。

　　3 成品保护

　　1、项目部制定成品保护计划。

　　2、成品保护计划包括以下内容：

　　a. 成品保护的对象；

　　b. 保护方法、措施和时间要求；

　　c. 实施保护的人员、检查人员；

　　d. 检验记录。

　　3、如发现重要的成品损坏，应及时报告项目经理（严重的成品损坏应报告业主），由项目经理召集有关人员分析原因，并下达《整改通知书》，规定整改措施，明确返工（修）责任人，完成日期，经质安科复验后确认是否合格并填写检验记录。

　　4 工程竣工交付

　　1)工程竣工交付按《工程防护、交付控制程序》执行。

　　2)竣工资料由项目部负责整理，经主管生产的副总经理审批后，由工程综合部部上报业主和质量监督站。

　　3)项目经理应组织项目技术人员、质量和工程部门对项目进行竣工予验，合格后书面报告公司和业主。

　　4 )工程交付需要具备以下条件：

　　a. 已完成合同和设计文件规定的施工内容；

　　b. 竣工资料齐全；

　　c. 已经业主和质量坚督站检验、核定合格；

　　d. 工程遗留问题已和业主达成协议。

　　5)工程综合部整理交付记录。

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篇2：宿舍楼装饰工程成品保护措施

　　宿舍楼装饰工程成品保护措施

　　行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，公司根据以往经验在管理制度和技术措施方面入手，搞好成品保护。

　　一、项目经理牵头建立"成品保护小组"，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持"谁施工谁负责"的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。

　　二、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。

　　三、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组"实施落实。

　　四、交叉保护措施

　　1、搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。

　　2、作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。

　　五、上道产品保护措施

　　1. 对外墙玻璃幕墙保护、首先，要对原有玻璃幕墙完好程度与发包方共同检查，用书面、图像形式备案，经确认无异议后对幕墙采用塑料薄膜、美纹纸粘贴，1.5 米高范围用夹板层保护。

　　2. 在批灰施工开始后，由于现场大量的彩铝门窗框已经安装,对已完成的彩铝门窗框等将作针对性的保护，避免造成污染和损坏。

　　3. 施工过程中，由专人负责对上道已完成的半成品采取保护措施和维护保护措施。

　　4. 已完工的水、电、风等其他配套产品也将协同有关分包商分别作专题保护措施，做到交给我们是什么样的产品，我们交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及时修复。

　　六、自身产品保护措施

　　1、在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；

　　2、成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；

　　3、交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；

　　4、成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；

　　5、采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。

　　6、房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。

　　7、对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。

　　8、加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。

　　9、地毯保护：铺设地毯时，应穿干净的软底鞋。地毯施工一般在其它装饰面全部完成后再进行施工，如实在有安装作业等需进入，应铺上软质纸板遮盖，严禁在作业时，有人字梯或重物在上面拖动。施工结束后，应打扫干净房间才可以离开，并将该房间暂时封闭。

　　10、石材地坪或地砖保护：铺设时，施工人员应穿软件包底鞋，并不准其它人员走入；铺完后要做围档，禁止人行，待砂浆达到设计强度后，上面满铺塑料薄膜，薄膜之间用封箱胶带粘接后，薄膜上面满铺5MM 中密度板，中密度板之间用透明胶联接，72 小时后方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时，有重物压砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆盖物，清扫干净。

　　11、玻璃保护：大的玻璃隔断、玻璃门，安装后应在视平线范围内粘贴彩色纸条，提示人们注意保护，防止碰撞，在施工过程中，更应用木板两面遮挡加强保护。

　　12、吊顶保护：对已覆盖面层的平顶，不允许有其它施工人员再上顶施工，如确实需要的，则应有专人监护并做好顶内的铺板措施。

　　13、恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护。

篇3：装饰公司材料员仓管职责

　　装饰公司材料员及仓管职责

　　（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；

　　（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；

　　（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；

　　（4）按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；

　　（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；

　　（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；

　　（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。

篇4：装饰工程主要材料半成品投入量管理

　　装饰工程主要材料、半成品投入量管理

　　一、主要材料采购运输、供应与管理

　　装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

　　材料供应量大，质量标准高；

　　对材料的质量要求高，检查手续严；

　　现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难；

　　1、订货与采运

　　装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

　　2、库存管理

　　（1）仓库设置

　　由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。

　　（2）库存管理

　　装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地－货物到达后会同质检员─验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记账－仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）－根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。

　　材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。

　　仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：

　　1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；

　　2）保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。

　　3、现场材料发放

　　（1）损耗率分别掌握

　　装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：

　　墙砖、地砖： 3%

　　石膏板： 7%

　　玻璃： 10%

　　油漆、乳胶漆： 10%

　　对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。

　　对价值较低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金、罚款。

　　（2）审批"一支笔"负责制

　　本工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。

　　（3）材料发放配套制

　　现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包括五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。

　　二、主要装修材料的进场保证措施

　　材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

　　1）、对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。

　　2）、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。

　　3）、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

　　4）、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

　　5）、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

　　三、装修材料的质量保证措施

　　1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目的项目副经理将与公司材料部共同赶赴加工本工程石材厂家考察板，比较材料的稳定性，并对色差、加工能力及供货期等严格把关，为日后的材料组织打好基础。

　　2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

　　3、严格参照甲方指定的材料和设备采购。

　　4、合理组织材料使用，减少材料的损失。

　　5、加强材料检查验收，严把材料质量关。

　　①对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

　　②所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

　　③材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

　　④对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。

　　⑤对于主要装饰材料，如本次装修所用的石材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

　　⑥新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。

篇5：装饰工程材料管理制度

　　装饰工程材料管理制度

　　1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

　　2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：

　　3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；

　　4、选择较高的、干燥的地势堆放；

　　5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；

　　6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；

　　7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；

　　8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；

　　9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

　　10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。