装饰项目工程施工计划其说明

　　装饰项目工程施工计划及其说明

　　1.进度计划保证措施

　　(1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。

　　(2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

　　(3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

　　(4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。

　　(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。

　　2.施工进度计划网络图见附图。

　　3.劳动力需用计划见附表。

　　4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。

　　5.节约计划(降低成本措施)

　　(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　(4)严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　(5)严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

　　(6)严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

　　6.技术节约措施

　　(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

　　(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

　　(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

　　(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

　　(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

　　(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

　　(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

　　(8）合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

　　(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

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篇2：装饰安装工程施工总进度计划

　　装饰与安装工程施工总进度计划

　　一、施工总体进度计划

　　根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目。考虑工期相当紧迫，因些室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证一阶段施工期目标的实现。

　　施工总工期为一阶段施工期90 天。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。

　　施工进度具体安排如下：

　　1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

　　2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。

　　3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组及吊顶作业组。

　　4、进行定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个施工区同时展开施工，每个施工区由1 个施工队伍施工。首先拆除并在短时间内完成清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨安装，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工；与此同时做好与保安监控、信息网络工程的施工队伍配合。墙面龙骨安装完毕先封单面石膏板，先进行隐蔽验收。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

　　5、天花管线吊杆、横担、龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，泥水工开始墙面墙砖饰面基层处理工作，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。

　　6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各个施工区墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各施工区全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，地面基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。

　　泥水工与木工施工队组开始墙面墙砖工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。

　　7、吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆等工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

　　8、油漆工程中后期，开始进行墙面墙毯工程。同时配合机电安装设备等项目。

　　9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

　　10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

　　11、其他常规项目的施工详见形象进度计划。

　　二、施工总进度计划横道图（详见附表）

　　三、形象进度控制原则

　　在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。

　　四、保证进度施工措施

　　1、材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提交一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于大批量的材料必须进行全程质量跟踪。

　　3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　4、交叉作业施工：本工程工序多、包括内装饰、外墙装饰、空调、消防、水电、弱电系统等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，有指挥部的统一直协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

　　5、严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

　　6、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。

　　7、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

　　8、制定合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

　　9、安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。

　　10、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

　　11、参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

　　12、建立施工例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决方法，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　13、要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误

工、影响施工进度：

　　1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。

　　2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。

　　3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　14、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排在关键节点，排出影响落实关键节点的因素，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种规定详细的作业计划。

　　（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　15、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　16、调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　17、进度控制流程及重点

　　（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　1）月度工程施工实施计划；

　　2）材料采购计划；

　　3）分部工程施工计划；

　　4）分项工程施工计划；

　　5）施工机具调配计划；

　　（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　18、工程进度控制流程图（略）

篇3：旧改精装修工程施工进度计划保证措施

　　旧改精装修工程施工进度计划及保证措施

　　一、工期目标及施工进度计划编制说明

　　1、工期目标：本装饰工程总施工期为118日历天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。

　　2、施工进度计划编制说明：

　　1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。

　　2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为两个施工段进行管理施工，各段施工各自独立，段内自行流水施工。

　　3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。

　　3、施工进度计划管理

　　1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

　　2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

　　3）、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

　　4、施工进度计划图表

　　施工进度计划网络图（见附件）

　　5、工期保证措施

　　1）、优化工序组织

　　针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

　　2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。

　　3）、加工制作保证

　　⑴本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。

　　⑵现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。

　　4）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

　　5）、采用先进的装饰施工机具

　　选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

　　二、管理措施

　　1、施工实行三级动态控制管理措施：

　　（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。

　　以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。

　　（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。

　　（3）每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。

　　（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。

　　2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

　　定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

　　由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

　　3、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　4、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

　　5、注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应

　　6、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

　　7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

　　8、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　三、加快工程进度的措施

　　1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。

　　2、采用新材料、新工艺进行施工作业。

　　3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。

　　四、可能影响施工进度的因素及其解决措施

　　1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；

　　2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；

　　3、因业主需要，施工材料变换；

　　4、资金不足；

　　5、施工人员不足；

　　6、施工材料进场延误。

　　针对以上问题的解决措施：

　　1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。

　　2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。

　　根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

　　3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。

　　4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。

　　5、采用计算机管理提高工作效率。

　　6、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。

篇4：大楼装饰工程施工总进度计划表以进度保证措施

　　大楼装饰工程施工总进度计划表以及进度保证措施

　　一、施工总进度计划表

　　为更好地指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目部针对本工程的特点，精心编制施工总进度计划，并进行编制施工进度表。

　　如下：

　　二、施工进度保证措施

　　（一）工期目标：150天（日历日）。

　　（二）工期保证措施

　　1、详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　b.将整体工程划分为若干个工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　d.每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行总结汇报，对进度完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

　　a、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

　　b、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　c、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　d、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其放心工作。

　　3、调度措施

　　a、定期对工人进行教育，加强工人的时间观念。

　　b、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　c、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　d、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　e、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业时间。

　　4、进度控制流程及重点

　　a、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　b、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

　　（1）月度工程施工实施计划；

　　（2）材料采购计划；

　　（3）分部工程施工计划；

　　（4）分项工程施工计划；

　　（5）施工机具调配计划；

　　c、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　d、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

　　在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。

　　通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时，就有权利得到额外付款。

　　当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变的相当复杂。

　　一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划，因为随着工程的进度，各种施工条件和环境在不断地变化，定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　a、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　b、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。

　　5、工程进度控制流程图（略）

篇5：室内装饰工程施工进度计划表保证措施

　　室内装饰工程施工进度计划表及保证措施

　　1施工进度计划

　　根据招标文件要求，本工程投标工期为30天，开工日期以具体开工报告为准。

　　如因我方原因致使工程延期竣工，我公司愿意承担违约责任及违约金。

　　南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。（附后）

　　2各阶段进度保证措施

　　各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。

　　2.1组织措施

　　在30天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度

　　2.2管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

　　5、接口工作提前介入，提前安排到位，所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。

　　2.3材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　2.4资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　2、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

　　2.5协调措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　1、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

　　2、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　2.6工程检查措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、月分析调整制度

　　项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关

事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

　　1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是取保施工进度可靠的保证

　　5、质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不应质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。

　　在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

　　6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　6.2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

　　3工期保证方案

　　本工程的工作量非常大，但按照计划工期只有45天，且必须与其他参建的各专业进行交叉施工，工程进度十分严峻。

　　为此我公司特做出如下对策：

　　１、对于本工程的施工进度，我们将采用工程例会，传真，发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。

　　2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织，所有的板材　，五金件，灯具等都要求提前一点时间到货，精挑细选，保证材料质量，供应时间完全达到本工程的要求。

　　材料及半成品的加工，从选购，加工，包装到运输层层把关，争取不费周折到工地，经工地质检员验收入库。

　　４、根据本工程工作面较广的条件，安排延长工作时间，特殊情况二班作业，保证人员调配计划合理，充足。

　　５、后勤保障跟上，让加班人员有充足的精力工作，消除一切干扰因素。

　　６、交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉工作。

　　７、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工．在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

　　８、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期．在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来．对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度．对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。

　　９、与设计单位沟通：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素．

　　10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力，物力，机械准备，保证一环扣一环顺利施工。

　　11、建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。

　　12、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续工作，或超时加班制。

　　13、与甲方之间关系要顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

　　14、要做到以下四个密切配合，防止沟通不灵，协作不好造返工，误工，影响施工进度：

　　1)项目经理部主管，设计师，材料供应，现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料，机械设备，劳务确保施工按计划进度进行。

　　2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。