创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：节约材料

　　六、节约材料降低成本措施

　　我公司从以下几个方面来控制工程成本，降低工程造价。

　　6.1．材料方面：公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研，货比三家，选择质好价低的产品采购。

　　6.2．施工设备周转材料方面：

　　（1）本工程所使用的施工设备我公司均具备，并且能保证在本工程使用。

　　（2）公司设有周转材料基地，所有周转材料不需租赁。

　　6.3．流水施工方面：本工程结构和装修穿插进行分流水段施工，可以有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而降低成本。

　　6.4．技术节约方面

　　（1）由于本工程是结构长城杯且同时浇筑成清水砼，不需抹灰，节省人工，减少抹灰工序，降低造价。

　　（2）砂浆采用现场搅拌，二次结构砼采用商品砼

　　（3）钢筋下料法：二次结构钢筋下料与结构相结合使用长短料搭配

　　6.5．管理方面

　　（1）公司内部有一整套完整施工管理程序和各种施工管理软件，办公均为自动化，能有效提高工作质量和效率，节约经费。

　　（2）及时掌握市场信息，消除风险隐患，控制工程造价。

　　通过对上述五个方面措施严格实施，我公司在降低工程造价基础上，确保质量、工期目标的实现。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:技术管理

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：技术管理

　　七、技术管理措施

　　7.1．加强管理，明确分工：

　　（1）工地资料员整理有关资料，有关人员协助完成。

　　（2）项目负责人及技术负责人及时检查、督促有关人员及时完成施工所到部位的资料，保正资料的真实性、及其性、完整性。

　　7.2．坚持标准，严格要求：

　　（1）按北京市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-20**的内容及要求整理。

　　（2）坚持资料与进度、施工部位同步，不得后补。

　　7.3．落实质量记录程序：对施工过程中的技术交底、测量、计量记录、各种成品、半成品的检验、返工返修记录、工序检查记录等要及时、完整、准确的记录下来，记录的内容必须真实、客观、字迹工整、清晰，具有可追溯性，为质量保证体系采取预防和纠正措施提供客观依据。

　　7.4．严格按照试验计划进行见证取样试验。

篇3：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：其它

　　八、雨季施工措施

　　8.1．做好雨季施工方案报监理审批。

　　8.2．半成品及水泥等入库存放避免雨淋受潮。

　　8.3．重点对屋面施工进行监控，AB段屋面要在20**年10-11月完成，C段要在20**年3-4月完成避开雨季。

　　8.4．各种配电箱定期检查，每次大雨过后增查一次。

　　8.5．雨施期间要组建防汛小组轮流值班，发现问题及时处理。

　　8.6．具体详见雨季施工方案。

　　九、冬季施工措施

　　20**年的冬季要进行冬施装修具体措施详见冬季施工方案。

　　十、质量通病预防措施

　　10.1．土建工程质量通病防治质量

　　序号质量通病防治方法

　　1抹灰空鼓基层处理到位，砼墙面要用火碱烧后在拉毛，要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范，抹完灰后要做好成品保护，防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。

　　2墙砖空鼓基层要干静、牢固、防水层要拉毛后再作保护层否则贴砖空鼓，砖的四角砂浆饱满防止空鼓，砖要浸泡后才能使用

　　3厕浴间

　　渗漏闭水试验时，每间房间要检查，发现问题要随时记录并立即派专人进行修理，修理后再次进行闭水试验，待检查合格后方可进行下道工序；加强对防水层的保护，不得人为损坏；穿厕浴间地板的细管根部加套管，套管高度要高于地面面层30mm；穿厕浴间地板的粗管，管根部需做防水台；所有管根部要都实，用密封膏进行处理。

　　4屋面防水

　　起鼓开裂找平层要干燥；找平层做分格条，分格条距离不宜大于6m，在分格条处卷要附加铺设。

　　5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确；通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求；卷材铺设要顺坡铺设，搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。

　　6外墙抹

　　灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚；墙面抹灰前，墙面不宜太干；外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛；加气块与砼墙面交接处加钢板网.，砂浆标号要严格按照配比。

　　7室内污染加强成品保护意识；油漆粉刷时要有防污染措施；如果出现污染要及时清理；交工前每间房间安排专人负责清理干净。

　　10.2．电气安装质量通病防治

　　序号分项工程质量通病防治方法

　　1暗配管管口不齐，套丝乱扣；弯曲半径不符规范；管口插入箱盒内的长度不一致；管子焊连接倍数不够，管保护层太薄，管子出墙中心无来回弯；PVC管套管不牢固，凹扁度超规范标准施工前、后都要详细校对图纸，学习标准及规范。套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准；根据土建进度配合配管，管子进箱盒时必须煨来回弯；管子进箱盒要找准，并加根母锁紧PVC管入盒必须加装锁紧护口，连接采用专用胶，管路煨弯应使用专用弯簧。

　　2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮，防雷网转角过死，支架松动；接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求，焊接太长或太短。配合土建发现主筋长度不够时重新加钢筋，提高焊工水平，转角要提前预置，引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志；焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊，扁铁按截面的2.5倍、三边焊。

　　3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小，套管通向室外的保护管未做密封，电缆穿时伤外皮。埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍，管口应做成喇叭口，不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面，引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。

　　4配电箱、柜箱体加工不符合要求；箱盒位置安装不符合要求；箱内配线有接头，盘后配线未绑扎或不整齐；组织技术学习质量标准及操作规范。要加工订货时，专业技术员做好书面技术交底，货到场后应逐台做检验工作。

　　5灯具安装灯头内余线太长，使导线压伤；灯位不在房中，外观不整洁；塑料、圆木压线，相线直接接灯头。塑料、圆木安装时找好中心，相线必须先进开关，经开关控制后再进灯具

　　6开关插座盒内有锈不干净；盒口抹灰不齐，不平，高度不一致，面板安装不牢固；相、零、地线安装位置不对，盒子要刷防锈漆；埋盒时要与土建配合，并采用水平尺找齐，高度一致；掌握土建进度，等土建喷浆后再安装开关、插座；相序要左零右火，上接地，面板要正、牢固、压线要做回头。

　　10.3．暖卫安装质量通病防治

　　序号分项工程质量通病防治方法

　　1采暖支管灯叉弯上下不一致套管在过墙两侧外露；麻头清理不净；试压通暖时管道被堵塞；散热器安装不稳固。采用煨弯器集中加工。施工中用线坠上下吊直。跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度（做法）按实际长度预留钢套管。要求操作人员及时清理麻头，安装时，及时将预留管口装临时堵。根据围护结构形式，采用不同施工方法使炉片卡件栽墙牢固。若因炉腿着地不实造成不稳固，用铁皮垫牢炉片腿。

　　2给水立管距墙不一致或半明半暗；水流不畅通，水质混浊；局部管道产生结露。合理安排管道距墙尺寸，安装前对管材清膛，断口处的毛刺清除干净，甩口处及时封堵，施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。

　　3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低；立管穿楼板渗水。直管堆放底部应用木板垫牢实，不可曝晒。用毛刷涂粘接剂，涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。及时擦掉粘接剂外溢物。地漏安装前跟有关人员碰好地面做法，严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞，立管穿楼板必须做防水并做保护。

　　4通风空调支、吊架不刷油，吊杆过长；风管及部件接口垫料脱落；防水

　　阀动作不灵活；各类风口不灵活。增强责任心，制完后应及时刷油。吊杆截取时应仔细核对标高，严格按工艺去做，法兰表面应清洁。

　　阀片阀体不得碰擦，检查执行机构与易熔片。叶片应平行、牢固，不与外框碰擦。

篇4：风情广场装修工程现场管理措施

　　风情广场装修工程现场管理措施

　　1.1标准化工作

　　现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

　　1.2表格化管理

　　在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

　　1.3现场质量施工管理体系

　　结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

　　1.质量责任制 贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：

　　工地项目经理：z

　　职责范围：总体协调指挥

　　① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

　　② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

　　③ 协调好各部门和各工种的配合。

　　④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。

　　⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

　　⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

　　⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

　　⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。

　　⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

　　○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

　　管理人员：z

　　职责范围：工程现场管理、协调

　　① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

　　② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

　　③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。

　　④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

　　⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

　　⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

　　⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。

　　⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

　　⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。

　　⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

　　○11督促施工单位做好成品保护工作。

　　预算、材料管理员：吴艳

　　职责范围：工程预算、材料监管

　　① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

　　④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

　　⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

　　⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

　　⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

　　2、加强"三检制"（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

　　3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

　　质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

　　4. 施工过程中的质量控制

　　施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。

　　A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

　　B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

　　C、施工过程控制

　　在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

　　D、工序质量交接检查

　　在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

　　E、隐蔽工程的检查

　　坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

　　1.4 成本控制管理

　　施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

　　2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

　　3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

　　4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

　　5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

　　6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

　　7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

　　8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

　　9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

　　10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

　　1.5安全文明管理措施

　　1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

　　2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

　　3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

　　4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

　　1.6施工进度控制措施

　　本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。

　　1.7施工队的组织与管理

　　二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。

　　现场管理办法：

　　1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

　　2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

　　3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。

　　4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

　　5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不必要的损耗。

　　6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此种情况，将按材料价格加倍罚款。

　　7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博、打架、喝酒等。一经发现处予500-1000元的罚款。

　　8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

　　9.禁止施工人员在工地生火煮饭、住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100-200元罚款。

　　10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

　　11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

　　12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

　　13．督促施工单位做好成品保护工作。

篇5：高层建筑装修阶段冬季强降温保证措施

　　高层建筑装修阶段冬季强降温保证措施

　　冬期施工期间随时有可能遇到大风、大雪、寒流等气温急剧下降的恶劣天气，每次寒流气温平均下降5℃～10℃左右，这是冬期施工的关键，出问题的可能性最大。

　　根据公司建议，为确保工程质量，降低成本，以求合理的经济效益，参考多年冬期施工经验，在严冬季节基线气温下降到-15℃以下时，暂停一切施工，待气温回升后，再进行施工。

　　对施工部位未能达到抵抗冻害的成品，必须加强施工保温措施，预防可能发生的质量事故。

　　对确实不能停工需继续施工的工程项目，需经公司总工程师审批同意，并采取相应可靠的防冻措施和施工方法，方能施工。

　　故工程各级管理人员，要随时注意天气的变化，作好每天的测温记录，合理安排工序搭接，确保在冬期施工期间安全、质量无事故。