创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：其它

　　八、雨季施工措施

　　8.1．做好雨季施工方案报监理审批。

　　8.2．半成品及水泥等入库存放避免雨淋受潮。

　　8.3．重点对屋面施工进行监控，AB段屋面要在20**年10-11月完成，C段要在20**年3-4月完成避开雨季。

　　8.4．各种配电箱定期检查，每次大雨过后增查一次。

　　8.5．雨施期间要组建防汛小组轮流值班，发现问题及时处理。

　　8.6．具体详见雨季施工方案。

　　九、冬季施工措施

　　20**年的冬季要进行冬施装修具体措施详见冬季施工方案。

　　十、质量通病预防措施

　　10.1．土建工程质量通病防治质量

　　序号质量通病防治方法

　　1抹灰空鼓基层处理到位，砼墙面要用火碱烧后在拉毛，要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范，抹完灰后要做好成品保护，防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。

　　2墙砖空鼓基层要干静、牢固、防水层要拉毛后再作保护层否则贴砖空鼓，砖的四角砂浆饱满防止空鼓，砖要浸泡后才能使用

　　3厕浴间

　　渗漏闭水试验时，每间房间要检查，发现问题要随时记录并立即派专人进行修理，修理后再次进行闭水试验，待检查合格后方可进行下道工序；加强对防水层的保护，不得人为损坏；穿厕浴间地板的细管根部加套管，套管高度要高于地面面层30mm；穿厕浴间地板的粗管，管根部需做防水台；所有管根部要都实，用密封膏进行处理。

　　4屋面防水

　　起鼓开裂找平层要干燥；找平层做分格条，分格条距离不宜大于6m，在分格条处卷要附加铺设。

　　5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确；通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求；卷材铺设要顺坡铺设，搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。

　　6外墙抹

　　灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚；墙面抹灰前，墙面不宜太干；外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛；加气块与砼墙面交接处加钢板网.，砂浆标号要严格按照配比。

　　7室内污染加强成品保护意识；油漆粉刷时要有防污染措施；如果出现污染要及时清理；交工前每间房间安排专人负责清理干净。

　　10.2．电气安装质量通病防治

　　序号分项工程质量通病防治方法

　　1暗配管管口不齐，套丝乱扣；弯曲半径不符规范；管口插入箱盒内的长度不一致；管子焊连接倍数不够，管保护层太薄，管子出墙中心无来回弯；PVC管套管不牢固，凹扁度超规范标准施工前、后都要详细校对图纸，学习标准及规范。套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准；根据土建进度配合配管，管子进箱盒时必须煨来回弯；管子进箱盒要找准，并加根母锁紧PVC管入盒必须加装锁紧护口，连接采用专用胶，管路煨弯应使用专用弯簧。

　　2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮，防雷网转角过死，支架松动；接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求，焊接太长或太短。配合土建发现主筋长度不够时重新加钢筋，提高焊工水平，转角要提前预置，引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志；焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊，扁铁按截面的2.5倍、三边焊。

　　3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小，套管通向室外的保护管未做密封，电缆穿时伤外皮。埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍，管口应做成喇叭口，不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面，引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。

　　4配电箱、柜箱体加工不符合要求；箱盒位置安装不符合要求；箱内配线有接头，盘后配线未绑扎或不整齐；组织技术学习质量标准及操作规范。要加工订货时，专业技术员做好书面技术交底，货到场后应逐台做检验工作。

　　5灯具安装灯头内余线太长，使导线压伤；灯位不在房中，外观不整洁；塑料、圆木压线，相线直接接灯头。塑料、圆木安装时找好中心，相线必须先进开关，经开关控制后再进灯具

　　6开关插座盒内有锈不干净；盒口抹灰不齐，不平，高度不一致，面板安装不牢固；相、零、地线安装位置不对，盒子要刷防锈漆；埋盒时要与土建配合，并采用水平尺找齐，高度一致；掌握土建进度，等土建喷浆后再安装开关、插座；相序要左零右火，上接地，面板要正、牢固、压线要做回头。

　　10.3．暖卫安装质量通病防治

　　序号分项工程质量通病防治方法

　　1采暖支管灯叉弯上下不一致套管在过墙两侧外露；麻头清理不净；试压通暖时管道被堵塞；散热器安装不稳固。采用煨弯器集中加工。施工中用线坠上下吊直。跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度（做法）按实际长度预留钢套管。要求操作人员及时清理麻头，安装时，及时将预留管口装临时堵。根据围护结构形式，采用不同施工方法使炉片卡件栽墙牢固。若因炉腿着地不实造成不稳固，用铁皮垫牢炉片腿。

　　2给水立管距墙不一致或半明半暗；水流不畅通，水质混浊；局部管道产生结露。合理安排管道距墙尺寸，安装前对管材清膛，断口处的毛刺清除干净，甩口处及时封堵，施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。

　　3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低；立管穿楼板渗水。直管堆放底部应用木板垫牢实，不可曝晒。用毛刷涂粘接剂，涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭干净。及时擦掉粘接剂外溢物。地漏安装前跟有关人员碰好地面做法，严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞，立管穿楼板必须做防水并做保护。

　　4通风空调支、吊架不刷油，吊杆过长；风管及部件接口垫料脱落；防水

　　阀动作不灵活；各类风口不灵活。增强责任心，制完后应及时刷油。吊杆截取时应仔细核对标高，严格按工艺去做，法兰表面应清洁。

　　阀片阀体不得碰擦，检查执行机构与易熔片。叶片应平行、牢固，不与外框碰擦。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工管理措施

　　大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工管理措施

　　九、具体施工管理措施

　　A、进场前的管理措施

　　1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

　　2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

　　3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。

　　4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

　　5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

　　6、材料进工地做好以下工作：

　　据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

　　材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：

　　（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

　　（2）分类堆放，便于使用。

　　（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

　　（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

　　（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

　　（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

　　7、接通工地临时水电：

　　（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

　　（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

　　（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

　　B、进场后的管理措施

　　1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一定认识。

　　2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否相符，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

　　3、施工调度包含人员、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

　　（1）人员（工种）高度

　　加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免相互争场地，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

　　（2）材料调度

　　施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

　　管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

　　（3）机具管理

　　实行施工机具领用登记制度，以"谁领用，谁保管，谁负责"为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。

　　（4）施工日记

　　施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

　　（5）施工检查

　　施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

　　工艺质量检查

　　检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

　　安全检查

　　严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制

　　灭火器械，必要时指定专人监护。

　　施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光

　　后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

　　严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

　　防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

　　施工进度检查

　　除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。

　　根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图

，以便合理调动人力、物力进行施工。

　　4、与甲方（业主）联系、交流

　　施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：

　　（1）工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。

　　（2）陪同甲方看工地并介绍施工情况。

　　（3）按时参加甲方如开的工程会议。

　　（4）重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。

　　（5）邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

　　（6）协助甲方办理消防及报建手续。

　　（7）呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。

　　C、完工的管理措施

　　工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：

　　1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位尤其需要仔细检查。

　　2、现场清洁工作：清理工地，对涂料饰面与非涂料饰面之间分界处的涂料污点要彻底清除干净，所有玻璃、镜面抹擦干净。

　　3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内容初验收、试电、灯饰须全部度开检查。检查发现问题要及时修整，力求在甲方验收时能一次性通过。

　　4、填写完工报表，呈请甲方检查验收、签证。

　　5、现场机具、余料退场。收缴机具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。

　　计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

　　D、施工过程中隐蔽工程的管理措施

　　1、操作工人"三检"制度

　　（1）操作工人"三检"（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行。

　　（2）自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

　　（3）互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

　　（4）交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由施工员组织。

　　2、隐蔽工程的验收措施

　　（1）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共同进行。

　　（2）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工。

　　（3）隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。

　　（4）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

　　3、隐蔽工程主要检查项目及措施

　　根据GB50210-20**《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求对下列隐蔽工程进行验收：

　　（1）吊顶工程

　　吊顶内管道、设备的安装（其它分包单位）；

　　木龙骨防火、防腐处理；

　　预埋件或拉结筋；

　　吊杆安装；

　　龙骨安装；

　　填充材料的设置；

　　安装龙骨前，按照设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及支架的标高进行交接检验；

　　吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。

　　吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆要进行防锈处理。

　　安装饰面板前完成吊顶内管道和设备的调试及验收（其它单位）。

　　（2）墙面工程

　　骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压（其它单位）；

　　木龙骨防火、防腐处理；

　　预埋件或拉结筋；

　　龙骨安装；

　　填充材料的设置；

　　骨架墙体所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率，要符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程，材料有相应性能等级的检测报告；

　　木龙骨及木墙面板的防火、防腐处理必须符合有关设计的规定。

　　E、材料运输及施工垃圾的管理措施

　　1、为了减少对当地干扰，材料的运输尽量在晚上进行，材料进入施工区后，组织搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

　　2、对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。

　　3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

　　4、由于本工程施工环境复杂，标准要求高，施工中工程材料的保管工作难度较大，特制定以下管理措施：

　　（1）先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排施工用材料进场。

　　（2）施工材料的进出从施工区主入口进行，门卫要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。

　　（3）材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

　　（4）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形养料，需要进行技术检验或进行物理化学试验的要向工程部汇报，由技术检验部门抽检。

　　（5）对石材、钢材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。

篇3：屋面修补外墙返修工程安全文明施工管理措施

　　屋面修补、外墙返修工程安全文明施工管理措施

　　一、基本原则：

以安全生产为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施。施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》。

　　二、施工安全生产总体措施：

　　质量是企业的生命，安全是职工的生命。所以生产必须安全，安全是为了生产。为了保障工人在装饰工程中的安全生产和在装饰后的长期安全使用，施工中必须要抓好如下二个方面安全工作：

　　（一）装饰工程施工中的安全生产

　　1、装饰工程施工期对职工必须加强安全生产的思想教育加强安全生产操作规程学习。开工前由项目负责人和工地安全员对全体职工进行一次安全生产技术交底，真正树立起"安全第一"的思想。

　　2、在施工中贯彻以"予防为主"的方针，由工地安全员负责对各工序的安全操作规程教育，教育全体职工尊重科学，尊重知识，自觉做到按安全操作规程施工，不盲干蛮干，不违章作业。

　　3、在施工现场上建立安全挂牌，标语口号和必要的有关安全宣传工作。有行人危险部位应设立防护栏杆和警告标志。

　　4、加强安全生产管理手段：a、在装饰阶段设专职安全员一名，负责装饰工程工地的日常安全工作，各工种班组设兼职安全员一个，负责本班组内的日常安全工作。b、建立安全生产检查制，由安全员每天上下班时进行安全普查一次，上级安全部门定期检查安全生产实情，如发现隐患及时解决。c、做好安全日记，详细记录安全生产情况及发生的各种情况的处置措施。

　　5、在装饰工程外围或门头时必须入时采取围护方式，防止行人任意入内或靠近观看。

　　6、外墙装饰如利用砌墙架时，工前必须先经检查或加固后方可上人操作。对临时性搭设的操作架必须按安全和使用要求搭设，不充许有摇晃，歪斜或马虎现象存在。

　　7、在高部位装饰时，必须增设安全网，如沿街人行道旁搭好安全防护棚，防止装饰材料掉下伤人。室内搭架或局部堆料需同时考虑，留设行人通车道路，保证道路畅通无阻。

　　8、使用高梯时注意着地平稳，保持适宜角度，使用人字梯有固定限位绳拉结，使用高橙时四脚同平，纵横斜撑杆平稳要求。

　　9、各种装饰用机电设备（如多功能锯饱机、切割机、电饱机、电钻和园盘研磨机等）必须有可靠的安全接地，接零和防护装置。工前必须检查开关灵活程度、电线联接和行为敷设情况，对手用机电工具下班后及时收交收入库。

　　10、对装饰用各种机电实行定机定人，不懂电气或非机械操作手严禁使用和玩弄机电设备。施工用电及配件安拆均由专业电工操作，他人不得任意改拆。

　　11、各种大小配电箱均需安装漏电开关，临时供电照明线路必须架空，严禁电线着地或临时固定金属杆件上。各种插座、开关和闸刀等完好，并做好一机一闸，不准用铜丝代替保验线使用，并由专业电工随时检查，发现险情及时排除。

　　12、凡有高空悬空作业，无安全设施情况下必须系好安全带，扣好保险勾。不准上下乱抛材料工具，下面辅助人员必须戴好安全帽，以防万一。不准酒后上班或高空作业。

　　13、内装饰需在墙上加钉前，先弄清暗线线路走向，防止钉子打入电线或其他管线。

　　14、保护好已装灯具和同步配合所敷设电线，注意电源接触人体。

　　15、严禁带电冒险工作，先切断电源然后工作。切断电源开关要及时明目挂牌，防止有人无故推闸通电。

　　16、注意烟人损物伤人，有易烯物工场间内严禁烟火，有饱花木屑堆积及时清除处理。

　　17、在施工期对易燃原材，油料等必须分仓入库，由专人负责保管，严禁明火入内。

　　（二）装饰工程完后安全使用保证

　　1、对装饰工程所使用的原材料必须符合防火规范要求，不得将易燃材或禁用材任意用于装饰上去。

　　2、在装饰过程中对带电用电设备和敷线相互密切配合，保证日后使用安全。

　　3、凡有金属装饰部位严禁有电感应。

　　4、对所有的电气灯具有任意装饰工程面上必须联牢固，按规范要求固定，加钉或设支座，防止日后摇晃或掉下伤人。

　　5、对联接墙体的膨胀螺栓管径与打眼孔相符，安装后确有拉固和联接作用。

　　6、对装饰平顶杆集接保持一定长度，节点牢固。对各部位木螺丝，螺栓及时拧紧，防止装饰面材脱位伤人。

　　7、各种挂式灯具保持规范要求高度，灯座、开关、插座等外壳无整无缺，有受潮房间或浴厕之类要防潮装置要求。

　　8、对每个已完的装饰工程及时检查一遍安全可靠情况，发现有凝点及时处理。

　　9、装饰工程在竣工移交时，同时交清安全使用部用和注意事项，着重交清安全用电和设备作用安全的注意事项。

篇4：办公室装饰工程文明施工管理措施

　　办公室装饰工程文明施工管理措施

　　[1 文明施工及工地标准化管理

　　本工程将按行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到标化施工工地的要求。

　　严格遵循文明施工管理及盐城市的有关规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　[2 安全施工的目标承诺

　　符合规范及盐城市环保部门要求,无环保投诉。

　　[3 文明施工管理原则

　　1．建立岗位责任制

　　按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

　　2．勤于检查、及时整改

　　对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

　　[4 文明卫生管理措施

　　1.项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。

　　2.主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容；施工临时用地内张贴宴会标语，做好黑板报或报栏，内容经常更换；施工现专用及入口入悬挂宣传标语横幅。

　　3.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

　　4.成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

　　5.大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

　　6.大楼有公共卫生间，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

　　7.施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

　　8.危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

　　9.洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

　　10.工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

篇5：室内装饰项目工程文明施工管理措施

　　室内装饰项目工程文明施工管理措施

　　*现场文明管理

　　施工人员进场文明施工教育，每月坚持进行一次。

　　现场每月进行一次文明施工的综合检查，有奖有罚。

　　项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

　　施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场。

　　设置专职清洁队，施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

　　所有材料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离开现场。

　　设专职保洁人员，落实现场环境承包责任；保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理，联系专人对以上部位定期投药、消毒，防止蚊蝇、鼠害滋生。

　　要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响，提倡文明施工，做到"爱民工程"，经常组织施工单位及业主联络会议，及时协调解决施工中对环境影响问题。

　　实行挂牌施工，明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处，以便社会监督。

　　施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施，要贯彻"谁施工谁负责，谁主管谁负责"的原则，建立并搞好现场的文明责任制，场容场貌文明有序。

　　开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育，坚持"双优"服务，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。

　　施工现场的材料、机具堆放有利施工，符合规范，施工结束做到工完、

　　料尽、场地清。

　　* CI标准及文明工地管理

　　施工现场办公室用房图牌统一。

　　工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜，并做好标识

　　现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆，地面铺地板砖，窗帘用蓝色织物。

　　现场办公室墙面标志：主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

　　现场临电配电箱、接线板及工具箱：配电箱色彩为黄色，标字均为兰色，有编号，有电符号标记，有公司标记，有锁。接线板在市场购置铝合金成品。

　　一律在安全帽正中粘贴标识或，标识尺寸为3*3厘米。工人服装为蓝色。

　　施工现场平面布置合理、清楚，施工机具、材料分类放置，堆放整齐，有标识，有围栏。