酒店精装修进度控制保证措施

　　酒店精装修进度控制及保证措施

　　一、工期保证制度

　　（一）、组织保证制度

　　1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

　　2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

　　3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

　　4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

　　（二）、人员保证制度

　　1、合理安排人员，确保节假日不停工。

　　2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。

　　3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。

　　4、安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

　　5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。

　　6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。

　　（三）、材料、机具保证制度

　　1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。

　　2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

　　二、施工进度管理要点

　　1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

　　2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

　　3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

　　4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

　　5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

　　6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

　　7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

　　8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

　　9、管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

　　10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

　　11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。

　　三、保证进度的组织措施

　　我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：

　　1、劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　5、为有效地缩短工期，原则上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理员取消节假日、休息日。

　　6、各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　四、保证进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。

　　3、以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，

除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　五、保证进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在"货比三家"的基础上坚持"质量第一"的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　六、保证进度的资金保证措施

　　1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　2、合理收取工程款：严格遵照合同条款溃有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。

　　3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

　　4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

　　5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

　　七、保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。

　　2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：酒店精装修工程工期保证详细措施

　　酒店精装修工程工期保证的详细措施

　　一、工程进度落后的处理措施

　　1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：

　　工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度

　　二、工程落后赶工计划

　　项目落后原因应对措施

　　资金材料上涨与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。

　　工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。

　　资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。

　　利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

　　对业主收款未到加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。

　　政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

　　变更设计请业主提早提出变更方案。

　　施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

　　国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。

　　材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

　　工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。

　　工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。

　　施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。

　　工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。

　　三、进度突发事件处理

　　1、人力不足

　　（1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。

　　（2）对策：

　　1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解决要求。

　　2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。

　　（3）工程赶工：

　　1）调用预备班

　　2）调用其他工地工人

　　3）延长工作时间

　　4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。

　　2、材料及设备供应不及

　　（1）材料部分现象：

　　1）供货短缺；

　　2）进场材料质量不好遭退货

　　3）材料失窃、意外伤害；

　　4）赶工。

　　（2）对策：

　　1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

　　2）材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。

　　（3）设备部分现象：

　　1）设备延迟交货；

　　2）设备运输途中损坏；

　　3）设备不符规格；

　　4）设备更改。

　　（4）对策：

　　1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。

　　2）修改工程计划，先配合周边工程预留。

　　3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。

　　4、安全问题

　　（1）现象：

　　1）人的事故 2）设备事故3）材料事故

　　（2）对策：

　　1）人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。

　　2）设备的事故，依设备突发事件对策处理。

　　3）材料的事故，依材料突发事件对策处理。

　　四、各专业提供条件的时间

　　1、消防施工要在装饰施工进场前完成消防管道的安装和确定喷淋标高与装饰天棚一致，必须在天棚罩面安装前安装喷淋、试压等。

　　2、空调安装工程要在天棚罩面安装前完成管道安装、进出风口定位等工作。

　　3、弱电工程配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排要合理，避免装饰工程结束以后还没有完成，造成穿线敷设的困难。弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，在装饰工程基本结束时开始。

篇3：屋面修补外墙返修主要分项工程施工技术措施

　　屋面修补、外墙返修主要分项工程施工技术措施

　　一、主要施工顺序

　　合理安排施工顺序是保证施工工期质量的一个重要因素，提前做好材料采购安排，以确保工程质量和工程工期。

　　二、各种装饰材料取样和认定程序

　　（1）对主要装饰材料我们将根据业主及设计、监理共同确认的饰面材料色板（其中包括材料的品牌、型号、价格、供货商清单）等信息，及时与供货商取得联系，并请业主共同看样并封样后定货。

　　（2）由我们自行采购的其它材料，我们也严格按照图纸所说明的材料质、规格、技术性能要求及质量要求去采购。我们所采购的设备、材料、成品、半成品构件等除按照上述程序外，也将按照我们单位的材料采购进场检验制度来办理。并配合甲方、监理与质检站规定作必要的抽样验查，退换不合格材料，保证采用合格材料。

　　按国有有关规定以及合同要求，我们有责任要求供货商提供各类有效证书，以及材料的试验报告、合格证书。

　　第一节拆除工程

　　本工程拆除内容主要是铲除原墙面面层、原附房二楼餐厅屋面防水层。

　　拆除工程应派专业人员进行，拆除工作应按先上后下，先易后难原则进行，拆除时应派专人负责安全工作，保证校内行人的安全。

　　铲除原墙面在拆除工作完成后全面进行，铲除原墙面前应做好安全防护措施，及时清运拆除的建筑垃圾，并做好防尘措施，一般铲除前应先对墙面进行浇水，防尘及安全措施布置好后进行原墙面层铲除。

　　第二节涂料工程

　　1、施工顺序

　　墙面抹灰→墙面基层表面清理→材料准备→做样板→门窗交接部位遮盖→调料→先上后下分部涂料→清理余灰及修正。

　　2、操作要点

　　①涂料操作要点

　　a.墙面应基本干燥，含水率不大于10%。

　　b.过墙管道、阀口等处应提前补平找平。必要钉上钢质阳角条。

　　c.门窗安装完毕，地面施工完毕。

　　d.环境温度保持在10℃以上。相对湿度宜小于70%。

　　e.做好样板间并经鉴定合格后铺开全面施工。

　　f.采用合格产品，熟悉材料性能，严格按使用说明进行。

　　g.基层检查：对基层进行检查，一定要牢固，无酥松感。表面平直、横平竖直误差在允许范围之内。

　　h.把醇酸腻子或原子灰用50mm宽的刮刀将腻子嵌入板缝，分三次嵌缝并填实。处理接缝带的部位，用刮刀在接缝带面上轻轻挤压，使多余的腻子从接缝带的网格空隙中挤出来后，再加刮平。

　　i.用嵌缝腻子将缝带加以覆盖，使接缝带直入腻子层中，并用腻子把石膏板的楔形倒角填平，最后使用大刮板将板缝找平。

　　j.如果有接缝带纤维头露于腻子表面时，等腻子层完全干燥固化后，用砂纸轻轻打磨掉。

　　k.刮腻子：刮腻子遍数可由墙面的平整程度而决定，一般情况下为三遍，腻子重量配比为乳胶：滑石粉：纤维素=1：5：3.5，第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂磨光滑并扫干净。第三遍用胶皮刮板，找补腻子或用钢片刮板将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨光，不得将腻子磨穿。并用直尺或灯光侧光检查，不符合要求的重新修补。

　　l.涂刷内墙涂料：涂刷顺序是先刷顶板，后刷墙面，墙面是先上后下，刷第二遍时，先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。涂料用滚筒刷漆，排笔限即理顺。涂料用前应搅拌均匀，干燥后复被子腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。第二遍涂料操作要求同第一遍。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉。磨光滑后清扫干净。刷第三遍时，由于涂料膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷地从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。根据涂料供货品种情况，可采用喷涂法施工，视材料情况具体掌握决定。

　　第三节屋面工程

　　屋面防水是确保建筑物正常使用功能的重要方面，因而要予以足够的重视，屋面防水工程也是当今建筑界的一个老大难问题，防水问题解决的好坏与否从侧面反映该企业技术力量和技术水平及施工经验。

　　（一）水泥砂浆找平层

　　1、清理基层

　　将屋面结构层、保温层或隔热层上面的松散杂物清除干净，基层上砂浆、灰渣用凿子凿去，扫净，用水冲洗干净。当采用预制板屋面，应将板缝清理干净。

　　2、冲贴或巾灰饼

　　根据设计坡度要求拉线找坡、贴灰饼，顺排水方向冲筋，冲盘的间距为1.5M左右；在排水沟、雨水口处找出泛水，冲筋后即可进行抹找平层。

　　3、抹找平层

　　无保温层的屋面先在砼构件表面上洒水湿润，均匀扫素水泥浆一遍，随铺水泥砂浆用木杠沿两边冲筋标高刮平，木抹子搓揉、压实。砂浆的稠度应控制在7CM左右。

　　4、压实

　　砂浆铺抹稍干后，用铁抹子压实三遍成活，头遍提浆拉平使砂浆均匀密实；当水泥砂浆开始凝结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，将表面压平整密实；注意不得漏压并把死坑、死角、砂眼抹平，当水泥开始终凝时，进行第三遍压实，将抹纹压平、压实，略呈毛面，使砂将找平层更加密实，切忌在水泥终凝后压光。

　　5、分格缝留设

　　找平层宜留置分格缝，分格缝宽一般为20CM，分格缝的位置宜留在预制构件的拼缝处，其纵缝的最大间距不宜大于6M。当利用分格缝兼做排汽屋面排汽道时，缝隙宽应适当另宽，并应与保温层连通。

　　6、边角处理、女儿墙拐角、烟囱等根部应抹成贺角。

　　7、养护

　　砂浆找平层抹平压实后，常温时在24H后护盖草袋浇水养护，养护时间一般不少于7D，干燥后，即可进行防水层施工。

　　（二）SBS卷材防水层

　　SBS卷材防水层是一种新型防水材料。其质量符合技术要求，进场材料应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用不合格产品。屋面防水层必须由经过培训的防水专业队或防水工施工，严禁非防水专业队或非防水工进行屋面工程的防水施工。屋面防水施工时，应先做好节点和屋面排水比较集中部位的处理，如水落口连接处、檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端接缝处，然后由屋面最低标高处向上施工，铺设天沟、檐沟、处卷材时，直顺天沟、檐沟方向，尽量减少搭接。防水层施工中，每一道防水层完成后，应

由专业人员检验合格后方准进行下一道防水层的施工。防水层的铺贴方法，搭接宽度应符合规范标准要求，做好粘贴牢固，无滑移、翘面、起泡、皱折等缺陷。

　　屋面特殊部位的铺贴要求：

　　(1)檐口

　　将铺贴到檐口端头的卷材截齐后压入凹槽内，然后将凹槽用密封材嵌填密实。如用压条(20mm宽薄钢板等)或用带垫片钉子固定时，钉子应敲入凹槽内，钉帽及卷材端头用密封材料封严。

　　(2)天沟、檐沟及水落口

　　天沟、檐沟卷材铺设前，应先对水落口进行密封处理，在水落口杯埋设时，水落口杯与竖管承插口的连接处应用密封材料嵌填密实，防止该部位在暴雨时产生倒水现象。水落口周围直径500mm范围内用防水涂料或密封材料涂料，厚度不小于2mm。水落口杯与基层接触处应留宽20mm，梁20mm的凹槽，并嵌填密封材料。

　　由于天沟、檐沟部位水流量较大，防水层经常受雨水冲刷或浸泡，因此在天沟或檐沟转角处应采用密封材料涂封，海边宽度不少于30mm。天沟或檐沟铺贴卷材应从沟底开始，顺天沟从水落口向分水岭方向铺贴卷材应从沟底开始边铺边用刮板从沟底开始，顺天沟从水落口向分水岭方向铺贴卷材应从沟底开始边铺边用刮板从沟底中心向两侧刮压，赶出气沟使卷材铺贴平整，粘贴密实。

　　铺至水落口的各层卷材和附加层，均应粘在杯口上，用持续淋水2小时或在屋面做24小时蓄水检验，交工时保持屋面洁净，无建筑垃圾，以确保屋面工程有关细部的观感质量。

　　（三）保温层施工

　　1、清理基层

　　预制或现浇混凝土基层，应将表面泥土、杂物清理干净。

　　2、铺设隔汽层

　　有隔汽层的屋面，按设计要求或施工规范的规定刷冷底子油和沥青玛帝脂各一道，或刷冷底子油干后，铺设油毡隔汽层，

　　3、铺设挤塑保温层

　　1）铺前先将接触面清扫干净，板块应紧密铺铺、铺平、垫稳。分层铺设的板块，其上下两层应错开，各层板块间的缝隙，应用同类材料的碎屑嵌填密实，表面应与相邻两板高度一致。

　　2）保温板缺棱掉角，可用同类材料的碎块嵌补，用同类材料的粉屑加适量水泥填嵌缝隙。

　　3）板状保温层如需留设排气槽（道）时，应在做砂浆找平层分格缝排汽道处留设，不得遗漏。

　　4）在已铺完的板状保温层上行走或用胶轮车运输材料，应在其上铺脚手板。

篇4：屋面修补外墙返修工程施工进度保证措施

　　屋面修补、外墙返修工程施工进度保证措施

　　一、工期目标

　　根据业主要求工期，结合我公司历年来施工经验，确定总工期，即60个日历天内完成全部施工任务，并力争提前。

　　二、组织措施

　　1、建立项目经理制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

　　2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

　　3、配备足够的劳动力，特别加强抹灰工、泥砼工、装饰工等主要工种的力量，落实专业施工班组组织施工，并按需进场计划及时进场。

　　4、按照总进度计划，每月编制生产计划，并进行严格控制，检查监督和对照，各工种组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。

　　三、生产制度

　　1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织隐蔽检验，每周检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

　　2、项目负责人，管理班子（包括各工种组组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

　　3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制。对计划完成，提前或推迟实行奖罚制度，促使工期按工期按计划完工或竣工。

　　四、抢工措施

　　1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

　　根据本工程工作量较大，工期紧的特点，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到各项工程操作及工期的提前。因此本工程的设一台砼拌和机和一台灰浆机，同时配备了2辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。

　　2、分利用空间作业，加班加点

　　（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。

　　（2）采用分块齐头和提前插入结合，各工种之间做到提前空插，按进度及进插入。

　　（3）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。

　　3、推广使用新技术，新工艺，新材料

　　建设部提出的建筑业的十项新技术，也包括了新材料，新工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值，在本工程施工中新型塑料套管应用及现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成工程的全面施工任务。

　　4、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序

　　先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构的特点，整体工程以三个施工区落实三个班组组织施工，以装饰为主，带动水电暖及其它工程同步施工，水、电、暖通、装修施工实行平面流水立体交叉作业。

　　五、确保材料供应计划

　　（一）材料控制体系

　　（二）保证材料进场措施

　　1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。

　　2、适量采购人格便宜，质量又符合要求的材料。

　　3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

　　4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

　　（三）材料采购保管措施

　　在一单位，对于建筑材料来说，采购、保管应从工程主要部位来抓，具体采取如下措施：

　　1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料，由固定人员采购。

　　2、各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规程》执行。钢材、水泥、粘土多孔砖及各种主要材料必须附有质保书和合格证书，决不以次充好。

　　3、按施工总平面布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。

　　4、现场水泥桶和水泥仓库必须做到防潮、防水、袋装水泥堆高不超过十包，不同标号、品种水泥必须分别堆放。

　　5、材料、构件应尽可能就近处附近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同品种和规格。

　　六、确保工程款使用周转率和资金控制

　　保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：

　　（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。

　　（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。

　　（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。

　　（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。

篇5：屋面修补外墙返修工程质量保证措施

　　屋面修补、外墙返修工程质量保证措施

　　一、质量承诺目标

　　工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量的管理目标是确保一次性合格。发挥我公司在多年施工管理中创优精神，严格把关，一丝不苟，确保既定目标的实现。

　　二、质量管理组织措施

　　装饰工程的质量好与坏，反映了施工企业管理水平，是企业各项管理的集中体现。

　　室内装饰工程是美化外表、色彩、材料和工艺技巧的综合结晶。装饰工程必须体现协调的色彩、新型的装饰材料和先进的装饰技术把各类建筑物装扮起来，达到式样新颖、别致、反映出有使用价值和时间的特色，也是表现了匠心构思的独特巧妙与所下功夫，所以建筑装饰既是体现艺术的重要手段，同时也是保证使用的重要内容。为此，制订以下质量保证措施：

　　1：组织和健全施工管理班子，建立各级管理人员岗位责任制和班组长的工作责任制；指定质量上由质量员负责抓好，生产技术由技术员来管，施工主管全管和统一调度的原则。

　　2、各分项工序指定专人负责，有技术专长，工作责任性强，有相当长的工龄技工担任组长，做到分头把关。

　　3、对班组长和操作人员定期或不定期的如开班组长会议或操作人员研讨会，推广新工艺，交流操作技术使用新材料。

　　4、加强质量管理，提高操作人员对质量的意识。对每个分部分项装饰工程严格执行操作规程和验收规定，做到严格、细心、牢固、美观和适用的装饰要求，竣工后验收一次性达到要求。

　　5、实行质量与经济挂勾奖罚制，推行优质优价，劣质返工重做赔偿经济损失的手段。

　　6、严格执行技术交底和图纸会审制度，对每项装饰在施工前必须进行技术交底，熟悉有关图纸，吃透设计意图，弄清细部节点，做到心中有底，目标明确，按装饰图纸和使用要施工。

　　7、施工前必须对全体操作人员进行书面或口头质量要求与验收标准学习，讲清技术要点，提出操作顺序方法，使作业人员自始至终有条不紊地进行施工。

　　8、采取技术复核和中间验收制；在施工装饰中，对轴线、标高、有关键性技术问题上进行自查复核，或请上一级业务部门或有关质监部门复查，无误后方可进行下一工序，严禁违章操作或盲目施工。

　　9、建立装饰工程质量"三级检查制"：施工单位自查，上级业务单位复查，建设单位和设计单位验查制度，把好装饰质量大关。

　　10、实行质量"三查制"；操作班组自查、互查和上下班（或交工）交接查。及时发现、及时纠正，把检查工作贯穿于施工全过程，在予防质量事故上狠下功夫。

　　11、制订质量管理目标，推行"质量予控法"，注重质量动态跟踪管理；工前有交底布置，中途有核查，那里问题多集中突出，完工有验收手续，达到予定要求。施工过程中不断地补充与完善新的先进操作方法，要宠观控制，决不墨守成规，迈装饰工程的前列。

　　12、保证装饰材料质量和满足不同规格需求。从计划备料，采购、保管和使用形成一条龙。对主材使必须有质保证书，出厂单或试验报告。

　　13、严禁使用次料劣材用于装饰中去，做到材料要比质量，操作上讲技术水平，只有优材好操作手才能出好装饰质量。

　　14、周密材料计划用量，有足量的装饰材料进行施工，优选优用，防止因材料量不足而临时扣节，或他材使用或劣材代用。

　　15、施工前必须做到有计划生产，按排好总进度计划和每月小计划，各分项班组有作业计划等措施。

　　16、及时做好施工准备工作；材料准备，劳动调配与平衡，技术素质的选用、机具配套齐全。从数量上、规格上、质量上达到满足，是保证装饰质量施工顺利进行所具备的物质条件。

　　17、对每项工序必先做好标高测量，水平弹线、垂直度空制，平面方正划线、同色料选色，对花试拼，木料干燥处理等。对关键性项目或量大质量要求高的工序，先做样板；统一做法，然后再开始施工原则。

　　18、做好成品保护，对已完项目不受任何损坏或交叉污染，及时采取保护措施，备用必需保护料具。

　　19、做好资料整理和归档工作，做到及时、真实、齐全，按时上交。

　　三、质量预控和保证措施

　　(一)质量预控和保证措施

　　1、材料采购先要有样品，样品要与实物相符，保存好样品，购货前与样品对照。

　　2、对主要材料(半成品或成品)采购或订货，必要时征得业主意见与许可。

　　(二)保证措施

　　建立健全技术资料和档案制度，专人负责收集各种技术资料，确保技术资料和工程进度同步。