酒店精装修工程工期保证详细措施

　　酒店精装修工程工期保证的详细措施

　　一、工程进度落后的处理措施

　　1、当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下：

　　工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪→赶上落后进度

　　二、工程落后赶工计划

　　项目落后原因应对措施

　　资金材料上涨与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。

　　工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。

　　资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。

　　利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

　　对业主收款未到加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。

　　政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

　　变更设计请业主提早提出变更方案。

　　施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

　　国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。

　　材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

　　工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。

　　工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。

　　施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。

　　工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。

　　三、进度突发事件处理

　　1、人力不足

　　（1）现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。

　　（2）对策：

　　1）调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解决要求。

　　2）重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度。

　　（3）工程赶工：

　　1）调用预备班

　　2）调用其他工地工人

　　3）延长工作时间

　　4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。

　　2、材料及设备供应不及

　　（1）材料部分现象：

　　1）供货短缺；

　　2）进场材料质量不好遭退货

　　3）材料失窃、意外伤害；

　　4）赶工。

　　（2）对策：

　　1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。

　　2）材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备赶工用。

　　（3）设备部分现象：

　　1）设备延迟交货；

　　2）设备运输途中损坏；

　　3）设备不符规格；

　　4）设备更改。

　　（4）对策：

　　1）紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。

　　2）修改工程计划，先配合周边工程预留。

　　3）动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。

　　4、安全问题

　　（1）现象：

　　1）人的事故 2）设备事故3）材料事故

　　（2）对策：

　　1）人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。

　　2）设备的事故，依设备突发事件对策处理。

　　3）材料的事故，依材料突发事件对策处理。

　　四、各专业提供条件的时间

　　1、消防施工要在装饰施工进场前完成消防管道的安装和确定喷淋标高与装饰天棚一致，必须在天棚罩面安装前安装喷淋、试压等。

　　2、空调安装工程要在天棚罩面安装前完成管道安装、进出风口定位等工作。

　　3、弱电工程配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排要合理，避免装饰工程结束以后还没有完成，造成穿线敷设的困难。弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，在装饰工程基本结束时开始。

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篇2：旧改装修工程工期承诺和工期保证措施

　　旧改装修工程工期承诺和工期保证措施

　　第一节 工程工期承诺

　　根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，保证在20**年7月9日前完成全部工作的工期目标。

　　我公司承诺，确保在20**年7月9日前（即计划3月20日开工在112个日历天内）完成全部工程内容并通过验收交付使用，争取提前完工，同时认真做好与其它专业公司的配合。

　　施工中，⑴如因我公司原因造成工程延误的，我方每超期1天按合同价的0.3‰，向建设单位支付违约金，最高不超过合同价的5%。

　　第二节 工期保证措施

　　为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

　　在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

　　一、科学组织施工

　　1、工序管理

　　根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

　　2、劳动力安排

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

　　2.1我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，穿插作业。工人连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

　　2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　3、工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

　　二、合理配置优势资源

　　足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

　　按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　1、人员管理措施

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

　　我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

　　向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。

　　2、材料配置

　　物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

　　由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

　　3、资金配置

　　高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定要求。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　3.1对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

　　3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避

免意外事件的发生。

　　3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

　　3.5选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。

　　3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

　　三、保证工期的具体措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1.5做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。

　　1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3、调度措施

　　3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　4、进度控制流程及重点

　　4.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　4.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。

　　4.2.2材料采购计划；

　　4.2.3分部工程施工计划；

　　4.2.4分项工程施工计划；

　　4.2.5施工机具调配计划；

　　4.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　4.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　4.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　4.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　5、进度计划的调整

　　由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

　　6、进度报告

　　每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。

　　月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

　　四、工期调整及追赶措施

　　1.本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。

　　2、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。挖掘潜力，优化施工方案作

业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

　　2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

　　2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

篇3：实验室内装修改造工程工期保证措施

　　实验室内装修改造工程工期保证措施

　　一、单位工程施工进度计划

　　针对本工程质量要求高，工期紧的实际情况。为了合理安排工期，特编制单位工程施工进度计划。

　　二、总施工进度计划

　　本工程拟开工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工总日历天数32天（含7月16日）。

　　总施工进度横道图见附图1横道图。

　　三、施工进度保证措施

　　本工程计划工期为32天，为了在计划内完成本工程，主要做好以下几方面的工作：

　　2.为确保施工计划的顺利进行和实施，现场各工种必须实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，密切配合，互相创造良好施工条件。

　　3.围绕工程质量、工期、安全、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度控制计划，确保总工期，制定严格的工程项目责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩办法，确保工期管理目标的实现。

　　4.为加强施工现场管理，建立项目经理领导下的各分部分项工程责任制度，使每个分部分项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激发现场管理人员更积极、更努力地开展工作，以保证分部分项工程按质按期完成。

　　5.做好职工的思想动员工作，使职工认识到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，积极开展"安全、质量、进度、效益"为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发广大职工的劳动积极性和创造性，从而加快施工进度。

　　6.加强技术管理工作，强化对技术管理人员的教育，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能积极、认真负责的搞好现场指导工作，以避免因技术指挥失误而出现返工，使每个分部分项工程按质按期完成。

　　7.加强物资供应和机械设备的保障能力，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供应及机械机具的保障能力。

　　8.根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

　　9.施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要采取措施，保证工程连续不断的施工。

　　10.搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，及时和当地政府主管部门取得联系，获取各方面的大力支持，为施工生产创造一个更好的外部环境。

　　四、与其他专业配合的措施

　　由于本工程涉列其他专业的配合穿插作业，做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此须做好以下几个方面的工作：

　　(一).配合原则

　　1.由工程部长专门协调和合作。

　　2.在施工穿插配合位置设停置点，并检验合格后及时通知有关单位进行作业。

　　3.对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

　　4.积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，并配合做好定位放线抄平等有关技术工作。

　　5.为其他专业施工队伍提供必要的住宿及生活条件，确保工程顺利进行。

　　6.做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

　　(二).交叉作业措施

　　1.成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

　　2.项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

篇4：室外正立面装饰工程工期保证措施

　　室外正立面装饰工程工期保证措施

　　(一)工期控制

　　1．总工期：50天

　　2．开工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分层进度计划

　　首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制：

　　1．单位工程施工进度计划；

　　2．分部分项工程施工进度计划；

　　3．周作业计划。

　　(三)进度控制方法

　　1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

　　2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

　　3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

　　4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

　　(四)进度控制措施

　　1．组织措施--落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

　　2．技术措施--采取加快施工进度的技术方法。

　　3．合同措施--对各班组签订的合同工期应与施工进度目标协调。

　　4．经济措施--实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

　　5．信息管理措施--项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

　　(五)影响施工进度的外部因素

　　本条属非我们能控制的因素，仅向业主逐一提示。

　　1．其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们又必须让路；由于其他单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

　　2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。

　　3．意外因素：暴雨、空气湿度过大等自然现象。