公司产品贮存管理规定(3)

　　公司产品贮存管理规定（三）

　　1目的和适用范围

　　1.1为对采购／外包、生产过程的产品和成品的贮存实施管理，为贮存的产品提供适宜的贮存条件，维护贮存产品的固有质量，特制订本文件。

　　1.2本文件规定了采购／外包、生产过程产品和成品的贮存、入库

　　、保管和出库过程的职责、程序和要求，适用于采购／外包、生产过程的产品和成品的贮存管理。

　　2引用标准

　　gb/t19000-2000质量管理体系基础和术语(idtiso9000:2000)

　　gb/t19001-2000质量管理体系要求(idtiso9001:2000)

　　q/shyg01.01z-20**质量手册

　　3术语和定义

　　本文件采用gb/t19000-2000标准的术语和定义。

　　4职责

　　4.1采购部负责产品贮存的归口管理，负责采购／外包过程产品、生产产品的入库、贮存和出库，负责对生产工段领用产品进行审批。

　　4.2加工工段、装配工段、铆焊工段负责按规定领用采购／外包过程产品，负责生产产品的贮存和入库。

　　4.3质量部负责各类产品的入库前检查，参加对库存产品的定期检查。

　　5管理内容和方法

　　5.1产品的防护标识

　　5.1.1在产品的贮存过程中，应注意产品包装上的防护标识。通常实施的防护标识有：“小心轻放”、“防潮”、“堆码层数”、“向上”等。

　　5.1.2在产品的贮存过程中应按照产品的防护标识的要求，采取必要的防护措施，防止产品损坏。

　　5.2产品的贮存

　　5.2.1对采购／外包过程的各种原材料、零部件、配套件等产品，生产过程中的在制品、成品、顾客提供的产品等，应控制其贮存过程。

　　5.2.2各类产品的贮存应使用合适的库房或场地，并指定专人负责管理。

　　5.2.3产品的贮存方法应适当、标识明显、按规定摆放，适当隔离。

　　5.2.4生产部应会同质量部定期对贮存产品的质量状况进行检查，防止产品损坏、超过保存期或变质。

　　5.3采购／外包过程产品的入库

　　5.3.1采购部采购／外包过程的产品到货后，应填写入库单并签字，然后与供方提供的产品质量证明书一同提交质量部进行进货检验／验证。

　　5.3.2质量部进行进货检验／验证后，对合格产品应在入库单上盖章，对不合格品应按不合格品控制程序进行处置。

　　5.3.3保管员应按入库单接收采购／外包过程产品，清点产品数量、检查产品外观、复核产品标识，并在入库单上签字。

　　5.3.4保管员应及时按入库单对入库产品登记上帐，并将采购／外包过程产品入库单交财务部办理结算手续

　　5.4生产产品的入库

　　5.4.1生产部在产品生产完成，经过质量部检验和试验合格后，生产部应持产品合格证，填写入库单，向成品库办理入库手续。

　　5.4.2仓库保管员应在接收产品时，验证产品的合格证，清点数量，目测产品的外观质量，并在入库单上签字。

　　5.4.3仓库保管员应及时按入库单对入库产品登记上帐，并将贮存产品入库单交财务部办理结算手续。

　　5.5产品的库存保管

　　5.5.1库存的原材料、零部件、配套件、成品等应贮存在指定的库房内，大宗钢材、毛坯以及成品部件等可以放置在露天场地上。

　　5.5.2贮存产品的库房应具备防火、防潮、防变质、防锈蚀等适宜的贮存条件。露天贮存场地应平整，不积水，并设置垫木、型钢等以避免产品直接放置在地面上。

　　5.5.3库存产品应有清晰的标识，需要时填写材料保管卡片，按产品的入、出库情况及时更改产品数量，做到帐、物、卡“三一致”。

　　5.5.4产品贮存期间，应分类存放、间隔适当、摆放整齐、标识清晰，产品堆放不得过高，标识方向应向外。

　　5.5.5小型的产品贮存时应尽量放置在货架上。货架应牢固、稳定。产品摆放应上轻下重，分区、分类摆放。

　　5.5.6对于贮存的产品应采取必要的防护措施，防止库存产品的损坏、丢失。需要时应对产品采取涂油、防锈等措施。

　　5.5.7保管员应定期清点库存产品的数量，检查库存产品的质量状况。发现产品锈蚀、变质、损坏、超过保质期等情况时，应及时报告并采取必要的补救措施。

　　5.6贮存产品的发放

　　5.6.1由于生产需要领取库存产品时，装配人员应填写领料单，经过装配工段长、生产调度审批后，交保管员办理出库手续。

　　5.6.2成品出库时，销售人员应填写发货通知书，经过销售经理审批后，交保管员办理出库手续。

　　5.6.3保管员在发放产品时 应核对产品标识，防止错发、误用。对于有贮存期限要求的产品，应按先进先出的原则发放产品，防止产品超期贮存而变质。

　　5.6.4对于不能整个包装领用的产品，拆开包装后，应采取必要的防护措施，防止产品的锈蚀和变质，并保持产品标识。

　　5.6.5保管员应按领料单、发货通知书及时将产品发出情况登记、上帐。

　　6形成

　　的文件和记录

　　6.1入库单

　　6.2保管帐

　　6.3领料单

　　6.4发货通知书

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：食品股份公司产品研发管理制度

　　食品股份公司产品研发管理制度

　　1　总则

　　产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现”生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和”1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

　　2　思想理念

　　3　范围

　　本制度规定了zz股份公司产品研发的要求。

　　本标准适用于zz股份公司所属各公司。

　　4　术语和定义

　　4.1新产品开发

　　为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。

　　4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。

　　4.3产品研发

　　本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

　　5　职责

　　5.1公司副总工程师：负责组织编制zz股份公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。

　　5.2各公司生产技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。

　　5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。

　　5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。

　　5.5产品研发设计部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。

　　5.6工艺管理部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。

　　5.7生产技术部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

　　5.8物流部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。

　　5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。

　　5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。

　　5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。

　　6　产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：

篇3：公司垃圾收集标识贮存处置管理作业指导书

　　公司垃圾收集、标识、贮存、处置管理作业指导书

　　一．目的

　　为了有效控制和减少垃圾对环境的污染，提高环境管理水平，特定本作业指导书。

　　二．适应范围

　　本作业指导书适用于公司内及中转站的垃圾分类、标识、收集和处置。

　　三．职责

　　（一）各部门负责人负责教育和监督本部门的员工执行该管理作业指导书，全体员工都有责任控制和减少垃圾，维护实施环境管理。

　　（二）总务课负责本作业指导书的制定、实施监督管理。

　　四．作业内容

　　（一）各部门本着提高服务质量，节约资源的原则，最大限度的降低资源、物料消耗，减少垃圾的产生量。

　　（二）在公司内部各课内分别设置垃圾分类回收箱（桶、篓），标明垃圾分类名称（塑胶类、纸类、金属类、危险品类），每日产生的垃圾须当日及时清理、分类、标识和收集。公司内部各课按下述方式设置垃圾回收桶，每天下午16：30钟由各课卫生负责人将分类垃圾从各责任区域送到公司垃圾中转站，由清洁工做统计汇总，然后下午17：00点钟，将不可回收物品送至社区的垃圾回收站。

　　1、金属类：包括废金属物品，饮料瓶、化妆品包装瓶罐、食品瓶罐类等。

　　2、不可回收生活垃圾：即湿垃圾，在自然条件下易分解的垃圾，如果皮、菜皮、剩菜剩饭等。

　　3、危险品类：碎玻璃、废旧电器、荧光灯管、灯泡、电池、晒鼓、墨盒。

　　4、塑胶类：包括废塑料袋、包装袋、发泡胶、、牙膏皮、牙刷等。

　　5、纸类：其中纸类包括报纸、各种包装纸、办公用纸、广告纸片、大小纸盒等。

　　（三）办公室产生的废弃事务性用纸需投入可回收纸类区域，其他垃圾分别投入相应的垃篓，然后由各课垃圾负责人打扫分类放置在各垃圾回收箱。

　　（四）排水沟清理出的污物按不可回收生活垃圾处理。

　　（五）建筑垃圾由建筑施工承包方在建筑完工后，一次性清运。

　　（六）各类危险废物（废弃化学品）应统一放入各自的危险品垃圾桶内，并贴附相应的标识放在化学危险废物置场存放，同时由专人记录、填写有关清单表格。最后统一交给有处置资格的单位进行处置。

　　（七）含油、含洗涤剂、含有机化学溶剂的抹布、手套也应列为危险废物，应统一收集，由清洁工按有害废弃物处理。

　　（八）废电池由清洁工统一收存进专设的大铁桶，后按有害废弃物处理(汞除外)，所有危险废弃物处理必须填写《危险危废分析表》

　　五、相关文件

　　《废弃物处理程序》

　　六、相关记录

　　《危废分析表》

　　《废弃物统计汇总表》

篇4：新产品开发程序

　　新产品开发程序

　　1.新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创作的产品。

　　2.新产品按其具备的新质程度可以分为：全新产品、改进新产品、换代新产品、仿制新产品。

　　3.新产品除具备一般产品的特征外，还都具备：创新性、先进性、继承性、模糊性和相对性等四方面的特征。

　　4.产品的物质寿命又称使用寿命，反映产品物质形态消耗的变化过程。而产品的经济寿命则反映产品的经济价值在市场上的变化过程，主要由社会市场的需求状况和新技术、新产品的发展情况决定。

　　5.产品生命周期是指产品从完成试制到投放市场，直至最终被淘汰退出市场所经历的类似人类生命模式的周期性规律。一般说来，产品生命周期要包括：投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

　　6.(1)在投入期，产品开始按批量生产并全面投入企业的目标市场。这一阶段主要表现出销量低、销售增长缓慢的特征。

　　(2)成长期的主要特征为销售量迅速增长，竞争者纷纷介入。在成长期企业应着重解决两方面问题--建立良好的分销渠道；将促销重点从“产品”转向品质。

　　(3)在成熟期，产品在市场上基本饱和，普及率继续有所提高，销售量趋于稳定。日益激烈的竞争使产品差异化加剧、市场更加细分、顾客开始建立品牌忠实感，重复购买率的高低决定了产品市场占有率。

　　(4)在衰退期，原有产品普及率迅速降低，成本回升，分销环节转向营销更新产品。因此，营销策略为：有计划地逐步缩短以及撤出生产级，处理存货，考虑设备工具的再利用。

　　7.产品生命周期反映了科学技术进步状态和不同时期的市场特征。在企业开发新产品、规划产品更新换代及制定产品市场策略和经营决策时，可以作为预测和控制的重要依据。

　　8.新产品开发的方式可以分为：独立研制方式，联合研制方式、技术引进方式、自行研制与技术引进相结合的方式、技术引进方式、自行研制与技术引进相结合的方式、仿制方式。

　　9.新产品的开发是指新产品从产品构思到投产上市所经历的整个过程，新产品开发的程序，依据开发方式的不同而异。独立研制方式的开发过程最为复杂，通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。

　　10.产品构思又称创意，是对新产品的设想，包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自与市场有关的各个方面，主要包括：用户、销售者、科技人员。另外产品构思也可来自中间商人、企业生产人员和管理人员、竞争对手。

　　11.筛选是对所有的新产品构思方案“选优”，筛选时应考虑：

　　①构思的新产品是否符合企业的目标。②企业是否具备足够的经济和技术实力来开发所构思的新产品。

　　12.产品初步设计是对筛选出来的产品构思从原理、结构、外形、性能等方面进行具体化以达到产品构思所提出的目标的过程。新产品的设计一般分为：初步设计、技术设计、工作图设计三个阶段。

　　13.可行性研究是用科学的方法对产品进行市场分析和预测，进行财务分析和经济论证，以确定产品方案在技术上是否可行，经济上是否合理，通过计算、分析和评价，在多种方案中选择最佳方案的环节。

　　14.试制和鉴定阶段一般包括新产品的详细设计、样品试制和样品鉴定三个环节。新产品的样品一般必须经过鉴定后才能投入批量生产和正式上市。我国新产品的鉴定采用分级管理的原则进行，由企业向主管部门提出鉴定申请。

　　15.试销是把经过鉴定的样品投入少量生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品投入小范围市场，以观测用户反映，并根据反馈意见进一步改进产品的过程。

　　16.新产品试销成功后就可以正式投产上市。企业应根据预测的销售量来决定新产品的生产规模。生产方式是一次建成还是分期建成。在新产品上市时，企业应根据新产品的新质程度和自身特性合理选择上市时间；根据市场的容量、运输条件及企业的推销能力等确定上市的；根据产品的主要销售对象，针对不同类型的消费者，采取不同的策略。新产品上市后，还应有计划地进行用户调查，征求用户意见，及时调整营销策略，不断改进产品，为用户提供优质售后服务，以求不断使消费者满意，确保企业获取中长期的稳定利润。

　　17.由于新产品开发需要较长的时间和投入大量的人力、财力和物力；新产品的夭折率非常高，所以企业开发新产品要承担很大的风险。为减少开发新产品的风险，保证投资的回收和增值，企业必须做好新产品开发方案的评价工作。

　　18.新产品开发方案的评价可以分为定性分析和定量分析两大类。定量的评价方法多种多样，通常可以采用综合评分法和经济评分法两类。

　　19.综合评分法通常可以采用直接评价分法和加权评分法两种。经济评价法以计算投资效益的各种经济指标为主，常用的经济评价法包括：投资回收期法，平均收益率法，资金现值法和盈亏平衡销售量法。

　　20.新产品开发属于企业的长远战略决策是企业经营战略决策的重要组成部分。新产品开发管理水平的高低，对产品开发的成败起着十分重要的作用，加强新产品开发中的组织管理工作，是加速发展新产品和促进企业发展的重要条件。

　　21.新产品开发的管理机构的组织形式主要取决于企业的生产规模、技术水平、管理水平和产品性质等条件。

　　22.针对新产品开发一般难度大、投入高、周期长的问题，新产品开发一般应遵循以下原则：①符合国家产业政策；②面向市场，以市场需求为导向；③坚持经济效益原则；④扬长避短，发挥企业优势；⑤要有战略考虑和长期安排。

　　23.新产品开发规划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划适用于发明型产品和换代型产品的开发，是具有战略意义的规划；中期规划适用于换代型产品和改进型产品的开发；短期规划主要针对新产品或老产品的技术改进。

　　24.新产品开始规划的内容包括：目的、依据措施、方式、进度和责任制六个方面。

　　25.制定新产品开发策略时应借鉴科技发展史以及产品发展史上的宝贵经验，分析、预测技术发展和市场需求的变化，同时要做到“知己知彼”。制定新产品开发策略时，也可以从以下侧重点出发：

　　①从消费者需求出发；②从挖掘产品功能出发；③从提高新产

品竞争力出发。

篇5：新产品项目组长岗位工作说明书(2)

　　新产品项目组长岗位工作说明书（二）

　　一、岗位标识信息

　　岗位名称：新产品项目组长

　　隶属部门：新产品开发部

　　岗位编码：

　　直接上级：总工程师 工资等级：

　　直接下级：新品开发工程师

　　可轮换岗位：技术顾问

　　分析日期：

　　二、岗位工作概述

　　负责制定已确立项目的开发方案并加以实施；负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料；负责安排和指导新产品开发工程师的工作。

　　三、工作职责与任务

　　（一）独立负责新产品和新技术的开发 1．通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料； 2．统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测； 3．根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项； 4．撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经理审批； 5．结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段； 6．对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商； 7．进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法； 8．负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 9．产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息； 10．参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。

　　（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发 1． 定新产品市场开发的方向； 2． 计划获取市场份额。

　　（三）完成上级委派的其他任务

　　四 工作绩效标准

　　（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排， 研制的产品必须达到规范的技术成熟度；

　　（二）新产品的市场开发达到预期目标。

　　五、岗位工作关系

　　（一）内部关系 1． 所受监督：在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面，接受总工程师的指示和监督； 2．所施监督：在新产品及其市场的开发方面，对新产品开发工程师有实施监督的责任； 3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造部发生协作关系，在获取市场需求信息等方面，与市场部发生协作关系，在确定新品的检验标准、方法及手段方面，与品质保证部发生联系，在购买实验用材料用品方面，与采购和财务部发生联系。

　　（二） 外部关系 1．在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系； 2．在开发市场时，与外部客户发生联系； 3．在新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系； 4．在新产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。

　　六、岗位工作权限

　　（一）材料供应商的审核权或决定权； （二）对新产品开发方案的审核权或决定权； （三）在试生产过程中对执行工艺的监督权； （四）研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权； （五）新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。

　　七、岗位工作时间

　　在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

　　八、岗位工作环境

　　约50%的时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。

　　九、知识及教育水平要求

　　（一）销售知识； （二）机械知识，了解设备原理； （三）拥有生产工艺技术方面的专业知识； （四）具备化工知识，了解药液的化学性质； （五）熟悉计算机常用软件应用及操作； （六）英语知识。

　　十、岗位技能要求

　　（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理； （二）具备亲自动手操作的能力； （三）迅速排解生产工艺问题的能力； （四）掌握销售、财务和税收制度方面的知识； （五）具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。

　　十一、工作经验要求

　　大学本科毕业，化工、电子或机械专业背景，至少两年以上相关工作验。

　　十二、其他素质要求

　　要求具有较强的身体协调性，思维缜密，能够承受较强的心理压力。