公司样品管理流程(5)

　　公司样品管理流程（五）

　　一、实施目的：

　　为对样品进行规范管理、及时掌握目标客户的订单情况，提高工作效率，争取更好的销售业绩。

　　二、文件名称：

　　样品管理流程。

　　三、实施范围：

　　公司总部各关联部门及旗下各关联分公司。

　　四、适应人员：

　　与销售业务流程相关的部门和人员。

　　五、实施时间：

　　自本方案签发之日起实施。

　　六、实施规定：

　　1、PM主导样品管理的整个环节；

　　2、销售人员在整个样品管理环节中如有异议，向TM反映。

　　七、实施流程

　　1、销售人员填写《样品申请单》（见附件1）；

　　2、将填写好的《样品申请单》作为附件发送给相关PM，抄送给各TM、相关商务助理、审单员，邮件主题为“样品申请-客户名称-料号”；

　　3、PM审核，回复邮件给销售人员并抄送给相关人员（含FAE）；

　　4、PM审核通过后，销售人员将样品发给客户；

　　5、销售人员必须在一个月内将客户测样情况反馈给PM；

　　6、PM主导跟踪样品情况（将客户测样情况每周更新一次），TM协助；

　　7、如客户样品测试通过，由销售人员负责将客户量产等情况反馈至PM和FAE；

　　8、如客户样品测试没有通过，或者一个月内无反馈，PM通知FAE，抄送给各部门经理、商务助理等相关人员；

　　9、FAE介入；

　　10、FAE在半个月内提交失效模式报告；

　　11、PM作出决策。

　　流程图：（略）

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篇2：电子公司限度样品管理办法

　　电子有限公司限度样品管理办法

　　1.目的：

　　1.1为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。

　　2.范围：

　　2.1凡制程上品质查证所需之成品实物等均属之。

　　3.权责：

　　3.1限度样品管制程序一览表：各单位主管。

　　3.2限度样品之提供与管理：品管课、使用单位。

　　3.3限度样品之确认：品管课、单位主管。

　　3.4限度样品之保管：使用单位。

　　3.5限度样品之定期检验：品管课。

　　3.5.1检验周期：一年一次。

　　3.6限度样品之清洁：使用单位。

　　3.6.1清洁周期：半年一次。

　　4.定义：

　　4.1限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。

　　5.作业内容：

　　5.1限度样品之签认及制作：

　　5.1.1限度样品的制作于新产品开发试作完毕移交现场量产前，由品管课提供样品，与技术部门必要时会同客户之品质担当人员，针对品质上各项不明确点会同签认。若因客户要求，需在限度样品制作、签认完成前先行量产，得经客户同意后，先行量产后再制作、签认限度样品。

　　5.1.2设计变更时，同5.1.1办理。

　　5.1.3当客户的品质标准有异议，需重新签认样品时，同5.1.1办理。

　　5.1.4所有样品均需在标示卡上填妥品名、日期、材质、模号、工别及限度类别。

　　5.1.5限度样品为局部者可分割后集中于固定看板上并填写“限度样品标示卡”附于看板上。

　　5.2限度样品之使用：

　　5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验，得由品管课提出限度样品，会同工程实施确认，以达到产能符合品质要求。

　　5.2.2客户对品质有疑问时，同5.2.1办理。

　　5.3限度样品之管理：

　　5.3.1限度样品签认后，由各单位统筹管理，限度样品之成品，须每六个月定期清洁一次。

　　5.3.2对于须鉴定产品色泽或材质之限度样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。

　　5.3.3各单位将承认后的限度样本登录于“限度样品一览表”。

　　5.3.4如需取用样品，均需登记记录于样品借用单上，以便日后追踪管理。

　　5.4限度样品之保存：

　　5.4.1限度样品之保存期限至产品结束日起，即可由各单位自行报废。

　　5.4.2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则由各单位自行报废之。

　　6.附件：

　　6.1限度样品标示卡

　　6.2限度样品一览表

　　6.3样品借用表

　　标识卡

　　品名：_____________________

　　材质：_____________________

　　模号：_____________________

　　工别：_____________________

　　日期：_____________________

　　**电子（**）有限公司

　　**路2号

　　TEL：0**

　　核准审核制订

篇3：公司样品管理工作责任制度

　　公司样品管理工作工作责任制度

　　1) 由各营销副总制定样品规格与数量，由生产部统一制作，人力资源部负责保管及发放。

　　2) 申请制作流程：各营销副总制定规格与常备库存数量→提交给人力资源部→人力资源部提交给生产部副总安排制作→人力资源部点数签收。

　　3) 领用流程：各销售员写好领用申请→营销副总签批→到人力资源部领用→人力资源部登记在案→浪费样品者将在提成中扣除样品成本。

　　4) 由人力资源部负责每月盘点样品数量，按营销副总制定的常备库存量定期提交制作需求给生产部，补足样品库存量。

　　5) 参加展会或大规模出差安排等特殊需求，营销部需提前一星期以上通知到人力资源部备样品。

　　6) 业务员到车间要求管理员或员工制作样品，生产部将一律予以拒绝，如有特殊情况需紧急制作样品的，必须经人力资源部批准并由人力资源部与生产部沟通制作。

　　7) 严禁生产部管理员或员工，私自收取业务员费用后制作样品给业务员，经发现者重罚50元/支。