科研科工作职责(医院)

　　科研科工作职责(医院)

　　科研科是在科技处领导下的负责医院科学研究管理的职能部门，科研科的主要工作职责包括：

　　1. 负责甘肃省、兰州市以及校内等项目的导向、组织、申报，积极拓宽科研项目来源渠道；

　　2. 承担国家级、省部级、厅局级以及各级医学会科技成果报奖工作；

　　3. 组织计划内以及计划外等各项科技成果鉴定工作；

　　4. 承担院内科研项目的申报、评审、管理、验收工作；

　　5. 承担国家级、省部级重点实验室配套资金管理工作；

　　6. 承担甘肃省、兰州市以及校内立项课题管理工作；

　　7. 承担医院发表论文、专利、科研获奖等科技奖励工作；

　　8. 承担医院科技统计工作。

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篇2：药品审核岗位工作职责(医院)

　　药品审核岗位职责(医院)

　　一、按时检查医疗保险信息系统中药品目录的分类，并主动维护，发现分类错误时与药学部协调解决。

　　二、负责协调解决各临床科室药品使用中出现的问题，对医保住院患者药品比例进行统计，分析超比例原因，并及时反馈给相关科室，督促检查、促进合理用药。

　　三、负责住院患者、转外就医患者费用清单内药品的审核及分类

　　四、负责各医保特殊疾病长期门诊患者药品处方及外购药品的审核与分类。

　　四、负责特殊门诊、异地安置、其它医保的管理工作。

　　五、负责解答医保患者、临床科室对医保事宜的咨询。

　　六、完成处室交办的各项工作。

篇3：医院医务处处长职责

　　医院医务处处长职责

　　1、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗质量、医疗安全、质控、感染管理、病案管理、继续教育、中医药管理、预防、营养、儿童医院办公室工作。

　　2、负责制定本处室的工作制度、规定、办法、程序、解释、解答有关法规、制度中的重大问题。搞好本处室工作的标准化、规范化、科学化管理。

　　3、拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

　　4、掌握医疗科技及医疗市场动态情况，做好调研工作，合理调整、配置医院医疗资源，使其充分发挥作用。

　　5、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错、事故发生。

　　6、对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。

　　7、负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

　　8、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

　　9、检查督促各科人员外出进修的贯彻执行。组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

　　10、负责管理组织医院全面质量控制工作，防止院内感染，杜绝医疗事故和重大差错。

　　11、负责管理指导患者投诉及医疗纠纷的处理工作。

　　12、组织安排各项指令性的社会活动。

　　13、完成院长临时交办的工作任务。

篇4：成本管理体系职责权限分配

　　成本管理体系职责权限分配

　　组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制，而有效地搞好成本管理和成本控制工作，则需要对相关职能部门和单位赋予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时，组织应对已确定的组织机构中所有部门和单位以及人员的职责和权限进行分配并得到规定，以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。

　　成本管理体系职责和权限的分配应遵循以下两个原则：

　　1）合理分工。成本管理体系中包含的所有要素都是相互关联的，只有合理的分工，才能有效地实施这些体系要素，才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调节、自我完善的运行机制，才能形成一个完整的管理系统。　　分工的合理性体现在以下三个方面：

　　——所分配的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业能力相匹配？例如：某制造型企业将体系中的定额管理这一要素分配给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素分配与职能部门的主管职能和专业能力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中，定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程，而且在定额标准确定以后还要按定额去控制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的，其专业能力与定额管理不相匹配，如果将定额管理这一要素分配给财务部门，让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么，这个部门在实施定额管理的过程中必然会遇到很多困难和阻力，很难保证管理的有效性。所以，这样的分配是不合理的。

　　——各职能之间是否可以相互制约？例如某组织将采购成本放行的职责分配给了采购部，这样就形成了采购部自己对自己的成本放行进行控制的局面，使本应该起到约束成本发生作用的放行控制失去了约束机制，显然这样的职责分配是不合理的。

　　——职责和权限被赋予的层次是否可以保证其履行的有效性？如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。

　　2）强调协作和沟通。CCA2102：20**标准中规定的体系要素不是孤立的，是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施需要多个职能部门和单位的互相配合，既有实施部门，又有监督检查部门；既有体系要素的主管部门，又有配合实施的相关部门。总之，在合理分工的基础上，要加强协作和沟通，才能促进体系运行的有效运行和效率。

　　在对成本管理体系职责和权限进行分配时应确保覆盖成本管理体系组织机构图中的所有职能和层次；覆盖成本管理体系的所有要素条款；明确并区分主管机构和相关机构（包括主管领导和相关领导）。

　　组织可采用职责分配表的方式对成本管理体系职责和权限进行分配，以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。

篇5：公司(生产)工程部经理岗位工作职责

　　公司（生产）工程部经理岗位职责

　　一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。

　　二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。

　　三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。

　　四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。

　　五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。

　　六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。

　　七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。

　　八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划按时完成。

　　九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。

　　十、汇总客户需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。

　　十一、按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题，负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。

　　十二、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。

　　十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。