公司生产执行力推动方案

　　公司生产执行力推动方案

　　TO：各部门负责人及PMC部各职员

　　CC：***

　　FM：ZZ

　　DATE：20**-11-14

　　SUB：欠产分析统计、异常反馈管理事宜

　　为了实现“对内服务生产，对外满足市场”的生产管理理念，更好的推动生产计划的有效执行，完成广州办所下订单及公司下达的生产任务，从45周起，PMC部通过对公司欠产因素进行统计、分析和归类，对影响生产的因素进行初步判定和落实责任部门后，在每周周生产例会上进行公布，会后在全厂范围内进行通报。上周PMC部发布欠产分析后，在各部门的积极配合下，得到了较好的回复，但部分回复例证不充分，还是没有把欠产的真正责任找出来，为此，PMC部也只能继续维持“原判”，为了规范欠产执行力反馈、追溯和改善流程，减少部门间的矛盾和误解，特联络如下，请各部门负责人务必注意阅读和遵守。

　　1、欠产分析报告今后在每周一上午发各部门负责人确认，请各位领导注意查收和回复，没有回复则判定为“已默认和接受”;

　　2、对欠产问题，PMC部在每次例会上都希望相关责任部门有一个明确的回答并有改善的需求和改善的计划时间表，以便更好回复广州办，加强产销衔接，减少顾客投诉;

　　3、欠产责任判定依据资料来源于生产车间的异常通知单、品质部的不合格报告、各类联络单、车间反馈PMC部的停产通知单及物控员追料过程中发现的异常报告等，所以大家在签异常单时，涉及本部门问题的请详述为谢;

　　4、各部门在回复周欠产分析的过程中，如果没有充分的理由，或理由得不到上游责任部门的认可，则按原欠产责任划定，PMC部的职能不是全厂警察，所以无法面面俱到，希望属于自己部门的责任单位，需要澄清的请各自跟进;

　　5、如果欠产问题严重，责任部门认为需要进行检讨重判的，可以申请另行安排开会检讨，并由总经办相关领导参与判定，PMC部在例会上不再一一作答;

　　6、请各部门注意明确本部门的职责和功能，避免把属于本部门要去解决的问题推给别的部门，或死不认帐，汇能是生产企业，不是辩论协会，请大家明确自己的权责;

　　7、各物控员在追料过程中发生欠料时一定要开具清晰的联络单交主计划存档，而需要调其它订单物料时，属于塑胶件的自己跟进处理，非塑胶件的必须跟采购协调处理，避免频繁调拨造成混乱而无法追溯欠料责任人;

　　8、为了加强广州办的资料追踪力度而使广州办尽快的提供资料，涉及广州办影响排产的部分，PMC部也将列入统计范畴并每周和广州办共同确认一次;

　　9、生产计划欠产统计口径为：PMC部提供欠产明细、欠产责任、影响台数、影响百分比，并作图描述，每周出一次周报，月底出一次月报，每季度出一次季报，年底出年度报告，报表每次都会传给各位股东、各位老总、广州办及公布全厂。

　　生产企业的中心课题就是生产，生产管理水平体现一个公司的综合管理水平，本办法有不详细的地方，请大家提出宝贵意见，我们希望把真正的欠产根源挖出来，然后大家一齐整改，我们不希望没有数据分析就全部说是哪个部门的责任或哪个人的责任。

　　PMC部

采编：www.pmceo.cOm

篇2：集团公司开展百日安全生产活动的实施方案

　　**集团公司关于开展百日安全生产活动的实施方案

　　各项目部(装备部、塑钢厂)、机关各部室：

　　为有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，以平安稳定的安全生产环境迎接党的十八大的胜利召开，根据**集安字〔20**〕882号文件《**集团关于落实省政府办公厅关于在全省开展百日安全生产活动的通知》指示精神，我们严格按照晋宏安字〔20**〕146号文件《宏圣公司关于开展百日安全生产活动的实施方案》的统一部署，从8月10日至11月20日在分公司范围内开展百日安全生产活动。特制定实施方案如下：

　　一、活动范围

　　本次百日安全生产活动覆盖分公司所属各项目部(装备部、塑钢厂),重点检查建筑施工、道路交通、特种设备、消防安全等重点部位。

　　二、组织领导

　　为保证百日安全生产活动的有效开展落实，分公司成立活动领导组。

　　组 长：分公司经理 党总支书记

　　副组长：分公司副经理

　　成 员：分公司有关部室负责人

　　分公司领导组负责对百日安全生产活动进行统一领导，统一安排，统一部署，研究解决活动中存在的共性问题和突出问题，协调有关部室开展工作。

　　领导组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部部长兼任，负责分公司百日安全生产活动的具体组织和协调，跟踪了解各单位百日安全生产活动进展情况;负责全公司百日安全生产活动情况的收集、汇总、梳理、督导、检查、上报等工作。

　　三、活动内容

　　各项目部要严格按照《建安分公司关于开展百日安全生产活动的实施方案》明确的活动内容开展工作，并结合近期全国发生的典型事故案例，集中组织学习、分析、教育，进一步提高全员安全意识和管理水平。

　　共性内容：

　　1、贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产的通知》(国发〔20**〕23号)和《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔20**〕40号)情况。

　　2、各层级安全责任的落实情况;标准化对标、达标情况;隐患排查落实整改情况。

　　交通运输：组织开展"安全驾驶、平安出行" 百日交通安全专项行动情况：一是集中学习国家道路交通30号及近期下发涉及交通安全的相关文件和事故案例;二是在各单位深入开展规范行为、文明驾驶活动，坚决做到不疲劳驾驶、不酒后驾驶、不违章驾驶，收车以后不留隐患;三是加强车辆管理：对人、车、线路、场地要在司机管理、车辆维修、线路辨别、场地环境四个要素上细化管理，针对私家车要积极进行宣传、教育、指导和服务。

　　建筑安装：按照有关规定履行安全设施和施工"三同时"落实情况;以防范坍塌、坠落等事故为重点的安全生产整治情况;打击严重忽视安全生产、赶工期抢进度等非法违法情况;员工进场培训持证上岗情况。

　　消防安全：人员密集场所、易燃易爆单位、"三合一"(住宿、生产经营及储存)场所整治情况。

　　特种设备：以锅炉、压力容器、压力管道、塔吊、人货升降机、提升绞车等大型设备使用登记和日常维修保养、定期检验及管理情况。

　　四、活动方式和步骤

　　此次活动按照"各项目部自主活动、分公司督查指导"的方式进行。其中：

　　各项目部自主活动，要严格按照省、市、集团公司有关百日安全生产的通知精神和宏圣公司要求的内容，对本单位安全生产工作进行全面对照检查，并分类采取整改措施。

　　分公司督查指导，在各项目部自主活动的同时，分公司百日安全生产活动领导组办公室要对所有单位进行督查指导，对发现问题、隐患整改不彻底的单位和个人将加倍处罚。

　　五、工作要求

　　1、各项目部要深刻领会此次百日安全生产活动的重大意义，按照分公司的统一部署，把这项工作作为当前安全生产的重要任务来抓。各项目部专职安全员要切实履行职责，精心组织安排，并要深入一线开展检查工作。

　　2、各项目部要认真组织学习8月份全国发生的三人以上死亡事故案例及相关文件，结合自身实际，明确目标、范围、内容、方法和要求。认真组织开展百日安全生产活动，积极开展自查自纠，确保百日安全生产活动和专项行动扎实开展，取得实效。

　　3、各项目部要在重点工程、重点部位悬挂开展百日安全生产活动的宣传标语，通过多种形式加强宣传，全面发动，做到检查不留死角、不留后患;要重点检查隐患屡查屡犯、安全不放心的部位和人员，特别是对地面建筑、道路交通以及零散作业、偏远区作业等安全管理薄弱环节，要坚决做到有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。

　　4、加强项目部班组日常的管理。要求班前会、安全例会、安全活动严格按班组相关制度运行，做到制度化、日常化、规范化。

　　5、各项目部专职安全员负责百日安全生产活动信息的收集、整理、上报，要求将工作进展情况、工作中好的典型和做法，以及存在的问题都要在当月分公司安全例会上汇报，并将开展百日安全生产活动进展情况的书面材料及电子版在30日前报送安全管理部。11月10日前，要将百日安全生产活动的书面

　　总结材料和电子版报安全管理部，安全管理部汇总后及时上报宏圣安全部。

　　建筑安装分公司

　　二○一二年九月十一日

篇3：生产企业消防演习方案

　　生产企业消防演习方案

　　1、演习的目的：增强员工的消防意识，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，更好地了解公司的防火制度及消防逃生路径，提高自救能力。

　　2、消防演习的频度

　　公司消防演习原则上每年进行一次，特殊情况下，经防火负责人批准可以增加演习次数。

　　3、参加消防演习的人员

　　(1)公司防火负责人及各部门管理人员。

　　(2)全体保安员。

　　(3)各部门义务消防队员。

　　(4)公司防火负责人和工作人员。

　　4、演习的组织

　　公司演习的组织由行政部具体负责，其他部门配合。消防演习准备工作步骤如下

　　(1)人力资源部拟订消防演习方案。

　　(2)人力资源部在消防演习前两周内对现有的消防小组成员进行消防集训，锻炼队员的耐力和意志，使全体队员能熟练掌握各种器材的性能和使用方法，以达到备战目的。

　　(4)演习前公司组织一次消防设施设备检查，确保公司现有消防设备正常使用。

　　(5)公司确定演习日期和时间后，提前一周发文通知各部门，并要求各部门提供参加演习人员名单。

　　5、消防演习过程

　　(1)报警程序(人力资源部负责)。

　　①发生火警，首先www.pmceo.com把火警地点报告人力资源部，值班人员立即到现场确认。

　　②经确认火警属实，立即通知人力资源部经理，按计划迅速召集各部门义务消防队员尽快到火灾现场。

　　③人力资源部经理指挥到场人员进行灭火和救人工作。

　　(2)疏散抢救(机械部负责)。

　　①负责引导人员向安全区疏散，护送行为不便者撤离险境，然后检查人员是否有人留在火房内;安置好从着火层疏散出来的人员，并安抚稳定其情绪。

　　②疏散次序：先从着火部位开始，由内到外，由上到下逐步疏散。并安抚人员，使其不到处乱跑。

　　③引导自救。组织义务消防员引导员工沿着走火撤离。派人带领不能从预定消防通道撤离的人员利用毛巾、口罩等捂住口鼻从其他地方撤离，并组织水枪喷射掩护。

　　(3)组织灭火(人力资源部及义务消防队员负责)。

　　①启动消防水泵，铺设水带做好灭火准备。

　　②关闭防火分区的防火门。

　　③携带灭火工具到着火房间的相邻房和上下层的房间通道查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰。

　　④针对不同的燃烧采用不同的灭火方法。

　　(4)安全警戒(保安部负责)。

　　①公司外围警戒任务是清除路障，指导车辆离开现场，劝导过路行人及无关人员离开现场，维护好公司外围的秩序。

　　②车间、办公室出口警戒任务是不准无关人员进入里面，指导疏散人员离开，看管好着火处疏散出来的物件。

　　(5)医疗救护(人力资源部、财务部负责)。由部分人员组成医疗救护小组，配备所需要的急救药品和器材，设立临时救护站。其余人员对各自部门的重要资料和帐簿进行保护和转移。

　　6、总结消防演习的效果

　　每次消防演习结束后，行政部须书面总结演习效果和经验教训;总经办部负责搜集汇总各部门对消防演习的反馈意见;以上两份总结呈报总经理审阅后存档。

篇4：工厂火灾事故紧急疏散对应方案

　　工厂火灾事故紧急疏散对应方案

　　消防指挥部的工作职责：

　　1、首先连络外部相关的政府部门(由**总经理确认后)

　　火灾的场合：消防(TEL：119)。

　　电镀事故的场合：消防(TEL：119)、公安(TEL：***，**所)。

　　2、指示起火现场。

　　3、指挥公司全员安全疏散。

　　4、救助受伤人员。

　　5、指示电工切断总电源。

　　紧急疏散部门的工作职责：

　　1、部门责任者听到警铃响后，立即拿上灭火器，并叫现场有工作人员紧急集合，确认全员是否到齐，并点名确认人数。

　　2、确认完成后，立即指挥(灭火班以外)所有人员疏散到指定的安全场所。

　　3、疏散完成后，再次点名确认人数，然后向指挥部报告结果。

　　4、原地等待新的指示。

　　火灾现场所工作职责：

　　1、发现火灾的人要大声的告诉现场的其它人员：起火啦!起火啦!;听到呼叫后，离火警铃很近的人员必须马上按响火警铃。

　　2、现场责任者立即判断火情：如可以扑救的情况下，马上组织灭火班必要的成员留下来救火;并指示副责任者马上组织其它人员安全疏散。

　　3-1、副责任者召集人员集合，点名确认人数后，立刻带领他们疏散到安全场所。

　　3-2|、副责任者疏散完成后，再次集合点名确认人数情况，然后向总指挥部报告人员情况。

　　3-3、已安全疏散的副责任者以下的人员，必须原地待命，不得有误。

　　4、责任者马上组织灭火，如需要支援时，马上向总指挥部报告请求支援。

　　5-1、责任者将火情扑灭后，向总指挥部报告情况，然后集合灭火人员，确认所有人员安全情况后，疏散到安全场所。

　　5-2、现场责任者疏散完成后，再次点名确认全员人数，然后向总指挥部告。

　　5-3、已安全疏散的责任者以下的所有人员，必须原地待命。

　　6-1、现场责任者如果判断火情无法扑灭时，马上召集灭火人员集合，全部点名确认后，疏散到指定安全场所。

　　6-2、现场责任者疏散完成后，再次集合全员点名确认，然后向总指挥部报告。

　　6-3、已安全疏散的责任者以下的全部人员，必须原地待命。

　　电工班工作职责：

　　1、听到警铃响后马上到总指挥部集合待命。

　　2、根据总指挥部的批示，切断新旧两栋厂房的总电源。

　　3、按指示切断电源后，马上回到总部报告，并等待新的指示。

　　急救班工作职责：

　　1、紧急警铃响后，马上到总指挥部集合待命。

　　2、根据总指挥部的指示，对受伤者进行救护。

　　3、按指示对受伤者救护完成后，向总指挥部报告情况，并等待新的指示。

篇5：P工厂年度经营责任制考核方案

源自于建筑资料

　　P工厂年度经营责任制考核方案

　　一、经营责任制考核的原则和思路

　　1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；

　　2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。

　　3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；

　　4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。

　　5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。

　　6、引入"经营成果贡献共享"的概念，倡导多创多得的价值观。

　　7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。

　　8、引入"竞争性收益"的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。

　　二、职能部经营责任制考核指标

　　根据本部工厂的组织架构和管理职能划分，将管理部、财务部、制造部和工程部纳入20**年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：

　　（一）制造部：

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　内部净利润完成率60%2000万元财务部提供考核数据

　　生产周期20%

　　存货周转率20%35次财务部每月提供考核数据

　　1）内部净利润完成率

　　内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。20**年内部净利润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。

　　内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润

　　其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；

　　实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异

　　2）生产周期：

　　以系统订单下达至完工入库时间计算。由管理部负责提供数据。

　　20**年的生产周期考核目标为：

　　内销常规机型7天，非常规机型13天

　　海外机型23天

　　3）存货周转率

　　存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。20**年存货周转目标为35次。

　　存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存

　　存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

　　（二）工程部

　　指标项目权重目标值实际值得分备注

　　成品抽检合格率30%98.5％品质统括部每月提供考核数据数据

　　单台故障次数20％4.26%

　　质量整改有效性20％96%

　　单台市场维修费用30%6.4元

　　1）成品抽检合格率

　　成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数

　　成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%

　　2） 单台维修次数

　　单台维修次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％

　　3）质量整改有效性

　　与事业部质量整改目标一致

　　4）单台试产维修费用

　　当年单台试产维修费用是指当年生产、当年安装、当年发生的维修成本与当年生产、当年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台

　　（三）管理部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　员工满意度50％65由事业部委托咨询公司进行测评

　　员工平均培训时间20％以《培训效果评估表》进行评价

　　全员劳动生产率30％

　　1）员工满意度

　　由事业部聘请咨询公司进行评价。目标值为65分。

　　2）员工平均培训时间

　　员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。

　　3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，20**年目标值为较20**年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；

　　（四）财务部

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　工厂利润达成率50％100%

　　资金营运利润30％500万

　　存货周转率20％35次

　　1）工厂利润达成率

　　由事业部于年终对本部工厂进行考核。

　　2）资金营运利润

　　财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。20**年目标为500万元。

　　3）存货周转率

　　存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存

　　三、分厂经营责任制考核指标

　　按矩阵式管理的原则，由各

流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）

　　分厂考核指标主要包括：

　　指标评价项目权重目标值得分备注

　　成品抽检合格率40%98.5％

　　全员劳动生产率30%同比12%

　　生产计划完成率20%100%

　　费用控制率10%100％

　　1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；

　　2）全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解；

　　3）生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率，由制造部负责分解测算；

　　4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；

　　动力车间经营责任制考核并入制造部考核；

　　四、职能部经营风险考核

　　（一）制造部

　　1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。

　　2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。

　　3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。

　　（二）工程部

　　1、外部质量损失超过预算控制，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。

　　2、技改总目标为盈亏平衡，如出现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。

　　（三）管理部

　　1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚管理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。

　　（四）财务部

　　1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），则按照余额的2％扣罚财务部相关管理干部的效益分红额度；

　　（五）加分与扣分项目

　　根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：

　　1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。

　　2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

　　五、考核方式：

　　年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。

　　年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、管理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。

　　六、收入分配方式：

　　年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。

　　当部门考核得分低于60分时，部门管理干部不参与工厂的效益奖金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年终效益分红

　　其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果贡献）*各部门计提系数

　　计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i个部门管理干部的预算年终收益额

　　Pi=第i个部门经营责任制考核得分

　　本部工厂