电池公司安全检查制度

　　电池有限公司安全检查制度

　　格林公司[20**]-002号文件

　　安全重于泰山，安全是一切工作的前提。为了所有格林人能够在安全、和谐的氛围中工作和生活，特制定本制度。

　　1.各部门的第一负责人就是安全的第一负责人。每天下班后必须先安排固定人员检查，再亲自检查本部门的所有安全设施，决不允许有安全隐患存在。

　　2.设备动力部每天不定期、每周星期五定期对公司的设备、工装、水、电、气等进行安全检查;每月月底盘存时必须检修全公司的所有安全设施状况，排除安全隐患。

　　3.总经理、总经办、设备动力部等将不定期对各部门的安全工作进行检查;若检查到有违规或不合格行为，将对部门主管和责任人进行考核50～100元/次;连续检查到有3次或以上的违规或不合格行为，考核200元/次。

　　4.检查的范围包括：设备、设施、电路、电器、吸烟情况、佩带劳动保护用品等。

　　①实验室下班时关气、关灯、关设备，人走关门。

　　②电池极板不能将正负极混合摆放。

　　③在指定区域堆放物料、托盘堆码在安全区域，堆码数量严格按安全要求。④按安全要求操作电器、机器、检验设备(设备上有安全警示)。

　　⑤不准在车间及车间办公室、库房区域和其他严禁吸烟区域内吸烟。

　　⑥实验室氧气瓶、液化器瓶分开堆放在指定区域。

　　⑦随时检查线路是否破损，严禁乱接乱搭线路，严禁乱用电炉与易燃电器。⑧严禁酗酒上班、不佩带劳保用品上班、串岗、嬉戏、在设备处休息、翻墙越栏等等。

　　⑨其它影响安全的因素(酸不许敞开放置等)。

　　5.因各部门执行各项规章制度、工艺要求、董事会决议、周工作例会等不到位而造成安全事故的，损失在1000元以下的，对总经理、设备动力部长及部门负责人考核100～300元，直接责任人全额赔偿损失。损失在1000～5000元的，对总经理、设备动力部长及部门负责人考核300～500元，直接责任人除承担500元外其余损失承担40%。损失在5000～10000元以上的，对总经理、设备动力部长及部门负责人考核500～1000元，直接责任人除承担1000元外其余损失承担30%，损失在10000元以上的，对总经理设备动力部长及部门负责人考核1000～5000元，直接责任人除承担2000元外其余损失承担20%。

　　本制度从颁发之日起执行!

　　总经办

　　20**年4月14日

　　报：总经理

　　发：各部门

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篇2：水厂供水企业安全管理检查制度

　　水厂供水企业安全管理检查制度

　　公司所属各供水分(子)公司依据公司安全生产、安全保卫管理制度，为保障供水区域水源井、泵站、管网设施的安全运行，制定安全管理制度。

　　一、泵站检修人员对水源井泵和管网进行季节性安全检查。

　　春季以电气设备绝缘耐压试验、防火检查为主;夏季以防雷、防汛、防暑降温检查为主;秋季以安全防护设备和防冻、保温检查为主;冬季以防火、防冻、防滑检查为主，四季防范，重点整治。

　　二、值班人员进行日常安全检查。定时检查水泵、配电设施运转状况，做好平时保养和维护，检测油量、油封、轴承润滑正常，定时巡查输水管线无破漏，发现异常就地检修处置并及时报告单位领导。

　　三、安全操作规程：

　　(一)启、闭作业前必须先观察机电设备周围情况，确认安全后方可操作;

　　(二)操作高压电气设备，送、停电必须严格按照《电气安全技术规程》执行;

　　(三)在突然停电或设备发生故障时，应立即切断电源，报告单位领导;维修电路应由二人以上进行，一人操作，一人监护;

　　(四)维修人员检修电机水泵时，应了解清楚检修范围，安全切断检修范围内的各种电源，验明无电并安装好接地悬挂指示牌后方可维修;

　　(五)操作时严禁擦抹正在转动运行的泵机设备，不得用水冲洗电缆接头、电源闸阀等带电部位。

　　四、值班人员岗位要求：

　　(一)不允许无关人员进入泵房，不接受除公司调度和单位领导之外其他人员的指令;

　　(二)不准带酒上岗和酒后作业，不准擅离工作岗位;

　　(三)值班人员要衣冠整洁，禁止赤膊赤脚、穿托鞋、披散衣服上岗。不准在高压线附近悬挂或存放物品，不准在机器出风口烘烤衣物;

　　(四)经常检查值班室内外防火器材是否完好，做好防火、防盗、防洪、防止人身触电的四防工作。发现险情，及时报警(火警119，盗警110)。

篇3：Z公司安全检查制度

　　安全检查制度

　　为了规范公司的安全检查行为，促使公司内安全检查工作切实有效地落实、开展，促进公司的安全经营工作，确保公司的经营安全，依据《烟花爆竹安全管理条例》、《河南省烟花爆竹生产经营企业安全标准化实施方案》和《河南省烟花爆竹经营许可实施细则》的规定要求，结合公司的实际情况，特制定本制度。

　　1、 由公司经理或分管安全的副经理带领各科室的相关人员在全公司范围内每月进行一次安全考核检查，购销旺季为半月一次，并根据需要不定期进行专项安全检查。

　　2、由分管安全的副经理或安全管理人员进行安全检查，该检查要与公司级安全检查相配合进行，要每10天进行一次全面检查，每5天进行一次重点检查，而在购销旺季，对仓库区等重点岗位要每天进行一次或多次检查，确保不发生任何安全事故。

　　3、保管员、守护员负责人对各自岗位的安全状况进行检查。对所在岗位和作业场所的安全检查要做到班前检查、班中控制、班后交底。

　　4、安全检查实行逐项检查法，在进行检查前要确定检查内容(岗位安全职责履行情况、经营场所的安全状况、安全设施状况、操作规程与安全规章制度执行情况、安全教育状况等)，检查结果要有客观真实的书面记录。

　　5、每次安全检查工作结束后，必须召开相关人员的总结、分析会，汇总检查情况，查找隐患，提出整改措施。

　　6、对安全检查中发现的安全隐患要分级管理、限期整改，责任要落实到人。凡因未进行安全检查，造成隐患长久存在，或对隐患拒绝进行整改的，将对责任人按公司的有关规定进行处理。

　　7、公司安全检查及上级安监部门的安全检查中发现的安全隐患，纳入年度的安全管理责任制考核范围。安全检查的结果要列入安全评比活动内容中。

篇4：公司安全检查和隐患整改管理制度

　　公司安全检查和隐患整改管理制度

　　1.目的和范围

　　1.1为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。

　　1.2本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。

　　2.编制依据

　　《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家有关法律、法规，以及《风险评价程序》等。

　　3.职责

　　3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。

　　3.2安全管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。

　　3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。

　　4.内容

　　4.1安全检查内容

　　4.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

　　4.1.2 查领导：是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

　　4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。

　　4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

　　4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。

　　4.1.5 查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的情况.

　　4.2安全检查形式

　　4.2.1 公司级安全检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关部门整改，对整改情况进行跟踪。

　　4.2.2 专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全管理委员会。

　　4.2.2班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门领导。

　　4.2.3 安全文明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

　　4.2.4 各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全管理委员会。

　　4.2.5 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全管理委员会。

　　4.2.6 经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。

　　4.2.7 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。

　　4.3检查后的整改

　　4.3.1 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。

　　4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推部门，部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

　　4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

　　5 相关记录

　　5.1《安全生产隐患整改通知书》

　　5.2《安全生产整改表》

篇5：房地产开发公司安全检查制度

　　

　　房地产开发公司安全检查制度

　　为更好地加强安全管理工作，使公司员工有一个安全稳定的工作环境，营造一种安全和谐的工作氛围，特制定本制度。

　　一、安全生产检查任务

　　(一)查找和消除事故的隐患，减少或避免事故的发生。

　　(二)督促各项安全规章制度的实施。

　　(三)进一步落实安全生产责任制。

　　(四)制止违章指挥、违章作业。

　　二、安全检查的基本内容

　　1、查安全生产责任制的落实情况。

　　2、查从业人员的安全教育培训是否符合规定。

　　3、查公司员工劳动纪律的执行情况。

　　4、查应急救援预案完善演练情况。

　　5、查安全标志设置是否符合规定要求。

　　6、查生产设备、环境防护是否符合安全要求。

　　三、安全检查形式

　　1、公司安全领导人负责进行检查

　　2、日常检查分岗位员工检查和管理人员巡回检查。

　　3、员工上岗认真履行岗位安全生产责任，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

　　四、整改

　　1、对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究，并落实整改措施。

　　2、现场能及时整改的，立即整改，现场不能立即整改的要确定专人负责，确定整改时间，限期整改。

　　3、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期决绝或停工。

　　4、检查所提出的问题，和整改记录要分别签字，汇总并存档。