厂长岗位工作职责

　　厂长岗位职责

　　1.0目的

　　为规范公司管理，明确岗位责、权。做到各司其事，各负其责，责权明确。

　　2.0适用范围

　　适用于公司厂长岗位

　　3.0职务描述

　　3.1岗位名称：厂长、公司管理直接负责人和责任人

　　3.2所属部门：厂务部

　　3.3直接上级：总经理

　　3.4直接下级：各部门主管、人事文员

　　3.5工作汇报：总经理

　　3.6工作接替：总经理

　　3.7可晋升岗位：无

　　3.8可调动岗位：无

　　4.0职责

　　4.1全面监督指导公司各部门的运作。落实与执行公司各项文件制度。

　　4.2组织编制公司组织架构、岗位职责、各类管理制度。完善公司管理体系。

　　4.3领导实施企业文化建设，做好企业文化的策划、公司宣传以及推广工作。

　　4.4加强内部岗位管理，严格劳动纪律、规范员工行为，提高工作自觉性，主动性。

　　4.5主导建立质量管理体系，推动落实各类人员职责、权限规范化。

　　4.6明确岗位所需的人才要求，合理调配公司的人力资源。

　　4.7监督各部门全面完成职责范围内的各项工作任务。

　　4.8监督、考核各部门工作绩效。对各类争议做处理与界定。

　　4.9执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本开支。

　　4.10执行公司的安全管理规www.pmceo.com章制度，加强安全生产的控制。

　　4.11负责生产订单的审核、平衡生产能力，做好生产调度管理工作。

　　4.12对生产进度、过程进行监控，对问题隐患采取预防措施。

　　4.13监督各部门原始记录、各类统计报表管理，确保统计数据的规范化、正确性。

　　4.14审核各部门工作报表。

　　4.15定期召开生产例会，分析解决生产过程中出现的问题。

　　4.16编制年、季、月度生产统计报表。

　　4.17组织对员工的技能培训工作，并跟进检查。

　　4.18建立员工激励，薪酬、培训、晋升机制，增强公司凝聚力。

　　4.19制定绩效考核方案及奖惩办法，并监督执行。

　　4.20审批用具用品申购，发布公司有关的通知通告。

　　4.21完成总经理交办的其他工作任务。

　　5.0权力

　　5.1有参与公司重大决策权。

　　5.2对人员招聘、晋升、解聘等有审核权和决定权。

　　5.3有依照规章制度对部门内员工违规行为处罚的权力。

　　5.4有开展工作的自主权，对员工的考核权。

　　5.5有对公司管理工作统一指导、协调和调配权。

　　5.6其他相关文件制度规定的相应权力。

　　6.0责任

　　6.1对公司整体运作秩序负责。

　　6.2对公司规划的符合性和有效性负责。

　　6.3对生产效率与品质的低下负责。

　　6.4对生产成本过高，浪费负责。

　　6.5对员工纪律松弛，影响生产负责。

　　6.6对公司各部门不能协调运作负责。

　　6.7对管理不善造成的重大异常、失窃、火灾等事故负责。

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篇2：企业厂长(经理)安全生产职责(4)

　　企业厂长（经理）安全生产职责（四）

　　（一）厂长（经理）对分厂的安全生产工作全面负责。

　　（二）牢固树立"安全第一"的思想，严格执行企业（公司）有关安全生产的方针、规定和标准要求，并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。

　　（三）建立并落实分厂安全生产责任制。

　　（四）建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员（安全管理员）。定期听取分厂安全员工作汇报，决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。

　　（五）主持召开分厂安全管理会议，研究解决生产中的安全问题。对本分厂无力解决的重大事故隐患，要及时向企业（总公司）安全生产委员会提出报告和建议。

　　（六）审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂安全生产目标。签发分厂安全规章制度，岗位安全操作规程，传达并贯彻实施企业（总公司）有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。

　　（七）坚持安全生产"五同时"原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。

　　（八）发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持"四不放过"原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。

　　（九）制定并实施分厂安全检查制度，及时指导检查本单位的事故隐患整改，不断改善生产环境和劳动条件。

　　（十）开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。

　　（十一）督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。

　　（十二）每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。

篇3：公司生产经理(厂长)职责范本

　　公司生产经理(厂长)职责范本

　　①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

篇4：公司生产经理(厂长)职责

　　公司生产经理(厂长)职责

　　①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

篇5：厂长安全职责(安全管理责任制)

　　厂长安全职责（安全管理责任制）

　　1.厂长是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

　　2.重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。

　　3.批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

　　4.经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

　　5.建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的1％的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。

　　6.定期召开安全生产会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。

　　7.组织全厂性安全教育与考核工作。

　　8.坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　9.厂长不在时，由代理者负责。

　　10.副厂长在厂长指定的工作范围内对安全生产负责。