超市促销品收货、放行程序

　　超市促销品收货、放行程序

　　促销品收货程序：供应商将促销品送到收货部，由供应商粘贴促销标签，收货员验收合格后，填写《促销品收货登记表》，由收货人和供应商共同签字。须前台发放的促销品，由前台人员在收货部领取并在《赠品领用登记表》上签字(由前台发放的促销品不需粘贴促销标签)。不需前台发放的促销品由卖场人员处理，在收货部签字领取。

　　促销品的放行：由供应商联系部门的相关人员，该部门员工组织退回的促销品，并和供应商一起到收货部，进行交接。

　　对于商场有销售的一般促销品，不可放行。

　　对于贵重促销品要由所有促销部门助理签字证明，由当班店长在放行条上签字后方可放行。

　　对于作巡回展示的促销品，由促销部门开具证明，由当班店长签名后方可放行，所有促销品在出门时要将促销标签撕去或涂掉。

　　促销品的类型：A

　　1.捆绑式促销品：指商品与赠品捆绑销售，对于已捆绑的促销品只允许有一个商品条码存在。

　　2.试吃的促销品：供应商免费为顾客提供品尝的东西。要检查保质期，未用完的促销品不得带走。

　　3.试用的促销品：如化妆品，未用完的不许带走(化妆品上没有条码的也要贴促销标签)。

　　4.促销用的工具：用来展示商品的工具(如化妆品展示柜，加工机器)，是由供应商免费提供。

　　B.供应商赠给商场销售的商品即免费商品，其收货方式DSD收货一致，只是无须打印给供应商用来结款的收货报告。所有免费商品均需登录，以保证库存的准确性。

　　促销标签的领用：当有促销品出现，供应商可按实际数量向当班助理或经理申请促销标签，并在《促销标签领用登记表》上签字。收货员在验收促销品时要核对促销品数量与供应商领用促销标签数量是否相符，如不相符让供应商退回剩余的促销标签，交回收货部。

　　注意：

　　1.促销标签必须盖住促销商品的条码。

　　2.促销装商品只能有一个条码。

　　3.促销品包装上有促销标识的促销品可以不粘促销标签。

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篇2：超市贵重商品与收货部的交接程序

　　超市贵重商品与收货部的交接程序

　　1.卖场的营业部门给收货部提供贵重商品明细表。

　　2.贵重商品明细表的商品到货后，收货部应及时通知卖场相关人员共同验货。

　　3.如果卖场人员未及时前来验货，收货部在验完货后将货送到收货办通知卖场相关人员(班长以上)到收货办按收货报告进行二次验货。

　　4.贵重商品验完后，由卖场相关人员将货拿走。

篇3：M公司采购管理程序

　　M公司采购管理程序

　　总经理办公室负责按《采购管理程序》对本公司的采购活动进行控制，保证所采购的物资或服务符合要求。

　　1.总经理办公室为保证所采购用于服务的物资、材料符合要求;应向采购人员明确采购要求，确保采购活动处于受控状态。应包括:

　　a.对所采购的物资、材料指定品牌。

　　b.明确所采购物资、材料名称、数量、型号、价格。

　　c.如果可行也可以指定那些质量可靠、信誉好、价格合理的零售商为我们的合格分供方。

　　以上要求必须文件化。

　　2.各部门在采购分供方的服务时，首先应对分供方的能力能够满足我们要求进行评估，只有确认分供方有能力满足我们要求时，才能把他们做为我们合格分供方为我们提供服务。

　　3.采购合格服务活动时，必须向合格方供方明确我们的要求，而且这些要求必须是书面文件化的。

　　4.采购合同、文件只有经授权人批准后方能生效执行。

　　5.对采购的物资、材料、服务按《采购管理程序》进行验收。

篇4：工厂生产设备管理程序

　　工厂生产设备管理程序

　　1.目的

　　为了工厂的机械设备及模具适合生产的需求，特制定本程序。

　　2.范围

　　工厂各部门所有机械设备及模具均属本程序范围。

　　3.权责

　　3.1 设备增补申请:生产或所需部门；

　　3.2 设备增补审查与批准：副总经理；

　　3.3 设备及材料购买：香港营业部或采购部；

　　3.4 设备安装验收，定期与不定期保养、调试维修、外协与报废申报：维修部；

　　3.5 模具的验收、保养、维修：工程部；

　　3.6 设备使用与日常维护保养：生产或使用部门。

　　4.定义

　　5.作业内容

　　5.1 生产设备的管理流程（见附件一）。

　　5.2 设备增补：设备增补由生产或使用部门依《资源管理程序》进行。

　　5.3 设备验收与安装：设备进厂后由维修部负责安装验收，验收合格后依验收情况填写《设备验收单》，并按设备类别赋予编号后列入《设备清单》，建立《设备档案》后交付使用部门使用。

　　5.4 设备维护与保养：

　　5.4.1设备的日常维护保养由使用部门依据《设备日常保养作业指导书》中之规定进行，并记录在《设备日常保养记录表》中；

　　5.4.2 不定期保养：当停机时由维修人员做不定期保养，并记录在《设备档案》中；

　　5.4.3 定期保养：定期保养每半年一次，并记录在《设备档案》中。

篇5：工厂生产机械保养管理程序

　　工厂生产机械保养管理程序

　　1.目的

　　通过规范设备的管理控制，使其维持在一定性能水平之上，以满足生产加工要求。

　　2.适用范围

　　适用于所有生产设备的管理。

　　3.定义

　　无

　　4.职责

　　4.1 设备需求的提出---使用部门

　　4.2 设备的定期保养、检修、报废---设备部

　　4.3 设备的表面维护---使用部门

　　4.4 设备新增、报废的批准---总经理

　　5.程序

　　5.1 设备需求的提出

　　5.1.1 设备使用部门根据目前生产使用情况，在目前设备不能满足生产所需进行技术更新的情况下，拟定设备需求申请，报副总经理审核，由总经理组织设备部备案。

　　5.1.2 方案讨论通过之后，将核定的方案交总经理审批，通过之后的提案，设备部需作备案。

　　5.2 设备的采购由总经理负责组织及选择供应商。

　　5.3 设备的验收与安装

　　5.3.1 设备购置入厂后，由设备部主任组织有关人员对设备进行安装，且出具《设备验收报告》，若设备验收不合格，根据相关协议向供货方办理退换维修手续，直到验收合格。

　　5.4 设备的进帐：设备验收合格后，由设备部负责编号，资材部负责录入设备清单，建立设备档案，将设备原始资料或说明书留在设备阅存档。

　　5.5 设备的日常维护、维修及保养

　　5.5.1 设备的日常维护保养

　　5.5.1.1 设备部每日对设备作巡查维护，做好记录。

　　5.5.1.2 设备使用部门的操作人员根据设备部发出的《设备操作/保养指引》所使用设备进行日常保养，由设备部对所有生产设备及辅助设备进行定期维护。

　　5.5.2 设备的定期保养

　　设备部负责制定《设备操作/保养指引》，每次由设备部填定《设备保养通知单》交使用部门，每次保养后做好设备运行定期保养记录。