财务经理岗位说明书范例

　　财务经理岗位说明书范例

　　一、基本信息

　　岗位名称

　　财务经理

　　岗位编号

　　所属部门

　　财务部

　　岗位编制

　　直接上级

　　总经理

　　直接下级

　　会计、出纳

　　编制者签字

　　审核者签字

　　二、岗位概述

　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

　　三、职责与任务

　　职责一

　　职责表述：协助总经理制定公司战略计划、年度经营计划

　　工作任务

　　1.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准

　　2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

　　3.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整

　　职责二

　　职责表述：负责公司资金使用情况的监督管理工作

　　工作任务

　　1. 对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

　　2.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制

　　3.传达贯彻总经理和公司会议的有关文件、精神，对总经授权的新的工作动态进行跟踪落实

　　4.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

　　职责三

　　职责表述：协助总经理进行内外关系协调

　　工作任务

　　1.协助总经理协调与维护与政府职能部门之间的友好关系

　　2.协助总经理与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系

　　3.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，并组织开展好企业文化工作

　　四、权力

　　业务权

　　对与公司有关的内外部重要信息的收集权

　　经总经理授权的公司财务管理的重要决策的发布权

　　组织编制公司财务管理制度并呈报总经理审批

　　人事权

　　对直接下级的考核权、奖惩晋升建议权、聘用解聘权

　　对直接下级在分管职责范围内的工作指导权

　　在分工权限范围内，对本部门人员在工作上的争议有协调解决的权利

　　财务权

　　授权工作范围内的财务审核权

　　五、工作协调关系

　　内部关系

　　公司各部

　　外部关系

　　与公司相关的外部机构

　　六、任职资格

　　教育水平

　　大专以上学历

　　专业及职称

　　公关、行政管理、企业管理等相关专业

　　培训

　　受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。

　　工作经验

　　5年以上跨国企业或大型企业公司财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。

　　所需知识

　　通晓企业管理等知识，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验;

　　具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

　　熟练使用办公软件。

　　能力素质

　　有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力

　　具有很强的沟通能力与决策能力，计划和执行能力;

　　良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公力。

　　七、工作特征

　　工作环境

　　场地环境：t较好 ¨一般 ¨艰苦

　　噪音环境：t较好 ¨一般 ¨艰苦

　　高温环境：t较好 ¨一般 ¨艰苦

　　尘毒环境：t较好 ¨一般 ¨艰苦

　　工作时间特征

　　正常工作时间： 小时/周

　　平均加班时间： 小时/周

　　平均出差时间： 小时/周

　　班制形式：¨长白班 ¨长夜班 ¨两班倒 ¨其他

　　使用工具/设备

　　计算机、电话、办公桌、其他办公设备

　　备注

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篇2：集团财务经理岗位说明书

岗位编码：CW-001 岗位名称：财务经理		所属部门：财务部 直接上级：财务总监 直接下级：会计、出纳、收银	施行时间	履职人签字：
			2022年
岗位职责说明
职责分类	详细说明					考核人
内控稽核工作	1.监督集团、店内制订的制度性文件的落实和完整执行，完善店内内控、稽核体系； 2.在业务合理性、条款的合法性、票据合规性、数据金额准确性、内控稽核完整性等方面审核各类对外资金支付行为，并向店总经理提供参考意见； 3.在条款合规性、价格合理性、涉税事项合规性对公司拟签订的各类合同条款、合同内容进行审核，并向店总经理提供参考意见； 4.审核店内其他部门的绩效方案合理性，向集团反馈异常事项并提供参考意见； 5.审核店内工资表，并在绩效工资计算基础、计算过程、应扣减项目等方面进行重点审核； 6.合理设置部门内各岗位的工作分工，建立部门内收银、出纳、会计的互相稽核机制，保障营业收入钱款安全； 7.业务完结后，审核售前业务中车辆销售价格、赠送项目的合理性，发现重大经营风险及时向总经理和集团做出风险提示； 8.业务完结后，审核售后业务中零件收入折扣、工时收入折扣、赠送项目的合理性合规性，发现重大经营风险及时向总经理和集团做出风险提示； 9.定期组织、参与对货币资金、商品车、零部件、精品、营销活动礼品、固定资产等资产进行盘点，对可能导致公司财产损失的风险向总经理和集团做出风险提示； 10.关注自店经营、管理过程，直接向集团管理层对店内经营管理行为的不合理性、潜在风险提出合理建议和风险提示；					财务总监/店总经理
组织领导工作	1.主持、组织本部门的全面工作，制订本部分工作计划； 2.制订、梳理部门内工作流程，在各岗位职责范围内合理分配部门成员的工作，并督导部门成员完成、落实岗位工作； 3.对本部门成员的工作结果、工作过程进行定期检核、科学考核和客观评价； 4.定期对本部门成员进行技能培训、业务指导，提升下属履职能力； 5.与其他部门进行业务沟通和对接，密切部门间关系，加强部门间合作。					财务总监/店总经理
资金管理工作	1.合理规划、平衡店内运营资金，及时与集团沟通，保证各项资金及时支付，避免重大经营风险； 2.负责与银行、金融公司等金融机构对接、联系，处理与融资有关的各项事务性工作； 3.定期督导、检查出纳及时对账、盘点，留存对账单、盘点表等书面资料，确保资金、现金的安全； 4.定期在部门内开展资金安全保障方面的宣讲、培训，树立、强化财务人员安全意识，落实安全保障措施。					财务总监
审核工作	1.根据国家政策法律法规，制订本店的财务核算方式、原则； 2.审核会计编制的会计凭证，对会计分录的准确性、合理性进行评估，对所有会计分录的编制有最终决定权； 3.审核会计编制的资产负债表、利润表及集团各种业务报表的正确性； 4.审核向主机厂、金融机构提供的各种数据报表；					财务总监/店总经理

	5.审核主机厂商务政策的解析结果，定期与业务部门共同审核预估返利的合理性；
涉税工作	1.带领部门员工学习、掌握税务政策，依法依规纳税，控制涉税风险； 2.审核纳税申报表填制、申报数据的准确性、合规性； 3.维护涉税关系；	财务总监
档案管理	1.督导、组织员工及时整理、装订、有序保管财务资料，包括会计凭证、账簿、交车资料、维修工单等； 2.定期以刻录光盘的形式备份包括电子账套在内的重要电子资料，保障资料的安全性；	财务总监
其他工作	集团董事长、财务总监、店总经理临时交代、委托的其他工作	财务总监

特别规定： （1）部门内同时配备财务经理、会计主管岗位的，会计主管的工作由财务经理根据实际情况进行安排， 并由财务 经理和集团财务对会计主管进行考核； （2） 部门内不配备财务经理、只配备会计主管岗位的， 会计主管的岗位职责参照本岗位说明书执行， 由集团财务、店总经理 对会计主管进行考核。

篇3：科技公司财务经理职务说明书

　　科技公司财务经理职务说明书

　　一、基本资料 资料编号：003

　　1、职务名称：财务经理 2、直接上级：财务总监 3、所属部门：财务中心

　　4、工资等级：A职系五等 5、工资水平： 6、分析日期：20**.4

　　7、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员

　　10、分析人员： 11、批准人：

　　二、工作内容

　　1、工作概要

　　2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)

　　编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)

　　负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。

　　负责组织和协调财务中心日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。

　　负责指导出纳人员、统计人员、信用管理员的事务性工作。

　　负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

　　负责IBM蓝色报表的编制及报送工作。

　　负责公司纳税申报工作。

　　负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告。

　　完成财务总监临时交办的财务工作。 决定

　　决定

　　决定

　　决定

　　决定

　　决定

　　领导

　　3工作关系：

　　所施监督 对所属的比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理

　　所受监督 财务总监

　　职位关系

　　可直接升迁的职位 财务总监

　　可相互转换的职位 一线经理

　　可升迁至此的职位 比价员、信用管理员、统计员、出纳

　　三、任职资格：

　　所需学历及

　　专业 最低学历 专业 其他说明

　　大本以上学历 会计 其他专业同等学历也可

　　所需技能培训

　　(方可上岗) 培训时间 培训科目

　　三个月 企业文化、会计、管理

　　所需经验 一年以上相关工作经验

　　一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力

　　需求程度

　　(满分为5) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

　　基本素质 1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度。

　　2、有会计或经济管理初级以上专业职称。

　　3、认同公司的企业文化和经营理念。

　　4、为人正直，作风正派，自率能力强，有很强的团队合作精神。

　　5、严格遵守公司各项规章制度。 个性特征 1、有责任心

　　2、性格沉稳、办事老练

　　3、善于协调、善于沟通

　　4、细致、耐心

　　5、心胸开阔

　　体能要求：

　　身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能保证随时加班。

　　四、工作场所：

　　工作时间 工作环境和条件

　　工作均衡性

　　早9：00-晚5：30

　　经常加班 室内、 比较忙碌

　　五、考核标准：

　　1、 工作绩效：1)工作质量：2)工作数量

　　2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心

　　6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识

　　从以上十个方面来考核

　　六、备注：

　　直接上级： 该职务执行人：

　　20**年 月 日

篇4：财务经理职务工作说明书

　　财务经理职务工作说明书

　　职务：财务经理

　　工作类别：财务部 部门：财会部

　　职责范围： 全国 主管职务：财务总监

　　学历/专业： 本科 下属人数：15

　　专业资格要求：会计师 财务授权：

　　相关经验：6年以上 电脑应用水平： 具有网络管理能力

　　英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力

　　分析程度： 提高或采用新的分析方法以适应复杂分析

　　工作复杂性：相当复杂的多种工作，并需要制订一年至三年的中期计划

　　工作独立性：以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架，按公司整体的管理 方向独立地进行思考、行动、作决定。

　　解决问题程度：在回答问题之前，需要通过建设性思维分析、评估这些问题

　　管理责任： 独立管理一个业务部门，决定、控制部门目标,负责与相关部门的协作

　　职责失误的危害程度：严重影响公司的运作和声誉

　　内部联络：需要与大量管理层员工建立联系

　　外部联络：需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况

　　工作综述：负责统筹管理财务部日常工作及公司所有财会事宜。

　　主要工作(Key Focus Area)

　　职位界定指南(附表六)中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参

　　照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。

　　重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要

　　职位： 财务经理

　　重要性 主要工作描述

　　5根据公司总部及内部政策，进行日常财务会计运作，确保其处理符合 中国及美国GAAP。

　　5组织并确保所有财务报表及时，准确的报送，并负责对其中的相关内 容做基本的解释说明。

　　4进行公司日常的资金管理以及协调管理公司其它资产，以确保公司资 产在最小风险下的健康运作。

　　4与银行，税务，内外部审计和保险等部门建立长期联系，完成公司需 要达到的一般性目标。

　　3协调公司各部门与财务部之间的联系，并对相关的财务方面的问题给 予解释。

　　3为高层管理提供所需的信息，以利于公司的整体决策。

　　2管理本部门的员工，负责他们的绩效评估和指导。

　　技能要求

　　从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四)，如需增加新的能力要求，请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条，不多于10条。其中黑斜体字分为必须达 到的能力程度。

　　职位：财务经理

　　主导能力 能力描述

　　主动性 1.工作态度积极，主动参与事件的进展

　　2.主动提出建议，来解决问题或改善工作

　　3.主动采取行动，以达成目标或超越期望

　　团队解决问题能力 1.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式。

　　2.能够协调部门内部及不同部门之间的关系。

　　基础能力 能力描述

　　沟通技巧 1.口头沟通技巧(运用适当的文法和词汇，结合身体语言，有效地表达自我和聆听对方)

　　2.书面表达技巧(结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件)

　　3.演讲展示技巧(面对团队，能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息〕

　　服务客户精神 1.认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应。

　　2.跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务。

　　3.预测顾客需求，超越顾客期望。

　　计划与条理性 1. 能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划。

　　2. 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标。

　　3. 依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。

　　资讯管理能力

　　1. 利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息。

　　2. 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。

　　个人领导能力 1.有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作。

　　2.能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等。

　　3. 能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。

　　逻辑判断能力 1.依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定。

　　2.依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定。

　　3.依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。

　　产品/行业

　　知识 1. 对本职工作拥有足够的技术和专业知识。

　　2. 了解本行业的整体状况，洞察行业发展趋势。

篇5：集团总部财务经理职位说明书

　　集团总部财务经理职位说明书

　　基本信息 职位名称：财务经理 职位编号：

　　职位层级： 职位类别：支持类

　　职位等级： 所属部门：分部财务部

　　直接上级：分部总经理、总部财务部 编制日期：20**.1.18

　　职位目的 组织分部的财务工作

　　岗位职责 描述

　　1、在总部财务领导下，全面负责财务部日常管理工作;

　　2、起草、完善分部财务管理、会计核算流程;

　　3、组织编制财务计划、财务报表、财务分析;

　　4、负责分部资产的安全和完整;

　　5、组织货款的结算，监督收入的收取;

　　6、组织进行会计核算，监督经济业务的合规、合法;

　　7、在资金计划内融资、资金调配、控制及合理使用资金;

　　8、负责财政、税务、银行等对外关系的协调和分部内部各职能部门关系的协调;

　　9、负责预算的编制和执行，并对预算的执行进行财务分析;

　　10、商店出纳、收银员的招聘、管理和业务指导;

　　11、配合和支持总部在其他地区的财务工作;

　　12、对财务日常工作的指导、监督及检查。

　　任职资格 内容 必备条件 期望条件

　　教育水平 大学学历，会计专业 获注册会计师从业资格证书

　　工作经验 5年以上财务相关工作经验 熟悉零售业，有家电业背景更佳

　　技能与能力 熟悉企业财务全面工作，有较强的实际操作经验 善于学习，能适应公司业务快速发展需要

　　个性与品质 品行端正，原则性强，有良好的工作责任心和团队意识 心理素质佳，能承受较强工作压力