医院成本核算制度

　　医院成本核算制度

　　成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。

　　一、根据医院成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本进行核算，确定成本对象和成本中心，归集费用，确定费用分配方法。

　　二、会同有关部门建立定额，原始记录、内部结算价格等制度，对正确计算医院成本提供可靠依据。

　　三、按成本核算的内容、程序、方法进行费用的归集和分配，并及时登记成本费用明细帐，根据会计帐簿记录及相关资料，编制成本支出报表，定期进行成本费用计划执行情况和成本原因分析，对照本单位的历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。

　　四、开展科室的经济核算，根据本单位的实际情况，在成本核算的基础上参与制定科室经济核算的范围和方法，采用强性预算等方法，加强对医院成本费用的控制，贯彻经济责任制，运用责任会计的方法对科室的经济活动进行考核评价和奖惩。

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篇2：猪场成本核算案例分析

　　猪场成本核算案例分析

　　1、猪场生产情况

　　该猪场建于1997年，常年存栏基础母猪约500头，猪只常年存栏量为2500～3000头，每年可向市场提供育肥猪3600头左右，仔猪4400头左右。20**年12月25日，猪场存栏量为2813头，其中繁殖母猪492头，后备母猪56头，种公猪30头，育肥猪1120头，哺乳仔猪585头，保育猪530头。　20**年全年出售育肥猪3671头、仔猪4280头、淘汰种猪98头，销售收入分别为245．89万元、103．72万元、10．15万元，合计销售收入为359Y6万元。20**年12月25日，猪场存栏量为2731头，其中繁殖母猪501头，后备母猪50头，种公猪30头，育肥猪980头，哺乳仔猪560头，保育猪610头。

　　2、直接生产成本和间接生产成本猪的生产成本分为直接生产成本和间接生产成本。所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用，主要包括饲料成本、防疫费、药费、饲养员工资等；间接生产成本是指间接用于猪生产的费用，主要包括管理人员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。计算仔猪与育肥猪的生产成本时，只计算其直接生产成本，间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。

　　3、仔猪的成本核算及其毛利的计算

　　3．1仔猪的成本核算

　　3．1．1饲料成本该猪场20**年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为784．86吨和101．60万元。

　　3．1．2医药防疫费猪场全年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的防疫费合计3．64万元，药费合计2．94万元。

　　3．1．3饲养员工资饲养员工资实行分环节承包，共有饲养员11人，按转出仔猪的头数计算工资，全年支出工资总额为9．36万元。20**年仔猪的直接生产成本合计117．54万元。全年出售仔猪4280头，转入育肥舍仔猪3750头，合计8030头，则平均每头仔猪的直接生产成本为146．38元。

　　3．2仔猪毛利的计算20**年销售仔猪4280头，收入103．72万元。全年转入育肥舍仔猪3750。头，每头按200元(参考市场价格制定的猪场内部价格)转入育肥舍，共75万元。则仔猪的毛利为61．18(103．72+75-117．54)万元，平均每头仔猪的毛利为76．19元。

　　4、育肥猪的成本核算及其毛利的计算

　　4．1育肥猪的成本核算

　　4．1．1饲料成本该猪场20**年用于育肥猪的饲料数量及金额总计分别为943．80吨和116．29万元。

　　4．1．2医药防疫在仔猪阶段所有免疫程序已完成，育肥阶段不需要再注射疫苗，所以育肥猪不发生防疫费用，全年药费为0．59万元。

　　4.1．3饲养员工资饲养员工资实行承包制，按出栏头数计算工资，全年支出工资总额为2．20万元。

　　4．1．4仔猪成本转入仔猪成本为75万元。　20**年育肥猪的直接生产成本合计为194．08万元。全年出栏育肥猪3671头，则平均每头育肥猪的直接生产成本为528．68元。

　　4．2育肥猪毛利的计算全年出售育肥猪3671头，收人为245．89万元。则育肥猪的毛利为51．81(245．89-194．08)万元，平均每头育肥猪的毛利为141．13元。

　　5、盈亏分析猪场全年的盈亏额等于仔猪与育肥猪的毛利及其它收入之和减去猪的间接生产成本。因养殖业没有税金，所以不考虑税金问题。

　　5．1猪的间接生产成本

　　5．1．1管理人员工资猪场有场长、副场长、技术员、会计各1人，其它工作人员3人，全年支付工资为7：70万元。

　　5．1．2固定资产折旧费猪场固定资产原值为568．30万元，20**年末账面净值为454．70万元，全年提取固定资产折旧费28万元(猪舍、办公室等建筑按20年折旧，舍内设备按10年折旧)。

　　5．1．3贷款利息猪场全年还贷款利息8．70万元。

　　5．1．4其它间接生产成本猪场全年的供热用煤费为4．60万元，电费为5．13万元。猪舍及设备的维修费用为0．83万元，买工具的费用为0.12万元。差旅费、招待费、办公用品及日用品费等为3．20万元。猪的间接生产成本合计为58．28万元。

　　5．2猪场全年的盈亏情况仔猪毛利为61．18万元．育肥猪毛利为51．81万元，出售淘汰种猪收入为10．15万元，合计123．14万元，减去间接生产成本58．28万元。猪场全年盈利64．86万元。

　　5．3存栏量的变化对猪场盈亏的影响在年终分析猪场的盈亏时还要考虑到猪群数量的变化，如果猪群数量增加，则表示存在着潜在的盈利因素，如果猪群数量减少，则表示存在着潜在的亏损因素。因为该猪场的存栏量变化不大。所以盈亏的影响在分析时可忽略不计，但如果猪的仔栏变化较大，在分析盈亏时就必须考虑到这一因素。

　　6、提高猪场经济效益的措施分析以上成本核算与盈亏分析的过程，可看出要提高猪场经济效益关键要做到以下几点。

　　6.1提高每头母猪的年提供仔猪数提高猪场经济效益最有效的办法就是提高每头母猪的年提供仔猪数。该猪场平均每头母猪年提供的仔猪只有16头左右，这个水平还有很大的上升空间。在生产水平比较高的猪场，平均每头母猪年可提供仔猪18～20头，甚至20头以上。如果按18头计算，该猪场每年可多生产仔猪1000头左右，这1000头仔猪与上面8030头相比，在成本上只增加了1000头仔猪的饲料费、医药防疫费和饲养员工资，而其它成本没有增加，增加的这部分成本每头仔猪以75元计，如果按200元／头转入育肥舍，它的纯利润为125元／头，合计12．50万元，如果出售。利润会更高。可见提高每头母猪的年提供仔猪数能显著增加经济效益。

　　6．2降低饲料成本饲料成本在猪的饲养成本中所占的比例一般都在70％左右。该猪场为74％(

不包括购买种猪及仔猪的成本)。降低饲料成本是增加经济效益的有效措施，但同时一定要保证饲料的质量，否则只能适得其反。主要方法是利用多种原料进行合理配合。达到既降低成本，又满足猪只营养需要的目的。

　　6．3降低非生产性开支一般来说饲料成本在总成本中占的比例越高。非生产性开支所占的比例越少，说明猪场的管理越好，所以要尽量减少各种非生产性开支，提高经济效益

篇3：酒店成本核算领班工作描述

　　酒店成本核算领班工作描述

　　JOBDESCRIPTION

　　职位：成本核算领班部门：财务成本控制部

　　报告：成本控制部主任监督者：

　　筹备者：总会计师日期：二〇**年三月

　　批准者：zz日期：

　　签收者：日期：

　　关系：

　　直接上级： 成本控制主任

　　直接下级： 成本核算员

　　概述：

　　职责与任务：

　　1、对所发生的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，包括内容、用途、审批手续和原始单据金额的大小等，并填制相应的会计凭证。

　　2、负责记好酒店仓库所有物资的进、发、存数量，金额帐目，将仓管转来的进仓单和领料单，整理归类后入帐，并编制相应会计凭证。

　　3、负责原材料核算的人员，明细帐金额应每月与总帐相核对，并按月结出三级帐余额，做到借贷发生额每页帐上均有累计数。

　　4、监督仓库的月末盘点，并按月末盘点与帐簿核对，出现差异及时查明原因，按规定办理报批和调整帐目，做到帐实、帐帐、帐表相符。

　　5、每月末，参与厨房物资的盘点，正确核算部门成本。

　　6、负责督导下级员工工作，接受上级指派工作，并协调好同其它部门的关系。

篇4：酒店成本核算员工作描述

　　酒店成本核算员工作描述

　　JOBDESCRIPTION

　　职位：成本核算员部门：财务成本控制部

　　报告：成本核算领班 监督者：

　　筹备者：总会计师日期：二〇**年三月

　　批准者：zz日期：

　　签收者：日期：

　　关系：

　　直接上级：成本核算领班

　　直接下级：

　　概述：

　　职责与任务：

　　1、对所发生的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，包括内容、用途、审批手续和原始单据金额的大小等，并填制相应的会计凭证。

　　2、负责记好酒店仓库所有物资的进、发、存，数量、金额帐目将仓管转来的进仓单和领料单，整理归类后入帐，并编制相应会计凭证。

　　3、负责原材料核算的人员，明细帐金额应每月与总帐相核对，并按月结出三级帐余额，做到借贷发生额每页帐上均有累计数。

　　4、监督仓库的月末盘点，并按月末盘点与帐簿核对，出现差异及时查明原因，按规定办理报批和调整帐目，做到帐实、帐帐、帐表相符。

　　5、每月末，参与厨房物资的盘点，正确核算部门成本。

篇5：酒店成本核算管理办法范文

　　酒店成本核算管理办法范文

　　第一条 营业成本的计算应根据每项业务活动所发生的直接费用如材料、物料、购进时的包装费、运杂费、税金等应在该原料、物料的进价中加计成本。

　　第二条 餐厅的食品原料中，还应把加工和制造的各种食品产品时预计出现的损耗量之价值加入产品成本中。

　　第三条 对运动场所购进准备出售的商品所支付的运杂费和包装费均应在费用项目列支，不得摊入成本。

　　第四条 客房部设备的损耗，客用零备品消耗等应做为直接成本。

　　第五条 车辆折旧、燃油耗用、养路费、过桥费可作为成本核算。

　　第六条 各业务部门在经营活动中所耗用的水点气、热能以及员工的工资、福利费应做为营业费用处理。

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