教务处学籍科工作职责范例

>　　教务处学籍科工作职责

　　1、编制学院普通本、专科招生计划，做好招生宣传和录取工作。

　　2、负责学院专业建设工作。

　　3、办理新生报到注册，复查新生入学资格，建立新生学籍档案和电子数据库，编制新生名册，办理学生证。

　　4、办理学生保留入学资格、恢复入学资格、休学、复学、延缓升级、退学等学籍异动手续。

　　5、按上级部门或学校要求，统计各类学生人数，并提供相关数据。

　　6、负责毕业生毕业资格和学士学位资格审核，学生辅修专业和辅修课程资格审核以及毕业生学历证书的电子注册工作。

　　7、负责本专科生毕业、学士学位和其他各类有关证书的发放工作。

　　8、负责全院普通高等教育学生成绩管理工作和编制各种学生成绩统计报表。

　　9、负责教务管理系统中学籍管理模块和成绩管理模块的数据更新与维护。

　　10、修订并完善学籍管理各项规章制度。

　　11、完成教务处安排的其他工作任务。

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篇2：某考试中心职责

　　考试中心职责

　　一、起草、修订学院考务中心管理制度。严格执行教考分离，加强学院对各类考试的监管力度和措施。

　　二、组织实施学院试题库的建设、规划、管理工作。

　　三、负责试题库抽组试卷工作及校内考试的试卷审核工作。

　　四、负责安排学院本、专科学生必修课、选修课的期末考试结业考试及毕业考试的组织管理工作。

　　五、组织安排补考、重修考试的相关事宜。

　　六、负责组织全国大学英语四、六级考务工作。

　　七、负责组织全国高等学校专科英语应用能力考试、成人本科毕业生申请学士学位考试的考务工作。

　　八、负责组织全国大学生英语竞赛的考务工作。

　　九、负责组织实施考场巡视，完善考场监考制度，及时通报考场及考试情况。

　　十、负责学院各类考试的试卷分析，考试总结等管理工作，并及时将有关情况反馈各相关部门。

　　十一、负责有关考试的计算机阅卷工作。

　　十二、对于考试违纪、作弊情况进行确认并及时向学生处通报。

　　十三、完成处领导交办的其它工作。

篇3：图书馆馆长职责和副馆长职责

　　图书馆馆长职责副馆长职责

　　一、认真贯彻学院的各项决定，负责主持图书馆的全面工作;组织制定图书馆的发展规划，采购经费、设备添置预算，并组织实施。

　　二、决定图书馆机构设置，制订各项规章制度、岗位职责、工作细

　　则及考核办法，并组织实施。

　　三、积极采用新技术和新方法，使各项业务工作标准化、规范化。

　　积极创造条件逐步实现全馆工作的自动化、现代化。

　　四、紧密结合工作需要，培养专业人才，定期组织好图书馆工作人员的思想教育和业务学习，建设一支思想好、业务精、讲职业道德的图书馆专业队伍。

　　五、领导全馆人员加强文献资源建设，提高文献信息保障率。不断开拓新的服务领域，提高服务质量。保障教学和科研的需要。

　　六、积极开展学术研究、活跃馆内气氛、搞好馆际协作，参加国内外的学术研讨活动。

　　七、全面负责图书馆综合治理工作，并检查和指导各室执行情况。

　　八、了解读者对图书馆工作的意见和要求，并及时给予解答。

　　九、定期向学院领导汇报阶段性工作，积极听取各方面意见。

　　十、积极完成院领导和其他部门协办的其他工作。

　　副馆长职责

　　一、协助馆长做好图书馆的发展规划，采购经费、设备添置预算和组织实施等工作。

　　二、协助馆长做好图书馆各项规章制度、岗位职责、工作细则的制订、完善和实施，及各部室的考核工作。

　　三、协助馆长做好图书馆工作人员的思想教育和业务学习。

　　四、协助馆长开展好图书馆的馆际协作、学术研究和各种学术研讨等活动。

　　五、协助馆长做好图书馆的综合治理工作，并协助做好检查和指导工作。

　　六、了解读者对图书馆工作的意见和要求，并及时给予解答。

　　七、协助馆长做好图书馆的日常工作，积极听取各方面意见。

　　八、积极完成院领导、馆长安排的各项工作和与其他部门协办的工作。

篇4：总经理助理岗位职责（2）

　　总经理助理岗位职责

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　总经理助理岗位职责

　　一、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　二、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　三、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　四、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　五、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　六、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　七、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

　　八、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　九、完成行政部部长临时交办的其他任务。

　　总经理助理的工作职责：

　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

　　2、起草、存档整理总经理签发文件;

　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;

　　5、掌握总经理的日www.pmceo.com程安排做好预约工作，安排商务旅行;

　　6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;

　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;

　　8、设计并完善公司人力资源结构;

　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作;

　　10、完善公司绩效考核制度。

　　总经理助理职责

　　1、在总经理领导下进行工作。

　　2、协助总经理处理好日常事务。

　　3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

　　4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

　　5、负责分管范围内的各项工作。

　　6、完成领导交给的其他工作。

篇5：总经理助理岗位职责

>　　总经理助理岗位职责内容

　　一.要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　　二.要耳聪目明，作好参谋工作。

　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

　　三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　四.要高效快捷处理有关事务。

　　总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　　五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

　　自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

　　六.要注意自身形象，起好表率作用。

　　总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　　七.要制订并完善游戏规则。

　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣www.pmceo.com。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　　八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　　但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.

　　其次不要打别人小报告.

　　第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生/味道/价钱/能坐多少人,还有留守人员安全.

　　第四就是对老板态度要不亢不卑

　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。