（学校）校园及周边治理工作制度

　　中学(学校)校园及周边治理工作制度

　　为了落实国家、省、市、区及教育局有关校园周边环境治理的文件精神，切实抓好校园周边环境的治理工作，为学校师生营造一个安全的学习环境，根据学校周边的具体情况和学校办学管理的需要，经校领导班子会议讨论以及学校的实际管理经验，制定此规定：

　　一、学校内部管理和教育

　　1.实行门卫管理岗位责任制，把好进出关，对校园周边实时监控。

　　2.校门口实行人、车分行制，确保师生进出安全。

　　3.实行早晨、中午学生来校和中午、下午学生离校等重点时段、在重点地段学校领导、安全专干和副年级组长值班制，实时监控和疏导，确保师生安全。

　　4.设立学生校园安全文明监督岗，监督和制止不良行为，维护校园秩序。

　　5.对学生定期进行法制、安全文明教育，在每年3、6、9、12月进行重点教育，并形成长效教育机制，提高学生的安全意识和文明意识。

　　6.严格实施《学生在校安全须知》，规范学生行为，确保学生安全。

　　7.建立假期值班制度，严防管理漏洞。

　　二、警校联动，社区合作，确保平安。

　　1.设立校园警务室，对学校及周边进行直接、全面的安全管理。

　　2.警校合作，建立长期的安全工作联动制和安全教育机制。

　　3.与派出所合作，建立重点时段巡逻值班制。

　　4.联合街道和社区，对周边秩序和经营进行管理，严格按法律规定规范周边商店的经营行为，清除不和规定的网吧、娱乐场所、摊点;联合交通、消防等职能部门确保交通消防安全;联合工商、药监等职能部门，规范周边商店的经营行为。

　　5.与**花园保安建立合作机制，联合进行巡逻和管理。

　　本规定颁布后，希望各部门通力合作，严格执行，确保校园周边安全，为建设平安校园、和谐校园做出贡献。

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篇2：《现代企业制度与公司治理》学习心得体会

　　《现代企业制度与公司治理》学习心得体会

　　通过一周紧张而有秩序的学习，聆听老师深入浅出的授课，使自己的思维豁然开朗，受益非浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下在“现代企业制度与公司治理”方面的体会。

　　一、法人治理结构是现代企业制度的核心。

　　公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。

　　1 、 以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）作为法人治理结构确立了所有者、公司法人和经营者之间的权力、责任和利益关系，并在不断发展中建立完善了300多项管理制度，做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为规范有规可循，每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。

　　2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的 利益；监事会列席董事会，从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。并通过管理创新，使各项制度得到了不断完善和提高 。

　　3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理层与员工的激励以及对高层管理者的制约，避免了因高管决策失误给企业造成的不利影响。

　　二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

　　现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

　　1、没有创新的工作是没 有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部 。公司从实际出发制定了管理创新奖励实施办法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。

　　2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进行了机构改革，人员精简。把“做强 做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。

　　3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关心厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练”作为领导者的角色。企业领导者成为企业文化的代表。

　　4、将 薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参与等作为重要的激励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。

　　总之，作为企业管理的实践者，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必须体察到企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理发展趋势，找到现实差距与当代管理“接口”的途径，把握管理创新可行和适度的进程，努力创造推进管理创新的必要条件，使企业管理“更上一层楼”。